【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 篇：XXX煤礦班組建設(shè)管理機(jī)制班組日常管理機(jī)制加強(qiáng)班組日常管理，做好班組建設(shè)工作，完成月度生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況按照有關(guān)分配制度進(jìn)行工資二次分配。嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)作好班組長(zhǎng)選拔工作，從德、勤、能、績(jī)等方面綜合考察班組長(zhǎng)人選，真正把群眾信任、有責(zé)任感和工作能力的員工選拔擔(dān)任班組長(zhǎng)工作。班組建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)的班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，全面管理該班組安全、生產(chǎn)工作。班組建立嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，保證班組成員正常出勤。用勞動(dòng)紀(jì)律約束、管理班組成員。認(rèn)真執(zhí)行礦隊(duì)考勤制度，不曠工、遲到、早退。班組長(zhǎng)與班組成員建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。在責(zé)任狀中應(yīng)明確規(guī)定班組長(zhǎng)和班組成員的安全生產(chǎn)職責(zé)。班組建立完善的包機(jī)責(zé)任制。在包機(jī)責(zé)任制中明確包機(jī)組成員的責(zé)任和權(quán)利，班組長(zhǎng)有權(quán)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、督促班組成員落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。對(duì)因責(zé)任落實(shí)不到位的，班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)有關(guān)管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行處罰。班組應(yīng)建立健全安全檢查制度，班組群安員要切實(shí)負(fù)責(zé)，對(duì)所在班組工作中存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行檢查，處理，并監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組成員的安全行為；對(duì)重大隱患有權(quán)提出停產(chǎn)整改意見，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)和整改結(jié)果反饋。班組應(yīng)加強(qiáng)凝聚力，班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)班組成員工作，充分發(fā)揮班組成員積極性，創(chuàng)造性的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組應(yīng)經(jīng)常開展班組成員輪崗制度，把班組成員培養(yǎng)成“精一門、會(huì)兩門、懂三門”的復(fù)合型一專多能人才。班組管理透明機(jī)制班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)廠務(wù)公開制度，實(shí)行班務(wù)公開。班組長(zhǎng)選拔任用透明。區(qū)隊(duì)在班組長(zhǎng)任用上要嚴(yán)格按照選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔班組長(zhǎng)人選，且選拔從德、勤、能、績(jī)等方面進(jìn)行綜合考察，把群眾公認(rèn)的、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的員工、并在廠務(wù)公開欄公示一個(gè)星期。班組管理制度公開。班組長(zhǎng)要及時(shí)組織班組成員學(xué)習(xí)各種管理制度，使班組成員了解、熟悉制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)每一項(xiàng)工作。班組分配制度公開、透明。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)分配制度堅(jiān)持每日對(duì)當(dāng)日工作完成情況進(jìn)行總結(jié)、分配，并且上墻公布，作到日清日結(jié)；在特殊情況下在不超過第二個(gè)工作日把當(dāng)日工分分配公布給當(dāng)班成員；班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)在每月月底對(duì)全班生產(chǎn)及分配進(jìn)行公開，且上墻公布。班組獎(jiǎng)罰透明、公開。班組長(zhǎng)根據(jù)各級(jí)部門的考核，公布對(duì)當(dāng)班成員的獎(jiǎng)罰，且力求講法公正合理，執(zhí)行有效。班組評(píng)優(yōu)、選先等福利活動(dòng)公開透明、公開。班組要公開評(píng)優(yōu)、選先工作標(biāo)準(zhǔn)，本著公平競(jìng)爭(zhēng)原則在班組成員中公開進(jìn)行。班組人員激勵(lì)機(jī)制班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。班組應(yīng)對(duì)班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對(duì)技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評(píng)選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、選先依據(jù)之一。班組在評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí)，每月評(píng)出一名最差員工，最差員工要給予適當(dāng)處罰，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評(píng)為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦勞人部門重新分配工作。班組建立技術(shù)、安全一對(duì)一結(jié)對(duì)活動(dòng)。在班前會(huì)上由當(dāng)班班長(zhǎng)宣布結(jié)對(duì) 情況，并且明確結(jié)對(duì)雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對(duì)原則是老師傅與新師傅結(jié)對(duì)、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對(duì)、細(xì)心人和粗心人結(jié)對(duì)、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對(duì)，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對(duì)情況進(jìn)行勞動(dòng)分配。對(duì)工作中的一專多能人才，在工資分配、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以優(yōu)先評(píng)選。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)效管理機(jī)制政發(fā)?2012?37號(hào)關(guān)于建立愛國(guó)衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制的通知各管區(qū)、各村、鄉(xiāng)屬各部門：為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)愛國(guó)衛(wèi)生工作，進(jìn)一步鞏固鄉(xiāng)“雙創(chuàng)”工作成果，全面推動(dòng)我鄉(xiāng)愛國(guó)衛(wèi)生工作進(jìn)程，改善我鄉(xiāng)居民生活環(huán)境，構(gòu)建和諧，鄉(xiāng)黨委、政府決定建立愛國(guó)衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制。一、堅(jiān)持建管并重、依法治鄉(xiāng)的方針，著力于提升居民文明衛(wèi)生素質(zhì)，加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度，強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法，使城鎮(zhèn)管理走上科學(xué)化、法制化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化的軌道，根本改變過去多依賴突擊式、運(yùn)動(dòng)式管理方式，不斷提高居民生活環(huán)境質(zhì)量，增強(qiáng)我鄉(xiāng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。二、按照提高城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理整體水平的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，通過實(shí)施愛國(guó)衛(wèi)生長(zhǎng)效管理，達(dá)到“四個(gè)一樣”，即檢查與不檢查一個(gè)樣、平時(shí)與節(jié)日一個(gè)樣、大路小路一個(gè)樣，白天晚上一個(gè)樣，始終保持鄉(xiāng)容美觀、管理有序、環(huán)境整潔，消除危害健康的環(huán)境因素，有效地防止重大環(huán)境污染事故、食品安全事故和傳染疾病的發(fā)生與流行。三、各單位、各部門要把加強(qiáng)愛國(guó)衛(wèi)生工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好，要積極落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)制度，認(rèn)真履行環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)管理責(zé)任制，建立健全愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善衛(wèi)生工作制度，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。四、各單位、各部門要加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理，落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，認(rèn)真搞好轄區(qū)衛(wèi)生、綠化、秩序管理和垃圾清除及監(jiān)管工作。各部門、各單位每周五下午要組織單位全體干部職工打掃室內(nèi)外和“三包區(qū)”衛(wèi)生，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府將組織有關(guān)部門人員不定期進(jìn)行檢查，并通報(bào)檢查情況，對(duì)工作開展不力的單位，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。五、著力建立長(zhǎng)效機(jī)制，探索環(huán)境衛(wèi)生管理