【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★ 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★ 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì) /總經(jīng)理項(xiàng)目工程師1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算 總結(jié)分析1動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 　　 ★ 設(shè)計(jì)階段 ★ 實(shí)施階段 1實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 ★ 變更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 ◆ 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 ★ 簽證1工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題1合同管理理念在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 ★ 　　伙伴關(guān)系 ★ 　　各方滿意 ★ 　　完備的合同文本1工程招標(biāo)安排 ★ 招標(biāo)進(jìn)度安排 ★ 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理1不同類別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程1工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 ★ 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 ★ 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) ★ 承包商風(fēng)險(xiǎn)1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★ 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★ 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★ 工程量風(fēng)險(xiǎn)★ 不可抗力1承包商風(fēng)險(xiǎn) ★ 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) ★ 外部條件風(fēng)險(xiǎn) ★ 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) ★ 免賠額風(fēng)險(xiǎn) ★ 不可抗力1合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 ★ 工程范圍要清晰明確 ★ 工期 ★ 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄? ★ 合同外單價(jià)的處理 ★ 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★ 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★ 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì) /總經(jīng)理項(xiàng)目工程師1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算 總結(jié)分析1動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 　　 ★ 設(shè)計(jì)階段 ★ 實(shí)施階段 1實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 ★ 變更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 ◆ 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 ★ 簽證1工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題1合同管理理念在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 ★ 　　伙伴關(guān)系 ★ 　　各方滿意 ★ 　　完備的合同文本1工程招標(biāo)安排 ★ 招標(biāo)進(jìn)度安排 ★ 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理1不同類別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程1工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 ★ 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 ★ 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) ★ 承包商風(fēng)險(xiǎn)1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★ 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★ 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★ 工程量風(fēng)險(xiǎn)★ 不可抗力1承包商風(fēng)險(xiǎn) ★ 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) ★ 外部條件風(fēng)險(xiǎn) ★ 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) ★ 免賠額風(fēng)險(xiǎn) ★ 不可抗力1合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 ★ 工程范圍要清晰明確 ★ 工期 ★ 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄? ★ 合同外單價(jià)的處理 ★ 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★ 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★ 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì) /總經(jīng)理項(xiàng)目工程師1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算 總結(jié)分析1動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 　　 ★ 設(shè)計(jì)階段 ★ 實(shí)施階段 1實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 ★ 變更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 ◆ 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 ★ 簽證1工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題1合同管理理念在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 ★ 　　伙伴關(guān)系 ★ 　　各方滿意 ★ 　　完備的合同文本1工程招標(biāo)安排 ★ 招標(biāo)進(jìn)度安排 ★ 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理1不同類別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程1工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 ★ 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 ★ 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) ★ 承包商風(fēng)險(xiǎn)1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★ 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★ 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★ 工程量風(fēng)險(xiǎn)★ 不可抗力1承包商風(fēng)險(xiǎn) ★ 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) ★ 外部條件風(fēng)險(xiǎn) ★ 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) ★ 免賠額風(fēng)險(xiǎn) ★ 不可抗力1合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 ★ 工程范圍要清晰明確 ★ 工期 ★ 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄? ★ 合同外單價(jià)的處理 ★ 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理1