營業(yè)廳班組管理機(jī)制建設(shè)班組管理平臺(tái)建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-12 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么是透明化管理 透明化管理，就是將管理的諸要素顯現(xiàn)化，以達(dá)到時(shí)時(shí)提醒、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)激勵(lì)的效果。它是員工自主管理的外在形式，在這樣的環(huán)境中，員工可以即時(shí)自省，即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。 透明化管理的內(nèi)容建設(shè) ? 制度透明 ? 問題透明 ? 績效透明 ? 工作透明 ? 現(xiàn)場透明 ? 管理透明 ? 日常管理看板 ? 生產(chǎn)（現(xiàn)場）管理看板 ? 文化園地看板 ? 學(xué)習(xí)交流看板 ? 榮譽(yù)展示看板 ? 清楚認(rèn)識(shí)透明化管理的真正目的； ? 調(diào)動(dòng)全員參與的積極性； ? 創(chuàng)建屬于全員的透明化管理； ? 道具要看得見、看得懂； ? 與日常管理要素結(jié)合并適時(shí)更新； 實(shí)施透明化管理的注意事項(xiàng) 人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯啵a(chǎn)生痛苦；人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘耍鴣響z憫你，因?yàn)槿藗儽旧砭蜎]有看到你。所以我們每一個(gè)人，都應(yīng)該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色?；钪敲利惖娘L(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個(gè)人做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長的標(biāo)準(zhǔn)。每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想 —— 那就是奔向大海。我們的生命，有的時(shí)候會(huì)是泥沙。你可能慢慢地就會(huì)像泥沙一樣，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進(jìn)而努力了，但是你卻永遠(yuǎn)見不到陽光了。所以不管你現(xiàn)在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)不到的時(shí)候，把自己的厚度積累起來，當(dāng)有一天時(shí)機(jī)來臨的時(shí)候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。 謝謝 2022年 03月 15日 紅柳煤礦班組建設(shè)介紹 班組建設(shè)現(xiàn)狀 ? 紅柳煤礦現(xiàn)有 16個(gè)基層區(qū)隊(duì)， 2個(gè)輔助單位。 739名正式員工， 998個(gè)勞務(wù)用工。共有 66個(gè)班組， 66名班組長，班組長中高中及以上學(xué)歷占 95%。 ? 為了全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，突出相關(guān)工作的具體性、操作性和實(shí)效性，通過制定一系列的管理辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)，我們出臺(tái)了一套層次管理法，即：礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組長、班組長對(duì)員工、員工對(duì)班組長 30%的考核，形成層次管理，避免互相扯皮現(xiàn)象，將工作、班組建設(shè)各個(gè)事項(xiàng)及時(shí)的落實(shí)到最基層，徹底告別了之前的紙質(zhì)班組建設(shè)工作，形成有領(lǐng)導(dǎo)、有區(qū)域、有落實(shí)、有反饋、有責(zé)任人，通過開展班組建設(shè)工作以來基層單位干勁十足，員工競爭勢頭強(qiáng)了、班組的凝聚力提高了、班組長管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階、將班組建設(shè)工作真正做到實(shí)處。 主 要 內(nèi) 容 三 班組建設(shè)的主要做法 一 紅柳煤礦班組建設(shè)不足之處 紅柳煤礦班組建設(shè)特點(diǎn) 二 總 結(jié) 四班組建設(shè)的主要做法 位置前移、權(quán)利下放、自主管理、充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性 班 組 是 進(jìn) 行 隊(duì) 伍建 設(shè)
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