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成本控制函授論文-施工組織設(shè)計中的成本控制-免費閱讀

2025-07-07 23:21 上一頁面

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【正文】 最后,再次對關(guān)心我,幫助過我的師長表示由衷的感謝!畢竟我的學術(shù)水平有限,經(jīng)驗不足,這篇論文難免有不足之處,懇請各位學友批評指正。 因為在工程建造過程當中存在著很多干擾工程成本的因素,這些成分每每來自有差別的部分和不同的時期,它們對建筑工程的成本造成了繁雜的干擾??茖W有效地組織實施成本控制,可以改 善施工企業(yè)經(jīng)營管理,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為此,對物資采購要實行一體化管理,并根據(jù)企業(yè)所承擔的工程項目,對材料供管人員進行統(tǒng)一的調(diào)配,對所需采供物資從總體上進行統(tǒng)籌優(yōu)化,保證項目施工需求。其他各項機械費根據(jù)施工方案確定出機械數(shù)量和使用時間(臺班)也可逐項算出。 ③ 實物計算法,是以項目的實際資源消耗分析測算為基礎(chǔ),根據(jù)所需資源的價格,詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本。例如,在編制施工組織設(shè)計前,一定要熟悉圖紙,盡可能去了解設(shè)計的意圖,從建筑和結(jié)構(gòu)兩個方面來分析各分項工程的具體施工方案。如果工作不能維持原計劃,則需要調(diào)整或修改原計劃,制定出新的成本控制計劃,以保證施工成本控制。 11 成本的確定 6 工程概況 5 二 .工程概況 與設(shè)計 5 影響成本控制的因素 建筑工程成本控制是工程項目建筑各段落的工作內(nèi)涵、工作步驟、所有連接時段的實際工作重心,工程項目成本控制計劃必須依據(jù)相關(guān)真實資料編寫設(shè)計且落實實行,而后在成本控制計劃的施行過程當中頻繁搜查現(xiàn)實狀況是不 是按設(shè)計要求實行,對呈現(xiàn)的過失情形舉行剖析,選擇挽回方法或整改、修正以前設(shè)計之后再落實實行,這樣輪回,直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 Project。 13 四 .結(jié)論與展望 因為在工程建造過程當中存在著很多干擾工程成本的因素,這些成分每每來自有差別的部分和不同的時期,它們對建筑工程的成本造成了繁雜的干擾。施工 成本控制的起點,也就是成本控制的基礎(chǔ)工作,對一個工程十分重要。 基本風壓值 基礎(chǔ)雪壓值 NM2 場地土層標準凍土深度為 ,場地土類類別Ⅱ類。 定額機械費大型機械費在公司項目成本費用中所占比重較大,一般大型的機械,如施工用的塔吊等等,可采取內(nèi)部租賃或外部租賃的方式。人工費降低率由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員共同協(xié)商確定。 15 四、結(jié)論與展望 本文結(jié)合項目施工管理理論和相關(guān)的成本控制理論,力求成本控制方案具有較強的實用性、可操作性和針對性。在成本控制方案中,對公司各成本控制職能部門及項 目實施成本控制的人員進行了責任劃分,實行責任成本管理。成本控制并不是是獨立的,需要和質(zhì)量控制、進度控制相結(jié)合。項目管理規(guī)范化操作手冊 [M].中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [9] 毛志兵 . 土木工程施工常用表格 [M] .中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [10] 項建國 . 建筑工程施工項目管理 [M] .中國建筑工業(yè)出版社, 2021. [11] 張書行 . 建筑施工組織計劃 [M] .北京:中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [12] 丁士昭.建筑工程項目管理 [M].中國建筑工為出版社 ,2021. [13] 劉小平.建筑工程項目管理 [M]. 高等教育出版社, 2021. [14]《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502082021 [15]《 工程測量規(guī)范 》 GBJ5002693 [16]《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ20183 [17]《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022021 [18]《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042021 。通過制定的成本控制計劃,在實施過程中又及時分析偏差,再進行相應(yīng)的調(diào)整,整個工程下來,可以節(jié)省相當大一部分的費用。并對施工成本控制具體的人工費、材料費、機械使用費等各項費用項目提出了具體的控制方案,力求方案具有針對性、實用性和可操作性。同時堅持機械設(shè)備分級管理、統(tǒng)一調(diào)度的原則。為此,企 業(yè)要建立勞動力整體優(yōu)化,實行勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制。主要材料指構(gòu)成工程施工主體的材料費,可用下述公式計算: 材料費 =∑ 材料消耗量 X單價 例
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