【正文】 氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新。四、處理好“兩個關系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規(guī)范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，強化安監(jiān)工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處、重獎重罰，實現(xiàn)責權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司20012002500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。第五篇：加強班組建設促進安全生產(chǎn)加強班組建設促進安全生產(chǎn) 在全隊范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展 “三三整理、手指口述”工 作，切實讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。對各班組執(zhí)行情況進行不定時抽查，及時對檢查結(jié)果進行通報。并制定相應的獎懲措施，進行嚴格責任落實，確保工作落到實處，活動扎實有效開展。班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的 最終落腳點。為切實做好 2012 年班組建設工作，我隊將成立班組建設領導小組。為進一步增強班組建設的效果，我們將用各種活動載體，提高班組長安全知識和管理水平。在日常生產(chǎn)中，要求每個班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專業(yè)技術，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點帶面的提高 促進班組文化建設落到實處。深入開展全員安全質(zhì)量標準化及管理提升工作，并制訂全員規(guī)劃，把每臺設備，每個區(qū)域全部責任到人，規(guī)范管理。同時認真總結(jié)學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，取長補短，結(jié)合我隊實際，就如何開展好全員安全質(zhì)量標準化工作進行討論、部署和落實，保證安全質(zhì)量標準化再上新臺階。固本培基，加強培訓。使職工安全素質(zhì)得到大幅提升，2012年，我們將本著“牢基礎、提素質(zhì)、重培訓、強技能” 的培訓工作目標，加大培訓力度，促進職工安全素質(zhì)不斷提升。以活動促安全，筑牢思想防線。以“創(chuàng)建學習型 班組，爭做知識型職工”活動為載體，認真學習“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業(yè)務素質(zhì)，增強班組長現(xiàn)場管理的責任； 加強管理、挖潛增效，努力實現(xiàn)效益最大化嚴格控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定生產(chǎn)目標，每月初按照生產(chǎn)計劃，把材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每 10 天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行班隊長工資的獎罰。堅持交舊領新、修舊利廢工作。建立交舊領新臺帳，由庫管員嚴格把關，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料；加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。增強職工的 “惜料如金”意識，加強機電設備的回收工作。加強管理，實現(xiàn)效益最大化。安全生產(chǎn)目標：居安思危、長抓不懈，實現(xiàn) “三零”安全目標。居安思危、長抓不懈，以“加強班組建設” 為平臺，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點，認真執(zhí)行上級安全工作精神，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作的長治久安。在具體措施執(zhí)行上：一是以頂板管理為重點，堅持敲幫問頂制度，強化安全設施的使用，防止塌方冒頂 事故的發(fā)生；二是以質(zhì)量標準化工作為重點，避免工程浪費。三是以機電運輸為重點，切實抓好斜坡 提升管理工作。確保實現(xiàn)“三零”安全目標。三、精打細算，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的理念。在生產(chǎn)管理上下功夫，杜絕材料浪費； 加大交舊領新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復用率。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2012 年XX隊將在礦黨政領導的正確指引下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證各項生產(chǎn)任務及安全工作目標的實現(xiàn)，為薛湖礦燦爛的明天再創(chuàng)新功。