如何管理班組-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的安全主體地位，調(diào)動(dòng)職工的安全工作自覺(jué)性和主動(dòng)性。要開(kāi)展事前預(yù)防、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，讓班組成員預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，預(yù)防危險(xiǎn)，保障安全。通過(guò)提高員工“三種”能力，實(shí)現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。就是要通過(guò)安全文化標(biāo)志，電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，入心入腦，安全知識(shí)家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。最后就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動(dòng)安全行為的外化，形成具有區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個(gè)人的勉勵(lì)和職工的“全家?！闭掌?、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營(yíng)造出濃厚的班組安全氛圍。企業(yè)的廠長(zhǎng)（代表理事）也在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫(xiě)上幾句勉勵(lì)的話。三星公司為此普遍在班組開(kāi)展了“降低成本費(fèi)用活動(dòng)”。實(shí)行全局設(shè)備管理在三星公司班組內(nèi)開(kāi)展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識(shí)，在班組內(nèi)你可以看到員工對(duì)設(shè)備提出的改進(jìn)意見(jiàn)、改進(jìn)方案圖示和設(shè)備改進(jìn)前后的對(duì)比分析示意圖。班組管理：班組認(rèn)真圍繞基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)這一方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行列檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做好自控型班組建設(shè)，班組始終以防燃切軸、防大部件斷裂、防配件脫落、防空車(chē)脫軌、防列車(chē)分離和防車(chē)輛抱閘為重點(diǎn)，認(rèn)真完善三控三重機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線以萬(wàn)安賽為載體，以提高發(fā)現(xiàn)典型故障為激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮黨團(tuán)員生產(chǎn)骨干及四長(zhǎng)五大員的積極性，各負(fù)其責(zé)齊抓共管把班組的各項(xiàng)工作做好，消滅行車(chē)事故因素及責(zé)任晚點(diǎn)，消滅職工輕傷及以上事故杜絕路風(fēng)綜治事件的發(fā)生。班組也是職工日常工作、學(xué)習(xí)、生活最集中、最密切的小團(tuán)體，也可以說(shuō)是職工的“第二家庭”。作為列檢的工班長(zhǎng)，除了具有以上素質(zhì)外，還有更主要的一點(diǎn)：敢于付出、敢于奉獻(xiàn)，干列檢工作，必須深入現(xiàn)場(chǎng)。在班組長(zhǎng)的任用上，要充分給予其管理自主權(quán)，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在班組實(shí)行民主管理，并充分支持班組長(zhǎng)的工作，班組長(zhǎng)有權(quán)自行制定班組的獎(jiǎng)懲措施，在對(duì)待班組問(wèn)題上可適當(dāng)優(yōu)先依據(jù)班組具體情況處理，只有充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，發(fā)揮班組長(zhǎng)的才干，班組長(zhǎng)才能充分的施展才華，干得才有信心。車(chē)間、作業(yè)場(chǎng)要建立一套動(dòng)態(tài)的評(píng)比考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)自控型班組建設(shè)有效開(kāi)展。三、周到細(xì)致的思想政治工作，是確保班組穩(wěn)定發(fā)展的精神動(dòng)力一個(gè)班組，要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開(kāi)思想政治工作。充滿活力的個(gè)性是人的寶貴資源，許多技術(shù)革新、QC成果、合理化建議，都是“動(dòng)力資源”迸發(fā)的成果。四、通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽，激發(fā)群體力量班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，每個(gè)班組達(dá)標(biāo)上等級(jí)了，那么企業(yè)的整體水平也就上去了，所以開(kāi)展班組之間的競(jìng)賽，激發(fā)群體力量是搞好企業(yè)管理的有效途徑。開(kāi)展多種競(jìng)賽形式，切忌形式主義，教條主義，避免班組之間競(jìng)賽只為應(yīng)付檢查，而做一些表面文章，而應(yīng)當(dāng)以降低成本、提高檢修質(zhì)量為目的，通過(guò)開(kāi)展增收節(jié)支、技術(shù)革新等活動(dòng)提升企業(yè)的文化內(nèi)涵。不管由誰(shuí)來(lái)管理，有管理制度和管理模式作保證，企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組亦然?；鶎影嘟M管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。班組工作一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個(gè)人說(shuō)了算，更不能搞小集團(tuán)、小幫派。班組如果沒(méi)有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤(pán)散沙，作為班組長(zhǎng)，你再有能力，也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去作為班組長(zhǎng)，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。石油儲(chǔ)運(yùn)公司唐剛
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