橋梁施工-施工進度計劃控制研究-資料下載頁
2025-01-21 21:28本頁面
【正文】 足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔越少，施工的搭接程度越高，總工期就越短。4) 合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又是不完全相同，如何選擇合理的流水工序，就是合理安排工期的關鍵因素。由施工工藝決定的工作順序是不可能改變的，但是哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以更改的，所以，不同的流水順序?qū)е驴偣て诘牟煌?，需要找出最?yōu)排序方案。資源平衡。編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡應用。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要確保做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃用量控制在可供應的資源限度以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益就越好。對于企業(yè)配備的人力和物力等資源，如果計劃的安排能使他們每天都能充分發(fā)揮，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是最好的。5) 成本優(yōu)化。在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程的成本就會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃工期比較長；為了縮短其工期，需要采取高效率的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變其效率，就會投入更多的人力以及物力，增加資源的使用強度，那就要擴大施工現(xiàn)場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入量，其結(jié)果也要導致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會快速地增加。6) 工程竣工驗收是建設工程的最后一道工序，是對工程設計、工程質(zhì)量的最后檢查及總結(jié)。驗收時，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規(guī)范要求；室內(nèi)裝修是否達到標準，有無屋面露水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量問題。實測主要是現(xiàn)場實測，對基礎工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增加效益的有效途徑，有利于盡快 發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結(jié)論對于工程建設項目，不可以說三大目標之間那個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度都會有所不同，而在工程施工中最重要的是施工進度和質(zhì)量，施工進度按最佳工期來進行，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經(jīng)常性維修；延長建設工程的使用年限,保證建設工程的穩(wěn)定長效運營,提高投資效益,降低維護成本。因此進度控制、質(zhì)量控制是工程建設產(chǎn)生經(jīng)濟效益，滿足建設單位對工程建設質(zhì)量要求的一個重要方面。
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