房地產(chǎn)企業(yè)成本殺手之道(編輯修改稿)
2025-01-22 04:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)算系統(tǒng)是伯樂(lè)n 獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績(jī)管理文化預(yù)算管理全面預(yù)算管理是集規(guī)劃、控制、考評(píng)于一體的系統(tǒng)化管理全面預(yù)算會(huì)計(jì)反映 監(jiān)督 內(nèi)部控制252。全面預(yù)算項(xiàng)目252。全程預(yù)算控制252。全員預(yù)算規(guī)則252。沒(méi)有業(yè)務(wù)沒(méi)有預(yù)算252。沒(méi)有預(yù)算沒(méi)有業(yè)務(wù)252。客觀(guān)反映及時(shí)反饋252。業(yè)務(wù)制度化252。流程規(guī)范化252。權(quán)責(zé)明確化中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家 等于 “ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ” “ 制度規(guī)則 ” “ 經(jīng)營(yíng)責(zé)任 ” “ 獎(jiǎng)懲依據(jù) ”全面預(yù)算不等于 “ 財(cái)務(wù)預(yù)算 ”中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建n 預(yù)算管理組織n 預(yù)算執(zhí)行組織中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家（一）預(yù)算管理組織預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)在總經(jīng)辦，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)在董事會(huì)，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家（一）預(yù)算管理組織n 預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)n 審議通過(guò)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策和程序n 審定、下達(dá)正式預(yù)算n 根據(jù)需要調(diào)整或修改預(yù)算n 制定相應(yīng)的預(yù)算控制措施和激勵(lì)制度n 仲裁有關(guān)預(yù)算沖突中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)對(duì)比分析中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)對(duì)比分析（內(nèi)部資料（內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳）嚴(yán)禁外傳）中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 客服中心人力資源部合同預(yù)算部研發(fā)部 經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃部公關(guān)部規(guī)劃局、立項(xiàng)、證照辦理鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城公司投資地產(chǎn)項(xiàng)目 ,以項(xiàng)目經(jīng)理制執(zhí)行檔案室總經(jīng)辦工程管理部行政部成都翡翠城華潤(rùn)俱樂(lè)部圖例說(shuō)明：華潤(rùn)置地組織機(jī)構(gòu) 技術(shù)發(fā)展委員會(huì)董事長(zhǎng)資金管理中心 設(shè)計(jì)管理部 招標(biāo)采購(gòu)中心 網(wǎng)絡(luò)部 法律部市場(chǎng)研究 \土地談判 \前期策劃總建筑師負(fù)責(zé) ,每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任建筑師制總工負(fù)責(zé)制 ,實(shí)行資金的籌集 \使用 \結(jié)算統(tǒng)一管理合同起草 \審核 \執(zhí)行 \監(jiān)約 ,做工程預(yù)算信息化平臺(tái)建立維護(hù)華潤(rùn)特點(diǎn) :1\公司所有項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)由華潤(rùn)置地經(jīng)濟(jì)公司承擔(dān) ,專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化 ,形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作2\實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制 \總工負(fù)責(zé)制 \建筑師責(zé)任制3\市場(chǎng)反應(yīng)較慢 \管理隊(duì)伍年輕化4\華遠(yuǎn)分流人才 ,內(nèi)傷較大5\資金 \品牌 \規(guī)劃有優(yōu)勢(shì)6\逐漸形成自己開(kāi)發(fā)模式 ,例如鳳凰城項(xiàng)目與翡翠城項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理編制預(yù)算，財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家中國(guó)房地產(chǎn)管理專(zhuān)家總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部 人力資源部管理總部建筑研究中心萬(wàn)科周刊秘書(shū)處大連萬(wàn)科投資決策中心檔案室總經(jīng)辦工程管理部行政部萬(wàn)科集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)事長(zhǎng)董事長(zhǎng)資金結(jié)算中心 企劃部 物業(yè)管理部 審計(jì)法務(wù)部萬(wàn)科特點(diǎn) :1\最早提出職業(yè)經(jīng)理人理念的企業(yè) ,倡導(dǎo)職業(yè)化管理2\管理比較規(guī)范3\集團(tuán)本部為投資決策中心 ,從事戰(zhàn)略高度事宜4\各地區(qū)為法人治理機(jī)制企業(yè) ,通過(guò)產(chǎn)權(quán)控制5\分公司授權(quán)較大 ,機(jī)構(gòu)盡量簡(jiǎn)單 ,總部提供支持和監(jiān)約功能6\人力資源管理非常重視 ,強(qiáng)調(diào)人才的輪崗和晉升
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