煤礦班組建設(shè)狀況的調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 活動(dòng)。深入宣傳文化在班組建設(shè)中的重要性，使公司上下都來(lái)重視和關(guān)心班組文化的培育和發(fā)展，通過(guò)宣傳策劃、主題設(shè)計(jì)，充分利用好自身的宣傳陣地，營(yíng)造濃厚的班組文化氛圍。 一是根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》要求，大力開(kāi)展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要根據(jù)不同類型班組管理實(shí)際，本著少而精的原則，對(duì)現(xiàn)有班組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化，從班組自身實(shí)際建立一整套符合需要的班組管理制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)措施，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常工作，作為提升班組工作質(zhì)量和績(jī)效考核管理的有效途徑，實(shí)現(xiàn)各班組工作流程精益化管理。另一方面要提高班組長(zhǎng)培訓(xùn)深度，采取專家授課、拓展訓(xùn)練、舉辦班組長(zhǎng)論壇等形式，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)代管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語(yǔ)言文字表達(dá)能力、思想政治工作開(kāi)展等方面能力的培訓(xùn)；三是注重班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)推廣工作，有計(jì)劃的組織班組長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理工作的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高其管理水平。因此，搞好班組安全建設(shè)是勢(shì)在必行。沒(méi)有對(duì)班組的專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)政策，而且對(duì)班組的考核存在不嚴(yán)肅、力度小的問(wèn)題，對(duì)班組的獎(jiǎng)勵(lì)力度也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。班組管理不規(guī)范?；顒?dòng)多，實(shí)效少。近年來(lái)，隨著班組長(zhǎng)的待遇大大提高，班組員工都想擔(dān)任班組長(zhǎng)。故此，在班組建設(shè)活動(dòng)中，必須在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫。（四）涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立健全了班組建設(shè)的組織、管理和考核體系，提高了工作效率，增強(qiáng)了班組執(zhí)行力。多年來(lái)公司一直以“三基五力”為文化引領(lǐng)，狠抓基層班組建設(shè)，班組文化和安全管理都進(jìn)一步加強(qiáng)。此外，公司每?jī)赡暾匍_(kāi)一次班組建設(shè)表彰會(huì)，組織管理人員、班組長(zhǎng)、職工代表到班組建設(shè)搞得好的單位現(xiàn)場(chǎng)觀摩、查看內(nèi)業(yè)資料、聽(tīng)取優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)等，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。三是堅(jiān)持創(chuàng)新載體活躍班組。具體為：《關(guān)于印發(fā)開(kāi)灤東歡坨礦業(yè)公司基層單位班組長(zhǎng)管理辦法的通知》；《關(guān)于建立區(qū)科班組安全建設(shè)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制的意見(jiàn)》；《關(guān)于開(kāi)展班組長(zhǎng)管理法征集活動(dòng)的通知》；《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)班組評(píng)選活動(dòng)的通知》；《建設(shè)精品大礦山，營(yíng)造幸福大家庭實(shí)施方案》中的“班組精細(xì)工程”；6《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)、五好班組、爭(zhēng)當(dāng)四好員工”活動(dòng)的安排意見(jiàn)》；《關(guān)于開(kāi)展 “五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)檢查考核的通知》，《關(guān)于開(kāi)展?fàn)幾鰞?yōu)秀青年安全班組長(zhǎng)活動(dòng)的安排意見(jiàn)》等。為全面掌握歡礦公司班組建設(shè)工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)水平，我們對(duì)所屬23家基層單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行了全面調(diào)研。因此，對(duì)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考是很有必要的。歡礦公司2010年以來(lái)抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，先后制定出臺(tái)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件，這些綱領(lǐng)性文件的頒布，實(shí)施，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，基本原則和基本內(nèi)容，促進(jìn)了班組科學(xué)化，規(guī)范化和制度化建設(shè)的進(jìn)程。成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，任務(wù)明確到人，堅(jiān)持每月、季定期考核，并將考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)及員工的收入掛鉤，確保班組建設(shè)工作層層有人抓，事事有人管，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與班組建設(shè)的積極性。地測(cè)科以提升員工素質(zhì)為突破口，加強(qiáng)了人員素質(zhì)的培訓(xùn)，制定實(shí)施了“普通工—高級(jí)工—技師—高級(jí)技師”四個(gè)層次的提升計(jì)劃，有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成每日一題、每周一訓(xùn)、每月一考、每季一比“四個(gè)一”安全技能培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工特別是青工的技術(shù)水平有了較大的提高?！〈蛟炱放?，提升管理境界。每年以班組形式組織的技術(shù)攻關(guān)就有120余項(xiàng)。二、目前班組建設(shè)工作上存在問(wèn)題 班組的主要特點(diǎn)是任務(wù)重，管理全，工作細(xì)，協(xié)作性強(qiáng)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不確定的因素較多。由于公司班組員工整體素質(zhì)較低，距離高素質(zhì)的班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)有較大差距。目前的情況是，許多單位是為建立制度而建立制度，從而形成了出臺(tái)的制度多，落實(shí)的制度少，管理措施也沒(méi)有得到實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行；有些制度、措施簡(jiǎn)單粗放，可操作性極差；有些朝令夕改，缺乏科學(xué)性、延續(xù)性和嚴(yán)肅性；有些純粹是形同虛設(shè)，沒(méi)起到應(yīng)有的作用。有個(gè)別單位喜歡照搬模仿，缺少探索精神；
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