【正文】 到實(shí)時(shí)控制。因?yàn)?，從分析偏差產(chǎn)生的原因到制定出糾正措施，并實(shí)際執(zhí)行糾正措施，總需要一段時(shí)間，這就影響到控制的有效性。由于時(shí)滯現(xiàn)象的存在，使得實(shí)時(shí)信息也難以得到實(shí)時(shí)控制。圖反饋控制系統(tǒng)的機(jī)理結(jié)構(gòu)反饋控制的缺點(diǎn)是，只有當(dāng)輸出量偏離目標(biāo)時(shí)才能發(fā)現(xiàn)偏差，糾偏措施才能開始進(jìn)行。因此，這是一種事后控制。特別對(duì)于系統(tǒng)最終形成成果的反饋控制，由于系統(tǒng)存在時(shí)滯，所以當(dāng)偏差出現(xiàn)之后再采取糾正措施時(shí)，可能造成的損失己成事實(shí)無法挽回。但是，在工程實(shí)踐過程中，事后控制往往又是唯一可供選擇的控制類型。事后控制能為管理者評(píng)價(jià)計(jì)劃的制定與執(zhí)行提供有用的信息，人們可以借助事后控制認(rèn)識(shí)組織活動(dòng)的特點(diǎn)及規(guī)律，為進(jìn)一步實(shí)施前饋控制和現(xiàn)場控制創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)控制工作的良性循環(huán)，并在不斷循環(huán)過程中提高控制效果。(又稱預(yù)先控制或預(yù)防控制)為了解決反饋控制所存在的問題，采取前饋控制可以收到較好的效果。前饋控制也稱為指導(dǎo)未來的控制，他可以在一定程度上減少由于時(shí)滯作用帶來的損失。前饋控制就是以系統(tǒng)的輸入或主要干擾的變化信息作為饋入信息，以此來預(yù)測由于外部干擾和輸入變量之間的相互作用對(duì)系統(tǒng)行為的影響，以及這種影響使系統(tǒng)在運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生的偏差，并據(jù)此對(duì)系統(tǒng)的輸入作出相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)有效控制。如圖所示。前饋控制克服了反饋控制中時(shí)滯帶來的缺陷，并且前饋控制的糾偏措施往往是預(yù)防式的，作用在計(jì)劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。也就是說，是控制原因而不是控制結(jié)果。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文圖2.3前饋控制系統(tǒng)的機(jī)理結(jié)構(gòu)前饋控制的關(guān)鍵是要求對(duì)系統(tǒng)的偏差及其產(chǎn)生原因進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測?？梢韵胂?，前饋控制系統(tǒng)是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)樗粌H需要輸入各種影響計(jì)劃執(zhí)行的變量，還要輸入影響這些變量的各種因素，同時(shí)還必須注意干擾因素—一些意外的和無法預(yù)期的因素。但是，所有這些并不妨礙前饋控制的日益廣泛的應(yīng)用。動(dòng)態(tài)控制，就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對(duì)過程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握信息，將實(shí)際目標(biāo)值和項(xiàng)目建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制工作貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。動(dòng)態(tài)控制是開展工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)采用的基本方法。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，直至項(xiàng)目建成交付使用[[6]e這種控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。工程在不同的空間展開，控制就要針對(duì)不同的空間來實(shí)施。工程項(xiàng)目的實(shí)施分不同的階段，控制也就分成不同階段的控制。工程項(xiàng)目的時(shí)間總要受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的各種干擾，因此，必須采取應(yīng)變性的控制措施。計(jì)劃的不變是相對(duì)的，計(jì)劃總是在調(diào)整中運(yùn)行，控制就要不斷地適應(yīng)計(jì)劃的變化，從而達(dá)到有效的控制。項(xiàng)目管理者只有把握住工程項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的脈搏才能做好目標(biāo)控制工作。動(dòng)態(tài)控制在目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上針對(duì)各級(jí)分目標(biāo)實(shí)施的控制，以期達(dá)到計(jì)劃中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程都是按事先安排的計(jì)劃來進(jìn)行的。一項(xiàng)好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)首先是可行、合理的，還要經(jīng)過可行性分析來保證計(jì)劃在技術(shù)可行、資源上可行、財(cái)務(wù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。同時(shí)，要通過反復(fù)的必要的完善過程力求達(dá)到優(yōu)化的程度。動(dòng)態(tài)控制原理如圖所示。(1)是項(xiàng)目投入，即把人、財(cái)、物投入到設(shè)計(jì)、施工中。(2)設(shè)計(jì)、施工、安裝的行為發(fā)生之后稱工程進(jìn)展，工程進(jìn)展中必然碰到干擾，也就是說有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。(3)收集反映工程進(jìn)展情況的實(shí)際數(shù)據(jù)。(4)把投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。(5)檢查有無偏差，如無偏差，項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)展，繼續(xù)投入人力、物力和資金。(6)如有偏差，則采取措施，予以糾正。這個(gè)反復(fù)循環(huán)過程稱為動(dòng)態(tài)控制過程。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文門日。(實(shí)際支出、實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量植查的數(shù)據(jù))投入人物財(cái)rr干擾圖動(dòng)態(tài)控制原理圖控制的過程管理工作的對(duì)象不同，所采用的控制方法和手段也有所不同，但作為控制系統(tǒng)所運(yùn)用的控制技術(shù)，本質(zhì)上都是一樣的。控制的基本程序一般包括四個(gè)步驟:建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效、鑒定偏差、采取糾正措施。后三步都有賴于反饋系統(tǒng)才能完成?？刂乒ぷ鞯倪^程如圖所示。實(shí)際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較、\否有漏走?飛卜一一計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)偏差可否接受?立作準(zhǔn)建工標(biāo)量際作衡實(shí)工硫雨爵一查標(biāo)準(zhǔn)可否接受?作續(xù)行工繼進(jìn)分析偏差原因采取糾正措施圖控制工作過程西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和控制手段對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中己發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。成本控制的關(guān)鍵，在于嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并根據(jù)發(fā)生偏差的具體情況來調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。從理論上說，成本控制是一種經(jīng)濟(jì)控制，即經(jīng)濟(jì)行為的控制，它包括施控系統(tǒng)(主體)和受控系統(tǒng)(對(duì)象)兩個(gè)方面。所謂成本控制，實(shí)際上就是成本施控主體對(duì)受控對(duì)象實(shí)施控制的一種行為。換句話說，成本控制就是成本施控系統(tǒng)要對(duì)成本受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)行調(diào)節(jié)，使成本受控系統(tǒng)的輸出限制在預(yù)定的成本目標(biāo)之內(nèi)，最終達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。施工項(xiàng)目的間接成本包括:現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)(基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi))、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用。對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，按規(guī)定應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，即計(jì)列為期間成本，不可計(jì)入施工項(xiàng)目成本。對(duì)于以下項(xiàng)目，企業(yè)不得列入企業(yè)成本和施工項(xiàng)目成本:如為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)的支出。對(duì)外投資的支出。沒收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈(zèng)支出，國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)和國家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其它支出。