項目施工企業(yè)成本控制(文件)
【正文】 計量驗收，堅持余料回收。機械費支出約占成本的10%左右，隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成主要因素。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點。以工程承包合同為標準，確定適宜的技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的成本控制者應深刻理解質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來的損失。項目合同管理的時間應從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止,時間跨度較長。對于施工隊中涉及合同變更、變更設計的工程項目及時申報,盡可能增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入。施工企業(yè)必須做到成本控制的事前預測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析的各階段考核兌現(xiàn)，定期對項目成本進行跟蹤分析，有無盈虧，均應做到有理有據(jù)，對虧損因素必須及時找出原因，制定可行的糾正和預防措施，防止項目成本的大起大落。結(jié)束語工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。大力培養(yǎng)懂技術(shù)、會經(jīng)營、知法律的核心員工，最大限度的激發(fā)核心員工的工作潛能；注意選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理專業(yè)人員，保證經(jīng)營管理工作人力資源的供給；注意人才的梯隊建設，形成老、中、青相結(jié)合，建起完善的人力資源管理體系，建立一套完整有效的人才儲備模式。指定專人負責合同管理，除能夠及時結(jié)算或者處理的突發(fā)事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟往來，技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。加強成本的事前計劃成預測，事中執(zhí)行檢查控制，事后反饋總結(jié)改進，將成本控制管理延伸到工程項目的各個領(lǐng)域，不留死角，真正達到成本控制的最優(yōu)化，從而達到提高企業(yè)效益的目標。降低工期成本應從縮短工期、增大對建設方的索賠和降低分包反索賠等方面來實現(xiàn)?？刂拼胧┯校汉侠淼鼐喓团渲脵C構(gòu)，選擇一專多能的復合型人才；加強計劃管理，應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃；加強工程款的回收力度，杜絕墊資施工。及時掌握建材市場的動態(tài)，堅持貨比三家，擇優(yōu)選用原則，對于大批量的材料，采購時盡量采用公開招標方式，同時應計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備，提高資金使用效率。在價格上升階段，材料采購盡量滿足工程進度要求即可，而在價格處在低谷時期，可以加大庫存。認真、細致地簽訂各單項勞務合同是防止今后互相扯皮，防止額外增加用工現(xiàn)象的發(fā)生，
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