【正文】 要有科學(xué)性和可行性 ,目標(biāo)一旦確定 ,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性 ,對業(yè)主、對社會的承諾 ,要不折不扣地兌現(xiàn)。 企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理 ,由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制 ,形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人 ,項目工程師(技術(shù)員 )現(xiàn)場監(jiān)控 ,與個分包隊伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。 建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序 ,自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān) ,工程竣工驗(yàn)收 ,用戶回訪與維修 ,工程創(chuàng)優(yōu) ,形成一整套統(tǒng) 一、完整、系 統(tǒng)的實(shí)施程序。因而他對工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任 ,施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關(guān)。 3 建立運(yùn)行質(zhì)量保證 體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度 為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理 ,很好的利用 IS09000 族標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。項目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊和程序文件要求 ,做好質(zhì)量控制。“質(zhì)量分析制度 ”。“用戶回訪制度 ”?！跋麥缳|(zhì)量通病措施 ”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控 制規(guī)章制度 ,旨在嚴(yán)密對人的控制 ,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。環(huán)境控制 ,主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。要控制施工質(zhì)量 ,首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員 ,提高他們的綜合 素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念 :質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力 ,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力 ,以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力 ,生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能 ,一絲不茍的工作作風(fēng) ,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念 ,服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù) ,能以出色的服務(wù) ,間接地保證工程質(zhì)量?！坝糜诮ㄖこ痰牟牧稀?gòu)配件、設(shè)備 ??,都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ”。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下 ,各種銷售名目繁多 ,有 “回扣銷售 ”、 “有獎銷售 ”、 “送貨上門銷售 ”等 ,對采購人員是極大的誘惑。 (1)首先要優(yōu)選采保人員 ,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。 (2)掌握信息 ,優(yōu)選送貨廠家。這樣既可控制材料質(zhì)量 ,又可降材料成本。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材 ,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書 ,對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外 ,對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品 ,應(yīng)進(jìn)行分析 、檢測、鑒定。為了把好材料關(guān) ,要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度 ,以確保檢測報告的真實(shí)性。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系 ,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的 ,都是為向用戶提供高質(zhì)量 ,滿意的建筑產(chǎn)品。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。 7 開展 QC 小組攻關(guān)活動 ,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán) 在全面施工質(zhì)量控制之下 ,對施工項目質(zhì)量重點(diǎn)部位 ,建立質(zhì)量管理點(diǎn) ,開展 QC 小組攻關(guān)活動 ,這對提高施工項目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。實(shí)踐證明 ,這對提高施工項目的工程質(zhì)量起到重要作用。這涉及到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益 ,有利于增強(qiáng)對施工項目質(zhì)量的關(guān)切度。 (2)對創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時 ,組織其它項目部相關(guān)人員到場觀摩學(xué)習(xí) ,學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ,對照他人找出差距。 9 提高工程質(zhì)量的方法措施 對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點(diǎn)建議 : (1)加強(qiáng)管理 ,建立科學(xué)的管理模式。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。這就需要在圖紙會審時找出問題 ,并認(rèn)真落實(shí) ,從圖紙上加以解決。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題 ,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo) ,由專人統(tǒng)一指揮 ,解決各施 工單位的協(xié)調(diào)工作 ,作為甲方管理人員、項目經(jīng)理 ,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序 ,設(shè)計的要求。 c 組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度 ,施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議 ,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。 (3)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 (4)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。在搞好管理的同時 ,應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高 ,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。 百年大計 ,質(zhì)量為本 ,房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、財產(chǎn)安全。 四、建筑工程施工管理 施工中體現(xiàn)的質(zhì)量是工建筑的生命 ,管理就是工程質(zhì)量的命脈。故此 ,該文就結(jié)合工程管理的具體程序 ,從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面對建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述 ,并對施工工程管理提出了創(chuàng)新的建 議。要管好人手的分配 , 也要 “理 ”順施工的程序。當(dāng)然 , 在施工的不同階段、不同部位 ,對不同班組 , 甚至不同操作人員或在不同事物中 , 基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律。 (2) 資料系統(tǒng)的建立 資料系統(tǒng)是工程各方面是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的脈搏。 (3) 工程的前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備為正式開工做了一個有序的開端。 2 工程的施工階段 從質(zhì)量和進(jìn)度兩個方面著手 , 嚴(yán)格控制材料和超額付款。 (1) 質(zhì)量控制方面 a 建立管理人員分配圖示說明 , 明確上下級關(guān)系 , 即不允許有工作關(guān)系混淆之處 , 以免造成責(zé)任歸屬問題的糾紛。做到不存在多頭分管 , 責(zé)任到人。 c 材料的管理?，F(xiàn)場抽檢和施工安裝后實(shí)驗(yàn)合格率要 求達(dá)到 9 0 ％以上 , 且每組平均合格率為 l 0 0 ％。同時 , 對供貨公司追究其法律責(zé)任 其次 , 材料的進(jìn)出場 , 必須要有管理人員簽字核實(shí) 。否則以偷盜罪名 , 追究運(yùn)出人員的法律責(zé)任。并且要求每一個相關(guān)的管理人員都能熟知正確做法和檢驗(yàn)尺度。 e 嚴(yán)格的資料管理。 g 建立質(zhì)量控制小組。 3 成本管理和質(zhì)量管理 建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場 , 不僅是展示企業(yè)形象的窗口、就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃 , 更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。 二級單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo) , 嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗 , 自負(fù)盈虧。開展質(zhì)量宣誓活動 , 切實(shí)做到警鐘長鳴。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時 , 設(shè)立高額獎金 , 用以獎勵工程質(zhì)量好的單價和個人。 4 強(qiáng)化安全文明施工 建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。 5 提高計算機(jī)應(yīng)用水平 提高管理水平 , 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理 , 必須應(yīng)用計算機(jī) , 計算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。實(shí)踐證明 , 利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化 , 已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。時代的巨大變革 , 迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。 (2) 創(chuàng)新生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同 隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化 , 建筑施工工程管理也變得更加復(fù)雜。實(shí)踐也證明 , 百年大計 , 質(zhì)量第一 ,建筑施工工程管理中 , 由其管理者的能力、經(jīng)驗(yàn)和積極性以及工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)等不同 , 對其施工中所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同 , 因此 , 我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 和強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理 , 使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合 , 確保工程的順利進(jìn) 行。 五、結(jié)束語 工程項目是企業(yè)的主體 ,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。施工項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源 ,直接維護(hù)和制約著企業(yè)的發(fā)展 ,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。質(zhì)量一般通過定義交 付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義。另外 ,質(zhì)量還包含對項目的過程的要求 ,比如規(guī)定執(zhí)行過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,并需求提供過程被有效執(zhí)行的證據(jù)。 總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。把影響企業(yè)成本的各項耗費(fèi)控制在計劃范圍之內(nèi)，做好工程項目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大