情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理-閱讀頁
2025-01-14 11:43本頁面
【正文】 3014 砌筑工程施 工 3 20 （ 2）在橫道圖上按時(shí)間編制成本計(jì)劃，見圖（ 3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間 t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額根據(jù)公式： Qt= ∑ q n，可得如下結(jié)果： Q1=20； Q2=35； Q3=50… Q10=305； Q11=385； Q12=435（ 4）繪制 S形曲線，如下圖 成本預(yù)測 成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程(一 )施工成本控制的步驟：(二 )施工成本控制的方法： 施工成本的過程控制方法 贏得值（掙值）法施工項(xiàng)目成本管理的流程◆ 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） BCWP=已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） ACWP=已完成工作量 實(shí)際單價(jià)施工項(xiàng)目成本管理的流程◆ 贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（ CV） =BCWP—ACWP 進(jìn)度偏差（ SV） = BCWP—BCWS 費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI） = BCWP /ACWP 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） = BCWP/BCWS◆ 偏差分析的方法 橫道圖法 表格法 曲線法施工項(xiàng)目成本管理的流程【 案例 】 某項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示。各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速，且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成的總工程量與計(jì)劃完成的總工
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