【正文】 班組必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度。施工班組不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款100元/次。我項目所罰款無須施工班組簽字確認，我項目所發(fā)罰款通知單即為扣款依據(jù)；1施工班組領(lǐng)導(dǎo)每周參加項目組織的例會，確保施工進度進展順利。1施工班組任何人無權(quán)更改施工方案和項目部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部的批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對施工班組處以200元/次罰款；1對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h之內(nèi)向下達者回復(fù)。否則視情節(jié)輕重對班組處以50~200元/次的罰款；1無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，施工班組現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。三、施工管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，所有施工都必須按我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，做好分部分項工程質(zhì)量驗收，違反此條罰款100元；施工班組必須管好自己的人員，不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，違者罰款。因施工班組的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由施工班組支付，所需生產(chǎn)要素施工班組必須及時配置；施工班組要積極配合我項目其它班組的施工，不得無故刁難，否則罰款200元，并賠償所造成的損失；對于我項目部臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款200元，并對所造成的損失負責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情均由項目經(jīng)理或現(xiàn)場工長直接發(fā)出指令，所需費用簽證認可在7d之內(nèi)辦理或規(guī)定的時間內(nèi)辦理；我項目安全員直接向施工班組發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，并在要求期限內(nèi)整改完畢，如整改不到位或不整改，安全員可直接根據(jù)情況給予200~500元罰款并做為結(jié)算依據(jù)。四、質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量總目標(biāo)為：工程合格率為100%，工程優(yōu)良率為100%；因此施工班組必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。施工班組必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立質(zhì)量意識；并定期對工人進行質(zhì)量教育。必須認真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)國家的施工及驗收規(guī)范；施工班組實現(xiàn)不了項目質(zhì)量目標(biāo)，嚴格按合同處罰；項目將經(jīng)常檢查施工班組操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由施工班組自己負責(zé)；施工班組現(xiàn)場人員必須在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，并組織施工班組做好自檢工作，配合工長的驗收工作，否則工長有權(quán)不驗收，所造成的損失由施工班組自負，一次報驗不合格，對施工班組罰款200元，第二次報驗不合格，對施工班組罰款500~1000元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者清退出現(xiàn)場，施工班組必須另行安排人員，并滿足項目要求；未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則由于質(zhì)量不合格造成的返工，由施工班組自負，并對有關(guān)人員進行罰款處理；本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”1）首先施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，嚴格執(zhí)行“三檢制”； 2）監(jiān)理驗收時，施工班組及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由施工班組自負，并對施工班組處以100元/次罰款；施工班組必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告，否則對施工班組處以500元/次罰款。并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場；1任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目部工長的批準(zhǔn)，否則不得進行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款500元/次，對有關(guān)人員處以100元/次的罰款；1對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，1施工班組必須認真對待我項目所發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，1在本工程裝修施工中，施工班組必須堅持以樣板引路的原則，任何分項目工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，五、安全生產(chǎn)管理各施工班組必須達到深圳市文明安全工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行；各施工班組應(yīng)控制：輕傷在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故；否則按施工班組合同有關(guān)條例執(zhí)行；對現(xiàn)場的任何安全防護設(shè)施，施工班組嚴禁私自拆改，如有變動，須經(jīng)項目經(jīng)理和安全主任的批準(zhǔn)；日常安全教育，施工班組的班前安全教育：由施工班組的班組長進行。各施工班組拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對施工班組處以100元/次罰款；各施工班組進場人員沒進行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。發(fā)現(xiàn)2人，處以罰款200元；施工班組若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進行處罰；項目經(jīng)理對各施工班組有下列違章行為之一的人員給予50~100元/次處罰： 1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿； 2）2m（含2m）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的；3）沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)； 4）無動火證動火者；5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證崗； 6）非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備；7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干； 8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為； 9）高處作業(yè)向下投拋物體；10）機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作； 11）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求；12）電焊機雙線不位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電；13）破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目質(zhì)安部責(zé)任工程師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除；六、文明施工管理規(guī)定本工地的文明施工目標(biāo)是深圳市的文明工地。因此要求各班組做好以下幾個方面：所有施工班組進入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽、否則對違者處以50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對施工班組加罰1000元/10人；現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款100元/；愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施，違者每起罰款50元/人，并負責(zé)賠償損失；現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人；進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失；現(xiàn)場的材料必須碼放整齊，各種加工場地必須布置有序，及時清理，否則處以100元/次罰款；施工作業(yè)區(qū)域必須做到工完場清，將垃圾清運到項目指定地點，否則對施工班組罰款100元/次；各種成品、半成品、原材的堆放區(qū)必須掛有標(biāo)識牌，標(biāo)明規(guī)格、使用部位、試驗狀態(tài)等；