班組管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-10-04 20:08本頁(yè)面
【正文】 每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～5000元。要隨施工樓層做好“四口”和所有臨邊的防護(hù)，如發(fā)現(xiàn)防護(hù)不到位，每一處對(duì)勞務(wù)分包人罰款20～100元?，F(xiàn)場(chǎng)所有的安全防護(hù)設(shè)施人人必須愛護(hù)，嚴(yán)禁私自拆除，如施工需要拆除必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目專職安全負(fù)責(zé)人，并拿出切實(shí)可行的方案，施工完畢后及時(shí)恢復(fù)。如私自拆除，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)嚴(yán)重程度對(duì)勞務(wù)分包人罰款50～200元，并要求無條件立即恢復(fù)，如拒不服從，將予重罰。所有機(jī)械設(shè)備都必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)做好三級(jí)安全防護(hù)和接地保護(hù)。1施工現(xiàn)場(chǎng)樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)垃圾和材料機(jī)具堆放管理：○2樓層上的垃圾嚴(yán)禁直接往下傾等懸挑結(jié)構(gòu)外圍不得堆放料具和雜物?！?工人操作層應(yīng)做到工完倒，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)勞務(wù)分包人罰款50～200元?！?種類材料、成品、半成品按要料凈場(chǎng)清，確保樓層整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明?！鹎蠖汛a整齊，并掛牌標(biāo)示。湖南省第四工程有限公司御珠廣場(chǎng)項(xiàng)目部20110716第四篇：班組管理辦法班組管理制度為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場(chǎng)要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅(jiān)持“四不放過”原則。按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時(shí)報(bào)損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施工作。班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場(chǎng)消防器材擺放合理，專人保管。特種作業(yè)人員必須持證上崗。二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，做到不遲到，不早退。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。上班時(shí)間得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。三、班組基礎(chǔ)工作加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表?；顒?dòng)記錄：班前會(huì)會(huì)議記錄。搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。四、生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作井然有序，堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。工作場(chǎng)地符合要求，安全防護(hù)符合要求。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。第五篇：淺談班組管理辦法班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，因此，班組管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，在班組管理中，本人結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勗谧グ嘟M建設(shè)中的幾點(diǎn)感受：一、建立班組制度、規(guī)范班組行為。要想管理好一個(gè)班組，首先必須有一個(gè)健全的班組建設(shè)體制。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的班組建設(shè)相關(guān)文件，尤其是“白國(guó)周班組管理辦法”后，我們將其“六個(gè)三”充分融入貫徹到了工作中。并結(jié)合我班相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全了班組管理機(jī)制，制定班組建設(shè)各項(xiàng)制度、班組績(jī)效考核辦法，并嚴(yán)格按照其進(jìn)行執(zhí)行，從根本上規(guī)范了班組工作流程，提高了班組工作水平。作為我班組主要業(yè)務(wù)的壓煤村莊搬遷工作，我在實(shí)施中始終以“企地共贏、和諧發(fā)展”作為工作的中心，圍繞公司方針目標(biāo)，全力推進(jìn)搬遷項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目部工作任務(wù)及人員結(jié)構(gòu)，采取了定責(zé)、定人、定任務(wù)，層層分工，捋順了各種管理程序，做到責(zé)任到人，分工明確，任務(wù)清晰。二、安全高于一切，一切服從安全結(jié)合班組實(shí)際情況制定項(xiàng)目部的安全制度以及安全崗位責(zé)任制，做到“安全重?fù)?dān)，大家共擔(dān)”，按照職能分工，層層落實(shí)責(zé)任，使安全工作落實(shí)到每一名員工，讓每個(gè)員工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，管理有序。每天應(yīng)召開班前會(huì)，并在會(huì)上及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行隱患排查，做到對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。三、加強(qiáng)技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平積極響應(yīng)公司號(hào)召，實(shí)行師帶徒活動(dòng)。通過師帶徒活動(dòng)幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要求年輕員工每天對(duì)自己的工作進(jìn)行小結(jié)，記錄下當(dāng)天所掌握的東西，當(dāng)天工作上存在哪些差距和不足，對(duì)照差距和不足制定相應(yīng)的整改措施和目標(biāo)。并組織員工開展業(yè)務(wù)技能交流活動(dòng)，讓員工能夠相互學(xué)習(xí)，提高技能，從而為班組工作業(yè)務(wù)的實(shí)施更好的奉獻(xiàn)。四、傾聽員工心聲，加強(qiáng)民主管理班組工作既要管，也要理。不僅要管在點(diǎn)子上，還要理出頭緒來。因此，因此要不定期開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，充分聽取員工的意見，集思廣益，改進(jìn)工作。對(duì)職工的牢騷問題和過激言行，堅(jiān)持做到：不罵人、不亂發(fā)脾氣、不否定成績(jī)、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用誠(chéng)心去想辦法幫助解決。從而營(yíng)造了班組團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的小氛圍。我們雖然在實(shí)施班組管理工作中取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但仍有諸多不足之處，在以后的工作中，我們將積極總結(jié)，不斷改進(jìn)，廣泛學(xué)習(xí)，確保我們的班組管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、安全、快速的發(fā)展壯大。
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