【正文】 到實時控制。因為，從分析偏差產(chǎn)生的原因到制定出糾正措施，并實際執(zhí)行糾正措施，總需要一段時間，這就影響到控制的有效性。由于時滯現(xiàn)象的存在，使得實時信息也難以得到實時控制。圖反饋控制系統(tǒng)的機理結(jié)構(gòu)反饋控制的缺點是，只有當輸出量偏離目標時才能發(fā)現(xiàn)偏差，糾偏措施才能開始進行。因此，這是一種事后控制。特別對于系統(tǒng)最終形成成果的反饋控制，由于系統(tǒng)存在時滯，所以當偏差出現(xiàn)之后再采取糾正措施時，可能造成的損失己成事實無法挽回。但是，在工程實踐過程中，事后控制往往又是唯一可供選擇的控制類型。事后控制能為管理者評價計劃的制定與執(zhí)行提供有用的信息，人們可以借助事后控制認識組織活動的特點及規(guī)律，為進一步實施前饋控制和現(xiàn)場控制創(chuàng)造條件，實現(xiàn)控制工作的良性循環(huán)，并在不斷循環(huán)過程中提高控制效果。(又稱預(yù)先控制或預(yù)防控制)為了解決反饋控制所存在的問題，采取前饋控制可以收到較好的效果。前饋控制也稱為指導(dǎo)未來的控制，他可以在一定程度上減少由于時滯作用帶來的損失。前饋控制就是以系統(tǒng)的輸入或主要干擾的變化信息作為饋入信息，以此來預(yù)測由于外部干擾和輸入變量之間的相互作用對系統(tǒng)行為的影響，以及這種影響使系統(tǒng)在運行過程中可能產(chǎn)生的偏差，并據(jù)此對系統(tǒng)的輸入作出相應(yīng)的調(diào)整，以實現(xiàn)有效控制。如圖所示。前饋控制克服了反饋控制中時滯帶來的缺陷，并且前饋控制的糾偏措施往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。也就是說，是控制原因而不是控制結(jié)果。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文圖2.3前饋控制系統(tǒng)的機理結(jié)構(gòu)前饋控制的關(guān)鍵是要求對系統(tǒng)的偏差及其產(chǎn)生原因進行準確預(yù)測。可以想象，前饋控制系統(tǒng)是相當復(fù)雜的，因為它不僅需要輸入各種影響計劃執(zhí)行的變量，還要輸入影響這些變量的各種因素，同時還必須注意干擾因素—一些意外的和無法預(yù)期的因素。但是，所有這些并不妨礙前饋控制的日益廣泛的應(yīng)用。動態(tài)控制，就是在工程項目的實施過程中，通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確掌握信息，將實際目標值和項目建設(shè)狀況與計劃目標和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標準的要求，就采取措施加以糾正，以便使計劃目標得以實現(xiàn)。動態(tài)控制工作貫穿于工程項目的整個過程。動態(tài)控制是開展工程建設(shè)活動時采用的基本方法。這是一個不斷循環(huán)的過程，直至項目建成交付使用[[6]e這種控制是一個動態(tài)的過程。工程在不同的空間展開，控制就要針對不同的空間來實施。工程項目的實施分不同的階段，控制也就分成不同階段的控制。工程項目的時間總要受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的各種干擾，因此，必須采取應(yīng)變性的控制措施。計劃的不變是相對的，計劃總是在調(diào)整中運行，控制就要不斷地適應(yīng)計劃的變化，從而達到有效的控制。項目管理者只有把握住工程項目運動的脈搏才能做好目標控制工作。動態(tài)控制在目標規(guī)劃的基礎(chǔ)上針對各級分目標實施的控制，以期達到計劃中目標的實現(xiàn)。整個動態(tài)控制過程都是按事先安排的計劃來進行的。一項好的計劃應(yīng)當首先是可行、合理的，還要經(jīng)過可行性分析來保證計劃在技術(shù)可行、資源上可行、財務(wù)上可行、經(jīng)濟上合理。同時，要通過反復(fù)的必要的完善過程力求達到優(yōu)化的程度。動態(tài)控制原理如圖所示。(1)是項目投入，即把人、財、物投入到設(shè)計、施工中。(2)設(shè)計、施工、安裝的行為發(fā)生之后稱工程進展，工程進展中必然碰到干擾，也就是說有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。(3)收集反映工程進展情況的實際數(shù)據(jù)。(4)把投資目標、進度目標、質(zhì)量目標等計劃值與實際值進行比較。(5)檢查有無偏差，如無偏差，項目繼續(xù)進展，繼續(xù)投入人力、物力和資金。(6)如有偏差，則采取措施，予以糾正。這個反復(fù)循環(huán)過程稱為動態(tài)控制過程。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文門日。(實際支出、實際進度、質(zhì)量植查的數(shù)據(jù))投入人物財rr干擾圖動態(tài)控制原理圖控制的過程管理工作的對象不同，所采用的控制方法和手段也有所不同，但作為控制系統(tǒng)所運用的控制技術(shù)，本質(zhì)上都是一樣的。控制的基本程序一般包括四個步驟:建立標準、衡量工作績效、鑒定偏差、采取糾正措施。后三步都有賴于反饋系統(tǒng)才能完成?？刂乒ぷ鞯倪^程如圖所示。實際結(jié)果與標準比較、\否有漏走?飛卜一一計劃目標任務(wù)偏差可否接受?立作準建工標量際作衡實工硫雨爵一查標準可否接受?作續(xù)行工繼進分析偏差原因采取糾正措施圖控制工作過程西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文施工項目成本施工項目成本是施工企業(yè)為完成工程施工任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當?shù)募夹g(shù)和控制手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中己發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。成本控制的關(guān)鍵，在于嚴格按照既定標準進行控制，并根據(jù)發(fā)生偏差的具體情況來調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。