房地產(chǎn)企業(yè)成本殺手之道(編輯修改稿)
2025-01-22 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預算系統(tǒng)是伯樂n 獎罰分明，強化企業(yè)業(yè)績管理文化預算管理全面預算管理是集規(guī)劃、控制、考評于一體的系統(tǒng)化管理全面預算會計反映 監(jiān)督 內(nèi)部控制252。全面預算項目252。全程預算控制252。全員預算規(guī)則252。沒有業(yè)務沒有預算252。沒有預算沒有業(yè)務252。客觀反映及時反饋252。業(yè)務制度化252。流程規(guī)范化252。權責明確化中國房地產(chǎn)管理專家中國房地產(chǎn)管理專家 等于 “ 經(jīng)營目標 ” “ 制度規(guī)則 ” “ 經(jīng)營責任 ” “ 獎懲依據(jù) ”全面預算不等于 “ 財務預算 ”中國房地產(chǎn)管理專家中國房地產(chǎn)管理專家三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理組織體系的構建n 預算管理組織n 預算執(zhí)行組織中國房地產(chǎn)管理專家中國房地產(chǎn)管理專家（一）預算管理組織預算管理委員會設在財務部門，財務總監(jiān)負責設在總經(jīng)辦，由總經(jīng)理負責設在董事會，由董事長負責中國房地產(chǎn)管理專家中國房地產(chǎn)管理專家（一）預算管理組織n 預算管理委員會的職責n 審議通過預算目標、預算政策和程序n 審定、下達正式預算n 根據(jù)需要調整或修改預算n 制定相應的預算控制措施和激勵制度n 仲裁有關預算沖突中國房地產(chǎn)管理專家中國房地產(chǎn)管理專家中國房地產(chǎn)集團公司組織機構對比分析中國房地產(chǎn)集團公司組織機構對比分析（內(nèi)部資料（內(nèi)部資料 嚴禁外傳）嚴禁外傳）中國房地產(chǎn)管理專家中國房地產(chǎn)管理專家總經(jīng)理財務部 客服中心人力資源部合同預算部研發(fā)部 經(jīng)營部計劃部公關部規(guī)劃局、立項、證照辦理鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城公司投資地產(chǎn)項目 ,以項目經(jīng)理制執(zhí)行檔案室總經(jīng)辦工程管理部行政部成都翡翠城華潤俱樂部圖例說明：華潤置地組織機構 技術發(fā)展委員會董事長資金管理中心 設計管理部 招標采購中心 網(wǎng)絡部 法律部市場研究 \土地談判 \前期策劃總建筑師負責 ,每個項目實行責任建筑師制總工負責制 ,實行資金的籌集 \使用 \結算統(tǒng)一管理合同起草 \審核 \執(zhí)行 \監(jiān)約 ,做工程預算信息化平臺建立維護華潤特點 :1\公司所有項目營銷由華潤置地經(jīng)濟公司承擔 ,專業(yè)化與職業(yè)化 ,形成內(nèi)部市場化運作2\實行項目經(jīng)理制 \總工負責制 \建筑師責任制3\市場反應較慢 \管理隊伍年輕化4\華遠分流人才 ,內(nèi)傷較大5\資金 \品牌 \規(guī)劃有優(yōu)勢6\逐漸形成自己開發(fā)模式 ,例如鳳凰城項目與翡翠城項目由項目經(jīng)理編制預算，財務部審核確認中國房地產(chǎn)管理專家中國房地產(chǎn)管理專家總經(jīng)理財務管理部 人力資源部管理總部建筑研究中心萬科周刊秘書處大連萬科投資決策中心檔案室總經(jīng)辦工程管理部行政部萬科集團組織機構 監(jiān)事長董事長資金結算中心 企劃部 物業(yè)管理部 審計法務部萬科特點 :1\最早提出職業(yè)經(jīng)理人理念的企業(yè) ,倡導職業(yè)化管理2\管理比較規(guī)范3\集團本部為投資決策中心 ,從事戰(zhàn)略高度事宜4\各地區(qū)為法人治理機制企業(yè) ,通過產(chǎn)權控制5\分公司授權較大 ,機構盡量簡單 ,總部提供支持和監(jiān)約功能6\人力資源管理非常重視 ,強調人才的輪崗和晉升
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1