項(xiàng)目施工企業(yè)成本控制(文件)
【正文】 計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收。機(jī)械費(fèi)支出約占成本的10%左右，隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成主要因素。這部分費(fèi)用開支往往是具有很大的伸展和壓縮空間，它也是企業(yè)形成利潤(rùn)和效益增長(zhǎng)的支撐點(diǎn)。以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來(lái)的損失。項(xiàng)目合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止,時(shí)間跨度較長(zhǎng)。對(duì)于施工隊(duì)中涉及合同變更、變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目及時(shí)申報(bào),盡可能增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入。施工企業(yè)必須做到成本控制的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析的各階段考核兌現(xiàn)，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，有無(wú)盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素必須及時(shí)找出原因，制定可行的糾正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目成本的大起大落。結(jié)束語(yǔ)工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。大力培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、知法律的核心員工，最大限度的激發(fā)核心員工的工作潛能；注意選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人員，保證經(jīng)營(yíng)管理工作人力資源的供給；注意人才的梯隊(duì)建設(shè)，形成老、中、青相結(jié)合，建起完善的人力資源管理體系，建立一套完整有效的人才儲(chǔ)備模式。指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的突發(fā)事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。加強(qiáng)成本的事前計(jì)劃成預(yù)測(cè)，事中執(zhí)行檢查控制，事后反饋總結(jié)改進(jìn)，將成本控制管理延伸到工程項(xiàng)目的各個(gè)領(lǐng)域，不留死角，真正達(dá)到成本控制的最優(yōu)化，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目標(biāo)。降低工期成本應(yīng)從縮短工期、增大對(duì)建設(shè)方的索賠和降低分包反索賠等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)?？刂拼胧┯校汉侠淼鼐?jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)，選擇一專多能的復(fù)合型人才；加強(qiáng)計(jì)劃管理，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃；加強(qiáng)工程款的回收力度，杜絕墊資施工。及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選用原則，對(duì)于大批量的材料，采購(gòu)時(shí)盡量采用公開招標(biāo)方式，同時(shí)應(yīng)計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備，提高資金使用效率。在價(jià)格上升階段，材料采購(gòu)盡量滿足工程進(jìn)度要求即可，而在價(jià)格處在低谷時(shí)期，可以加大庫(kù)存。認(rèn)真、細(xì)致地簽訂各單項(xiàng)勞務(wù)合同是防止今后互相扯皮，防止額外增加用工現(xiàn)象的發(fā)生，
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