【導(dǎo)讀】供您參考?xì)g迎下載!合理的計(jì)劃、安排、控制可以有效的降低施工項(xiàng)目成本。支出,按照國(guó)家規(guī)定計(jì)入成本的費(fèi)用。其包括直接成本和間接成本兩部分。化,才能使項(xiàng)目的收益最大化。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,各個(gè)建筑項(xiàng)目施工的企。業(yè)越來(lái)越意識(shí)到,在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中,成本管理的作用舉足輕重。是參與工程建設(shè)的企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。在我國(guó)當(dāng)前相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi),項(xiàng)目的成本管理一直是管理。如由于沒(méi)有預(yù)期的深入地調(diào)研,不能準(zhǔn)確預(yù)算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本,造成開(kāi)源。或現(xiàn)金流出增加。研究項(xiàng)目成本控制對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。司效益最大化,為工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)方面在以后的項(xiàng)目成本控制方面提供一定的建議和意見(jiàn)。成本是指施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出。材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用等?,F(xiàn)從其組成的四個(gè)費(fèi)用談一談,如何降低施工項(xiàng)目直接