成本控制函授論文-施工組織設計中的成本控制(存儲版)
【正文】 如：人才公寓鋼筋用量通過施工圖及材料消耗定額計算出總用量為 8900 噸，鋼筋市場價為 3600元 /噸，則本項目預測鋼筋費用為： 8， 900噸 x3600元 /噸 =32,040,000 元。 6 二 .工程概況 與設計 工程概況 表 工程概況表 工程名字 人才公寓 建 筑 設 計 簡 介 設 計 單 位 建筑計劃研究院有限責任公司 總建筑面積 4529 平方米 建 筑 物 高 度 總 高 20． 11 米 建 筑 物 標 高 (M) 基 底 室內外高差 450mm 地下部分 地上部分 層數(shù) :一層 層數(shù) :主樓地上六層 結 構 設 計 簡 介 部 位 結構類型 結構簡價 地下組織 獨立根基 根基選用鋼筋混凝土 C35 地上結構 磚混結構 地基 情況 持力層 地下水情況 地基承截力 F=2900KN 沒有地下水不需作排水處理 地下障礙物 坑，雜填土，空氣 RAID 住所通知計劃人員治療前 ，中砂、粗砂類土層。科學有效地組織實施成本控制，可以改善施工企業(yè)經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 業(yè)主參與建筑名目治理的全過程，除了把持名目質地和本錢的名目建立，以使名目 投入使用，可以產(chǎn)生效益，而且要把持施工成本。 6 工程設計 關鍵詞 ： 成本費用 ； 工程 項目 ； 成本 控制 。建筑工程成本把持的最后方向是 達成工程的成本控制目的 。 17 4 前言 建筑工程施工的產(chǎn)品，業(yè)主有權使用和管理。成本控制過程是運用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種費用進行計算、調節(jié)的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)目標偏離的過程，尋找可能降低成本途徑的過程。其次，一定要考慮好大型垂直運輸機械（比如塔吊、施工升降機）的位置、綜合起重量、工作范圍、效率及安裝拆卸是否方便等各種因素，避免造成機械效率降低、無法正常拆卸等后果，不自覺增大機械費的支出。 人工費 =∑ 人工工時 X單價 例如：以公司的人才公寓項目為例，人才公寓項目總人工工時根據(jù)施工定額，通過各分部分項工程量預測、計算、匯總為 37萬個工日 ,人工單價在當時當?shù)貫?42 元，則該項目的人工費預測為 :370,000工日 x42元 /工日 =1554（萬元） 材料費主要包括構成工程施工的材料費、周轉工具費、輔助施工的工程小料等。人工用工數(shù)項目部與施工勞務分包人的承包合同，按照現(xiàn)場施工圖紙計算出人工數(shù)量通過實際與計劃比較，人力資源節(jié)約成本，對現(xiàn)實和潛在的勞動力進行周密計劃、有效勞動、合理調配，充分調動人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。對機械設備的優(yōu)化管理需要根據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況選擇先進適用的機械設備，按照項目不同的施工階段合理搭配使用各種機械，精心養(yǎng)護與保養(yǎng)，及時按照設備的經(jīng)濟壽 命進行更新。 2. 在對建筑公司施工項目成本控制方案進行設計時，以目標管理與責權利相結合的原則，注重過程管理，對施工成本控制過程做出了詳細設計，使成本的事前控制、事中控制和事后控制相結合。 4. 在工程項目的建設過程中，我們也根據(jù)建設項目的具體實際情況進行了成本控制。安全監(jiān)理 16 五、 致 謝 在我的論文將要落款的時候，我的心里是無比的激動，從我開始考慮論文的題材到現(xiàn)在大功告成之時， 有不知多少親愛的師長和一塊苦讀的同窗，朋友給我數(shù)不盡的支援，我心里的感謝之情無言語表， 感謝我的指導老師 王 老師精益求精的工作作風，和藹可親的教學態(tài)度，專業(yè)知識的傳授，題目思路的考慮，論文一點點的完成，為我點亮了前進的導航燈。使每個部門、每個與成本控制相關的管理人員都能在方案中找到自己的位置，找到自己應當遵循的準則。通過撰寫本論文得出以下結論。 目標成本人工費 =項目施工預測成本中的人工費 X（ 1降低率） 材料費控制是成本控制的重點，要做好材料成本控制工作，應該從材料管
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