煤礦班組建設(shè)狀況的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 活動。深入宣傳文化在班組建設(shè)中的重要性，使公司上下都來重視和關(guān)心班組文化的培育和發(fā)展，通過宣傳策劃、主題設(shè)計，充分利用好自身的宣傳陣地，營造濃厚的班組文化氛圍。 一是根據(jù)《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的實施意見》要求，大力開展班組建設(shè)標準化工作，要根據(jù)不同類型班組管理實際，本著少而精的原則，對現(xiàn)有班組管理制度進行梳理、完善和優(yōu)化，從班組自身實際建立一整套符合需要的班組管理制度體系，認真落實各項班組建設(shè)措施，將標準化建設(shè)融入日常工作，作為提升班組工作質(zhì)量和績效考核管理的有效途徑，實現(xiàn)各班組工作流程精益化管理。另一方面要提高班組長培訓(xùn)深度，采取專家授課、拓展訓(xùn)練、舉辦班組長論壇等形式，強化對班組長現(xiàn)代管理理念、團隊建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語言文字表達能力、思想政治工作開展等方面能力的培訓(xùn)；三是注重班組長經(jīng)驗推廣工作，有計劃的組織班組長進行實地考察、學(xué)習(xí)，加強班組長對班組管理工作的感性認識和理性認識，進一步提高其管理水平。因此，搞好班組安全建設(shè)是勢在必行。沒有對班組的專項考核獎勵政策，而且對班組的考核存在不嚴肅、力度小的問題，對班組的獎勵力度也需要進一步加強。班組管理不規(guī)范?；顒佣?，實效少。近年來，隨著班組長的待遇大大提高，班組員工都想擔任班組長。故此，在班組建設(shè)活動中，必須在“精、準、細、嚴”上下功夫。（四）涌現(xiàn)出了一批先進班組和優(yōu)秀班組長通過對標活動，建立健全了班組建設(shè)的組織、管理和考核體系，提高了工作效率，增強了班組執(zhí)行力。多年來公司一直以“三基五力”為文化引領(lǐng)，狠抓基層班組建設(shè)，班組文化和安全管理都進一步加強。此外，公司每兩年召開一次班組建設(shè)表彰會，組織管理人員、班組長、職工代表到班組建設(shè)搞得好的單位現(xiàn)場觀摩、查看內(nèi)業(yè)資料、聽取優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗等，達到了相互學(xué)習(xí)、共同進步的目的。三是堅持創(chuàng)新載體活躍班組。具體為：《關(guān)于印發(fā)開灤東歡坨礦業(yè)公司基層單位班組長管理辦法的通知》；《關(guān)于建立區(qū)科班組安全建設(shè)工作長效管理機制的意見》；《關(guān)于開展班組長管理法征集活動的通知》；《關(guān)于開展安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)班組評選活動的通知》；《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭實施方案》中的“班組精細工程”；6《關(guān)于開展“創(chuàng)建六好區(qū)隊、五好班組、爭當四好員工”活動的安排意見》；《關(guān)于開展 “五好”班組創(chuàng)建活動檢查考核的通知》，《關(guān)于開展爭做優(yōu)秀青年安全班組長活動的安排意見》等。為全面掌握歡礦公司班組建設(shè)工作現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)水平，我們對所屬23家基層單位的班組建設(shè)情況進行了全面調(diào)研。因此，對班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考是很有必要的。歡礦公司2010年以來抓住機遇，乘勢而上，先后制定出臺了一系列加強班組建設(shè)的文件，這些綱領(lǐng)性文件的頒布，實施，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，基本原則和基本內(nèi)容，促進了班組科學(xué)化，規(guī)范化和制度化建設(shè)的進程。成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，任務(wù)明確到人，堅持每月、季定期考核，并將考核結(jié)果與區(qū)隊及員工的收入掛鉤，確保班組建設(shè)工作層層有人抓，事事有人管，調(diào)動了廣大員工參與班組建設(shè)的積極性。地測科以提升員工素質(zhì)為突破口，加強了人員素質(zhì)的培訓(xùn)，制定實施了“普通工—高級工—技師—高級技師”四個層次的提升計劃，有計劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，形成每日一題、每周一訓(xùn)、每月一考、每季一比“四個一”安全技能培訓(xùn)機制，通過活動的開展，使廣大員工特別是青工的技術(shù)水平有了較大的提高?！〈蛟炱放?，提升管理境界。每年以班組形式組織的技術(shù)攻關(guān)就有120余項。二、目前班組建設(shè)工作上存在問題 班組的主要特點是任務(wù)重，管理全，工作細，協(xié)作性強，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不確定的因素較多。由于公司班組員工整體素質(zhì)較低，距離高素質(zhì)的班組長標準有較大差距。目前的情況是，許多單位是為建立制度而建立制度，從而形成了出臺的制度多，落實的制度少，管理措施也沒有得到實實在在的執(zhí)行；有些制度、措施簡單粗放，可操作性極差；有些朝令夕改，缺乏科學(xué)性、延續(xù)性和嚴肅性；有些純粹是形同虛設(shè)，沒起到應(yīng)有的作用。有個別單位喜歡照搬模仿，缺少探索精神；
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