施工進度控制管理制度-資料下載頁
2024-12-15 22:54本頁面
【導(dǎo)讀】管力度，有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。本制度適用于公司所屬項目部，且工程合同工期＞3個月以上者。管理部報告視情況決定是否執(zhí)行本制度。公司總經(jīng)理為公司施工進度控制第一責任人，對施工進度控制全面負責；生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報項目進度情況和提出措施性建議。批準項目部編制的各項計劃，批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃。組織或授權(quán)組織各。部門及施工隊定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；標，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應(yīng)控制措施。資金等計劃，并負責資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等部門對進度管理工作的支持。調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊提出的問題。際與計劃偏差，采取趕工措施。檢查班組計劃分解和落實情況，未能滿足要求及時采取措施；包劃塊進行目標分解，層層簽訂責任狀落實責任、加以考核，并建立臺帳動態(tài)跟蹤管理。25日前編審?fù)瓿伞?
【正文】 但不限于 ： —— 進度執(zhí)行情況的綜合描述 ； —— 實際進度與計劃進度的對比資料 ； —— 度計劃的實施問題及原因分析 ； 進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況 ； —— 內(nèi)部、外部問題處理 落實情況； —— 采取的措施和對未來計劃進度的預(yù)測。 7） 周檢、月度及年度檢查后 ， 進度 分析 有關(guān)內(nèi)容融入到周報、月報、年度總結(jié)中報送 公司 ；不定期檢查后編制的進度報告由項目經(jīng)理部酌情報送工程管理部；季度盤點后編制的進度報告?zhèn)洳?， 工程管理部將不定期 抽檢 。 施工 目標比較 與調(diào)整 把當前工程進度實際與計劃進度相比較，看整個施工是否按計劃進行，如果出現(xiàn)偏差，特別是關(guān)鍵線路上的重大偏差，應(yīng)引起重視，調(diào)整施工組織等措施以維護施工進展按計劃進行。 （ 1）工程進度出現(xiàn)的偏差，具體表現(xiàn)為：原來是非關(guān)鍵工期的施工項目變成了 關(guān)鍵工期；原來為關(guān)鍵工期的施工項目變成了非關(guān)鍵工期；總體工期改變了。 （ 2）根據(jù)工程偏差情況，針對性采取措施進行調(diào)整，使現(xiàn)行工程按原計劃進行。采取的措施主要有：增加資源投入壓縮施工項目的工期； 延長工作時間如加班倒班， 縮短項目工期； 改變施工組織措施 ，調(diào)整施工工序搭接 ；采取先進的施工技術(shù) 和機械，提高勞動效率 等。 （ 3）如果執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)滯后偏差，導(dǎo)致合同里程碑節(jié)點未能按規(guī)定時間完成，項目應(yīng) 組織有關(guān)專業(yè)施工隊就進度滯后的原因進行全面、系統(tǒng)分析并制定具體可行的工期保證措施 ，在 7 個工作日內(nèi)形成分析報告報送公司工程 管理部，同時加大現(xiàn)場投入及管理力度，確保各工期保證措施落實到位，以使施工進度得到明顯改觀。 （ 4）如果出現(xiàn)的偏差很大，采取了措施調(diào)整后，整個工期還不能按原計劃進行，需要向 甲方提出合同工期變更的， 項目需提前對 甲方提出，同時附上保障進度的資金需求條 10 件，提交公司工程管理部、計劃預(yù)算部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報 業(yè)主 /監(jiān)理 ， 經(jīng)甲方同意后，項目 應(yīng)編制新的 施工 進度計劃，并與相關(guān)單位和部門溝通 , 及時 下達新計劃 。所有涉及里程碑的調(diào)整的計劃，經(jīng)業(yè)主 /監(jiān)理審批后報工程管理部備案。 分包工程 進度 控制 應(yīng)依據(jù)施工總進度計劃 編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。 （ 1）屬于專業(yè) 施工隊 的分包工程由 專業(yè)施工隊 把分包工程列為本專業(yè)的一個班組進行進度管理。 （ 2）屬于項目經(jīng)理部的分包工程由項目部把分包工程視為一個 專業(yè)施工隊 進行進度管理。 進度索賠處理 在 中項目內(nèi) /外部協(xié)調(diào)問題的歸集、滾動、跟蹤即是內(nèi) /外部索賠的主要依據(jù)。由于甲方的原因造成的工期延誤及經(jīng)濟損失， 項目 及時收集證據(jù)與記錄作為日后進度和經(jīng)濟索賠的依據(jù)。由于項目部的原因造成的工期延誤及經(jīng)濟損失， 專業(yè)施工隊 應(yīng)及 時收集證據(jù)與記錄作為日后進度、經(jīng)濟內(nèi)部索賠的依據(jù)。由于 專業(yè)施工隊 的原因造成的工期延誤及經(jīng)濟損失，項目部應(yīng)及時收集證據(jù)與記錄作為日后進度、經(jīng)濟內(nèi)部索賠的依據(jù)。由于分包方的原因造成的工期延誤及經(jīng)濟損失， 專業(yè)施工隊 、項目部及時收集證據(jù)與記錄作為日后進度、經(jīng)濟索賠的依據(jù)。 施工進度報表制度 工程開工（自業(yè)主 /監(jiān)理簽發(fā)開工令起），項目經(jīng)理部將業(yè)主 /監(jiān)理簽發(fā)的開工令掃描 /復(fù)印報送一份至工程管理部備案，次周、當月開始報送周報、月報等報表。各類進度報表、總結(jié)編寫、報送具體要求詳見《施工進度報表規(guī)范管理制度》。 施工進度的考核 項目部 應(yīng) 在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況 ，結(jié)合責任狀考核細則， 進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。 工程管理部組織對各項目進行定期或不定期到項目檢查，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)之一。另工程管理部預(yù)先設(shè)置考核評分細則，參加企業(yè)管理部組織的季度、年度考核，考核結(jié)果與項目班子績效直接掛鉤。 5 相關(guān)文件 6 相關(guān)記錄 11 附圖 1： 進度計劃管理流程 圖 里程碑計劃 月度更新分析、編制月進度報告調(diào)整下月計劃 N Y N Y N Y 施工總 控制 進度計劃 (二級 ) 計劃管理人員 /專業(yè)專工 報業(yè)主監(jiān)理審批 批準 資料室存檔 資料管 理人員 三級控制計劃的編制 計劃管理人員 /專業(yè)施工隊 三級控制計劃審批 現(xiàn)場經(jīng)理 資料室存檔 資料管理人員 批準 滾動形成四級 (月度 )計劃 計劃管理人員 /專業(yè)施工隊 滾動形成周作業(yè)計劃 周進度更新反饋 n≥ 1 項目部綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部審查
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