從理論上說，成本控制是一種經(jīng)濟控制，即經(jīng)濟行為的控制，它包括施控系統(tǒng)(主體)和受控系統(tǒng)(對象)兩個方面。所謂成本控制，實際上就是成本施控主體對受控對象實施控制的一種行為。換句話說，成本控制就是成本施控系統(tǒng)要對成本受控系統(tǒng)的輸入進行調(diào)節(jié)，使成本受控系統(tǒng)的輸出限制在預(yù)定的成本目標之內(nèi)，最終達到預(yù)定的成本目標。施工項目成本的構(gòu)成施工項目成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。間接成本是指施工企業(yè)為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。施工項目的間接成本包括:現(xiàn)場管理人員的人工費(基本工資、工資性補貼、職工福利費)、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用。對于建筑業(yè)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營費用、企業(yè)管理費和財務(wù)費用，按規(guī)定應(yīng)計入當期損益，即計列為期間成本，不可計入施工項目成本。對于以下項目，企業(yè)不得列入企業(yè)成本和施工項目成本:如為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)的支出。對外投資的支出。沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈支出，國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費和國家規(guī)定不得列入成本費用的其它支出。項目成本控制的原則要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，應(yīng)當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文里里里里里三里巴里里里里里里里里證預(yù)期成本目標的實現(xiàn)。一般，項目成本控制應(yīng)遵循以下原則:全員控制原則工程項目成本的全員控制就是要對涉及到工程項目的各個部門、單位、班組和全體員工進行項目成本控制，這個管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。對于工程項目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責任書，要讓全體項目組成人員的切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤，防止出現(xiàn)成本控制“人人有責、人人不管”的現(xiàn)象。全過程控制原則項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時，一直到工程項目竣工后的保修期結(jié)束。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個工序和每一項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。動態(tài)控制原則動態(tài)控制原則就是要在工程項目的實施過程中進行嚴格的成本控制，因為施工項目是一次性工程，施工準備階段的成本控制只是根據(jù)項目的實際情況設(shè)立成本目標、做出成本計劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本的盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。因此把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上是十分必要的。要真正做好成本控制，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本控制措施和成本指標計劃得以具體落實和實現(xiàn)。最低成本控制原則制定通過主觀努力可能達到、合理、最低的成本控制目標，并通過各種管理手段，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。主要措施就是優(yōu)化施工方案，強化項目控制，提高生產(chǎn)效率。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)措施，對各種成本的支出進行限制和監(jiān)督，制止所發(fā)生的浪費。全面成本控制原則長期以來在施工項目的成本控制中，存在著即重實際成本的計算和分析，輕全過程成本管理和對其影響的因素的控制:重施工成本計算和分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本的控制。重財務(wù)人員的成本管理，輕技術(shù)性的日常管理，這些都影響項目成本控制的最終結(jié)果。全面的成本管理是全員和全過程的管理，既不能疏漏也不能時松時緊，要使施工項目自始自終置于有效的控制之下。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文目標成本控制原則施工項目成本的目標控制是在項目施工過程中，貫徹執(zhí)行計劃成本的一種方法。它把計劃的原則要求、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出具體要求等，并進一步落實到執(zhí)行部門、班組直至個人，完成目標管理的P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(評價)循環(huán)，即目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標。例外成本控制原則在工程項目建設(shè)過程中，有許多例外問題往往是關(guān)健性的問題，對計劃成本的順利完成影響很大，必須引起高度重視。例如:在成本控制中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例，本應(yīng)是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象。