【正文】 從班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。第八條 其它職能部門(mén)職責(zé)XXXX部、XXXX部是班組建設(shè)的分工職能部門(mén)，要樹(shù)立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。（二）審議通過(guò)我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。第二十七條在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應(yīng)立即作報(bào)廢處理，并在臺(tái)帳中做好記錄，同時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充添置新的合格的工器具，確保有足夠數(shù)量的合格工器具進(jìn)行日常的檢修、搶修工作。第二十三條按工器具類(lèi)別分類(lèi)建立臺(tái)帳后，應(yīng)設(shè)專(zhuān)用房間存放安全工器具，并設(shè)專(zhuān)人管理，逐個(gè)編號(hào)。第十七條應(yīng)積極組織開(kāi)展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。216。216。216。216。第十一條日常管理嚴(yán)格按“6S”的要求進(jìn)行，6S的意義為：216。 宣傳教育職工增強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防意識(shí)。 對(duì)上下班本班組的水、電、氣關(guān)停、6S檢查負(fù)責(zé)。 正確佩戴紅袖標(biāo)。 開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。 有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)；216。第一篇：班組建設(shè)管理規(guī)定班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“標(biāo)桿”班組，特制定本規(guī)定。 有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)；216。216。第七條為營(yíng)造人人參與安全管理的氛圍，紅沿河項(xiàng)目實(shí)行施工班組“每人當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，即兼職安全員制度。216。216。 整理：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。 素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場(chǎng)，且擺放整齊。 作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。第十八條要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識(shí)。編號(hào)要清晰、統(tǒng)一，不易脫落。第六章班組考核第二十八條各單位應(yīng)制定《班組安全管理績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度》，定期對(duì)班組進(jìn)行考核。第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)（一）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng)。第三章 班組考評(píng)第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評(píng)，評(píng)價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。對(duì)班組長(zhǎng)的要求（1）班組長(zhǎng)要多聽(tīng)、多看、多想，加強(qiáng)與組員的談心交流，使班組成員間形成一種群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享的良好氛圍。（5）班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)虛心。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制。遼寧柏慧燕都食品有限公司二○○八年六月十六日第四篇：班組建設(shè)規(guī)定煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。區(qū)隊(duì)（車(chē)間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。第十條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。第十八條班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：（一）班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理；（二）負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率；（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；（四）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。第二十六條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對(duì)班組長(zhǎng)及班組成員進(jìn)行專(zhuān)題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加。施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。否則視情節(jié)輕重對(duì)班組處以50~200元/次的罰款；1無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。對(duì)我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問(wèn)題，不積極組織整改的，所造成一切后果由施工班組自負(fù)，并對(duì)施工班組處以100元/次罰款；施工班組必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，否則對(duì)施工班組處以500元/次罰款。違者罰款500元/次，對(duì)有關(guān)人員處以100元/次的罰款；1對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，1施工班組必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目所發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，1在本工程裝修施工中，施工班組必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)目工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，五、安全生產(chǎn)管理各施工班組必須達(dá)到深圳市文明安全工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行；各施工班組應(yīng)控制：輕傷在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故；否則按施工班組合同有關(guān)條例執(zhí)行；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的任何安全防護(hù)設(shè)施，施工班組嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和安全主任的批準(zhǔn)；日常安全教育，施工班組的班前安全教育：由施工班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，所有施工都必須按我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，違反此條罰款100元；施工班組必須管好自己的人員，不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，違者罰款。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100~500元/，并對(duì)施工班組處罰500~1000元/次；施工班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從項(xiàng)目管理者，對(duì)施工班組處200~500元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次者將施工班組負(fù)責(zé)人清退現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另?yè)Q其他人，保證施工的正常進(jìn)行。第四十一條國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國(guó)總工會(huì)結(jié)合煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、