【導(dǎo)讀】組織,切實解決生產(chǎn)中存在問題,決不做表面文章。會議人員必須提前10分鐘到場,會議時間不超過30分鐘。干部或當班班長主持。開工前,當班負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到。及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估?,F(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三,制定有效整。要用電話向值班人員匯報交接班情況。追查雙方責(zé)任,雙基扣2分。跟班干部必須第一個到達工作。凡是因個人進班松散、未按規(guī)定。需要下班安排整改的隱患等。作面質(zhì)量情況和遺留問題。交接手續(xù)執(zhí)行后,出現(xiàn)問題由接??荚嚦煽儗⒓{入單位雙基考核之中。(一)工作重心向“雙基”轉(zhuǎn)變。工生產(chǎn)中的安全和健康,維護職工的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,或減少各類傷亡事故的發(fā)生。集公司有關(guān)部門配合進行調(diào)查分析和處理。經(jīng)濟損失情況,確定事故責(zé)任者,提出處理意見和防范措施的建議;重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報告。