供電公司班組建設(shè)工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 核制度為重點，以班組職工民主管理制度為保證，以“創(chuàng)建達標班組、爭當先進班組”活動為載體，推進班組管理各項制度的落實?！ ∷?、加強和改進班組建設(shè)工作的幾點建議 通過調(diào)查分析，認為加強班組建設(shè)工作，是升華可持續(xù)發(fā)展的文化企業(yè)的根本要求，班組建設(shè)應(yīng)形成黨政工齊抓共管、職能部門同抓共建的工作格局，要重點抓好以下四個方面工作： 加強班組組織建設(shè)，努力提升班組長的綜合素質(zhì)?！ 。ǘp負措施注重班組建設(shè)實際效果，有效減輕班組的工作負擔。認為現(xiàn)在記錄內(nèi)容較多，增加班組工作的負擔，浪費人力，并希望減少記錄?！ ∪前嘟M民主管理意識不強?！ ∪前嘟M建設(shè)載入“達標”促進了管理。班務(wù)公開的方式主要有：通過班組園地、電子屏、板報、班組民主管理專欄等方式公開?？蛻舴?wù)中心統(tǒng)一規(guī)范各類臺帳，各類記錄、資料嚴格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便于查找，還可以使班組養(yǎng)成規(guī)范管理的良好習慣。***供電有限責任公司 2011年“班組建設(shè)”工作總結(jié) 按照上級要求，為切實抓好班組建設(shè)工作，穩(wěn)定一線職工隊伍，加強企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)，確保各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有效開展，一年以來，我公司對班組建設(shè)工作高度重視，領(lǐng)導班子成員深入班組，深入職工，通過聽取匯報、查閱資料、察看現(xiàn)場、召開座談會等多種形式，對班組建設(shè)工作進行認真總結(jié)，深入挖掘班組建設(shè)工作中好的做法和亮點，結(jié)合班組實際，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)的困難和不足。二是資料管理檔案化。五項班務(wù)公開的主要內(nèi)容有：班組的工作計劃，獎金分配，考勤、考核和獎懲結(jié)果，推先評優(yōu)工作，班組材料費、修理費使用和管理情況等內(nèi)容。建設(shè)了一批以調(diào)度所為代表的安全自控型，以市郊供電所營業(yè)廳為代表的優(yōu)質(zhì)服務(wù)型，以交河營業(yè)班為代表的營銷創(chuàng)收型等特色型班組；形成了一批以計量中心的“五個一”科學管理法、變電檢修工區(qū)開展的“三會、兩賽”安全活動、客戶服務(wù)中心開展的“三個一”活動等為代表的班組管理創(chuàng)新
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