項(xiàng)目成本控制的原則要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項(xiàng)目施工中的具體執(zhí)行情況，以保西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文里里里里里三里巴里里里里里里里里證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般，項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循以下原則:全員控制原則工程項(xiàng)目成本的全員控制就是要對(duì)涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)部門、單位、班組和全體員工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，這個(gè)管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。對(duì)于工程項(xiàng)目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書，要讓全體項(xiàng)目組成人員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛鉤，防止出現(xiàn)成本控制“人人有責(zé)、人人不管”的現(xiàn)象。全過程控制原則項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。這個(gè)工作始于工程項(xiàng)目中標(biāo)、確認(rèn)之時(shí)，一直到工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。在整個(gè)施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個(gè)工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目是一次性工程，施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)立成本目標(biāo)、做出成本計(jì)劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本的盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。因此把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上是十分必要的。要真正做好成本控制，我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本控制措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。最低成本控制原則制定通過主觀努力可能達(dá)到、合理、最低的成本控制目標(biāo)，并通過各種管理手段，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。主要措施就是優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化項(xiàng)目控制，提高生產(chǎn)效率。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)措施，對(duì)各種成本的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，制止所發(fā)生的浪費(fèi)。全面成本控制原則長期以來在施工項(xiàng)目的成本控制中，存在著即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程成本管理和對(duì)其影響的因素的控制:重施工成本計(jì)算和分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本的控制。重財(cái)務(wù)人員的成本管理，輕技術(shù)性的日常管理，這些都影響項(xiàng)目成本控制的最終結(jié)果。全面的成本管理是全員和全過程的管理，既不能疏漏也不能時(shí)松時(shí)緊，要使施工項(xiàng)目自始自終置于有效的控制之下。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文目標(biāo)成本控制原則施工項(xiàng)目成本的目標(biāo)控制是在項(xiàng)目施工過程中，貫徹執(zhí)行計(jì)劃成本的一種方法。它把計(jì)劃的原則要求、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出具體要求等，并進(jìn)一步落實(shí)到執(zhí)行部門、班組直至個(gè)人，完成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(評(píng)價(jià))循環(huán)，即目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。例外成本控制原則在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有許多例外問題往往是關(guān)健性的問題，對(duì)計(jì)劃成本的順利完成影響很大，必須引起高度重視。例如:在成本控制中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例，本應(yīng)是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象。某些暫時(shí)的節(jié)約，但有可能對(duì)今后的成本帶來隱患，如由于平時(shí)機(jī)械費(fèi)的節(jié)約，可能會(huì)造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失。施工文件要求的特殊工藝、特殊結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位的施工，由于有其特殊性，往往為保證工藝質(zhì)量要求，而忽視施工成本控制，造成了浪費(fèi)或虧損等，這些都是應(yīng)重視的“例外”問題。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各生產(chǎn)班組都負(fù)有各自的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各部門、單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)該享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支、開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性管理。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的工作實(shí)際進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰?？茖W(xué)控制的成本原則施工項(xiàng)目成本控制得以實(shí)現(xiàn)的前提是施工項(xiàng)目成本控制的科學(xué)化，就是用科學(xué)的手段和方法進(jìn)行施工項(xiàng)目的全過程控制。達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加盈余的目的[6]0項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容項(xiàng)目成本控制的對(duì)象以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對(duì)象根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括:(1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。(2)施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料(如地質(zhì)西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文勘探資料等)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制:(3)施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。(4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此，應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對(duì)象，使之接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。應(yīng)該說，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多，不可能在開工以前一次編出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算?？偟膩碚f，不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的必不可少的依據(jù)。以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和違約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因?yàn)椋贤痤~超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損。反之，就是贏利。施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。各個(gè)階段的工作內(nèi)容不同，成本控制的主要任務(wù)也不同。為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，應(yīng)做好以項(xiàng)目預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本為主要內(nèi)容的施工項(xiàng)目全過程的成本控制。施工前期的成本控制工程投標(biāo)階段:在投標(biāo)階段成本控制的主要任務(wù)是編制適合本企業(yè)施工管理水平、施工能力的報(bào)價(jià)(1)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。(2)中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。施工準(zhǔn)備階段:(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式