某些暫時的節(jié)約，但有可能對今后的成本帶來隱患，如由于平時機械費的節(jié)約，可能會造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟損失。施工文件要求的特殊工藝、特殊結(jié)構(gòu)、重點部位的施工，由于有其特殊性，往往為保證工藝質(zhì)量要求，而忽視施工成本控制，造成了浪費或虧損等，這些都是應(yīng)重視的“例外”問題。責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各生產(chǎn)班組都負有各自的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。各部門、單位、班組在肩負成本控制責任的同時，還應(yīng)該享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支、開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)性管理。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的工作實際進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰?？茖W(xué)控制的成本原則施工項目成本控制得以實現(xiàn)的前提是施工項目成本控制的科學(xué)化，就是用科學(xué)的手段和方法進行施工項目的全過程控制。達到提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加盈余的目的[6]0項目成本控制的對象和內(nèi)容項目成本控制的對象以施工項目成本形成的過程作為控制對象根據(jù)對項目成本實行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括:(1)在工程投標階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本的預(yù)測，提出投標決策意見。(2)施工準備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質(zhì)西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文勘探資料等)，編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制明細具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制:(3)施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。(4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。因此，應(yīng)以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，使之接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。與此同時，項目部的職能部門、施工隊和班組還應(yīng)對自己承擔的責任成本進行自我控制。應(yīng)該說，這是最直接、最有效的項目成本控制。以分部分項工程作為項目成本的控制對象為了把成本控制工作做得扎實、細致，落到實處，還應(yīng)以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下，項目應(yīng)該根據(jù)分部分項工程的實物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，編制包括工、料、機消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據(jù)。目前，邊設(shè)計、邊施工的項目比較多，不可能在開工以前一次編出整個項目的施工預(yù)算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算?？偟膩碚f，不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進行項目成本控制的必不可少的依據(jù)。以對外經(jīng)濟合同作為成本控制對象在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟合同為紐帶，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟合同時，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時間、質(zhì)量、結(jié)算方式和違約獎罰等條款外，還必須強調(diào)要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因為，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損。反之，就是贏利。施工項目的成本控制內(nèi)容施工項目的成本控制，應(yīng)伴隨項目建設(shè)的進程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。各個階段的工作內(nèi)容不同，成本控制的主要任務(wù)也不同。為實現(xiàn)施工項目成本控制的目標，應(yīng)做好以項目預(yù)算成本、計劃成本和實際成本為主要內(nèi)容的施工項目全過程的成本控制。施工前期的成本控制工程投標階段:在投標階段成本控制的主要任務(wù)是編制適合本企業(yè)施工管理水平、施工能力的報價(1)根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標決策意見。(2)中標以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以標書為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。施工準備階段:(1)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式