建立班組長效管理機制推動班組建設(shè)上水平-文庫吧資料
2024-11-04 22:51本頁面
【正文】 理方式，不斷提高居民生活環(huán)境質(zhì)量，增強我鄉(xiāng)綜合競爭力，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。在班前會上由當(dāng)班班長宣布結(jié)對 情況，并且明確結(jié)對雙方責(zé)任與義務(wù)。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦勞人部門重新分配工作。優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。班組分配充分利用經(jīng)濟的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。班組人員激勵機制班組建立班組成員激勵機制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。班組評優(yōu)、選先等福利活動公開透明、公開。班組獎罰透明、公開。班組分配制度公開、透明。班組管理制度公開。班組長選拔任用透明。班組應(yīng)經(jīng)常開展班組成員輪崗制度，把班組成員培養(yǎng)成“精一門、會兩門、懂三門”的復(fù)合型一專多能人才。班組應(yīng)建立健全安全檢查制度，班組群安員要切實負(fù)責(zé)，對所在班組工作中存在的安全隱患要及時進行檢查，處理，并監(jiān)督班組長、班組成員的安全行為；對重大隱患有權(quán)提出停產(chǎn)整改意見，并監(jiān)督整改措施的落實和整改結(jié)果反饋。在包機責(zé)任制中明確包機組成員的責(zé)任和權(quán)利，班組長有權(quán)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、督促班組成員落實包機責(zé)任制。在責(zé)任狀中應(yīng)明確規(guī)定班組長和班組成員的安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行礦隊考勤制度，不曠工、遲到、早退。班組建立嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，保證班組成員正常出勤。嚴(yán)格按照班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)作好班組長選拔工作，從德、勤、能、績等方面綜合考察班組長人選，真正把群眾信任、有責(zé)任感和工作能力的員工選拔擔(dān)任班組長工作。目前，%，%。采油8隊采油一班通過油水井分析活動，提出了油井人性化管理辦法，將油井進行健康分類，實施一井一策，提高了油井管理水平，該班管理的長壽井達到9口。為此，我們制定了班組動態(tài)分析管理辦法，實行旬分析、月小結(jié)、季比武、年總評的運行模式。三是開展油水井動態(tài)分析，促進油水井管理水平不斷提升。充分發(fā)揮管理區(qū)技師俱樂部、基層隊攻關(guān)小組和班組骨干的作用，圍繞生產(chǎn)疑難問題，聯(lián)合開展小改小革活動。我們還建立了“電子培訓(xùn)室”，6個基層隊全部配備了微機和投影裝置，管理區(qū)組織專門人員，按照不同班組類型，將標(biāo)準(zhǔn)化操作、故障判斷處理、安全環(huán)保知識等內(nèi)容制作成多媒體課件，通過管理區(qū)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，在基層隊分不同班組類型進行培訓(xùn)，增強了班組培訓(xùn)的實效性。二是搭建學(xué)習(xí)的平臺，促進班組職工素質(zhì)的提高。為充分發(fā)揮班組長的技術(shù)優(yōu)勢，我們在全區(qū)開展了班長與新分配青工“師徒結(jié)對”活動，做到教知識、練技能、傳經(jīng)驗，促進了班組長和青工的共同成長。積極搭建班組長成長平臺，在工資獎金、入黨提干、評先樹優(yōu)、外出療養(yǎng)等方面向優(yōu)秀班組長傾斜，進一步激發(fā)了班組長學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、干工作的熱情。班組長是班組的“領(lǐng)頭雁”。我們從班組長培養(yǎng)、搭建學(xué)習(xí)的平臺、開展全員動態(tài)分析三個方面入手，努力提升班組職工的能力素質(zhì)，促進了班組建設(shè)工作水平的持續(xù)提升。該站先后被油田評為“設(shè)備管理優(yōu)秀泵站”和“安全經(jīng)濟運行泵站”。通過實行班組“四自管理法”，實現(xiàn)了“三不推”，即能立即整改的不推延、能自己整改的不推脫、班組能整改的不推諉。崗位職工利用遠(yuǎn)程自動化監(jiān)控系統(tǒng)，即時提取承包油井的示功圖、液面、電流等參數(shù)資料，認(rèn)真分析對比，及時判斷設(shè)備和油井生產(chǎn)狀況，提出優(yōu)化參數(shù)建議。結(jié)合各班組實際，我們推行了以“自我計劃、自我實施、自我檢查、自我改進”為主要內(nèi)容的班組“四自”運行管理法。三是落實以自主管理為目標(biāo)的班組運行管理機制。同時，堅持舉一反三，利用《班組經(jīng)驗共享簡報》，把發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗進行總結(jié)，突出問題進行解剖。四是采油隊每月抽調(diào)干部和班組長，對各班組進行專項檢查，將檢查出的問題及時填寫《問題反饋卡》，職工自己能解決的問題進行現(xiàn)場整改；需班組解決的，班長組織人員共同解決；需要上級解決的，落實到分管干部協(xié)調(diào)解決。二是班員利用交接班進行互檢，采油班每天8∶00和16∶00兩次交接，共同檢查后填寫交接班記錄；大站、后勤班組每天8∶00交接，實行對生產(chǎn)動態(tài)、存在問題、安全隱患和注意事項的“四交接”。為確保班組管理制度的有效落實，我們嚴(yán)格執(zhí)行崗位職工自檢、班員互檢、班長旬檢、采油隊專檢為主要內(nèi)容的“四檢制度”。今年以來，我區(qū)班組職工培養(yǎng)長壽井86口，占總井?dāng)?shù)的32%，提增產(chǎn)和降本措施263條，增油2620噸。在第一次分配的基礎(chǔ)上，每名職工拿出400個崗點參與班組內(nèi)部的工時考核，體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動了職工精細(xì)管理的積極性。在考核上，班組對個人實行兩次分配。其中，綜合班重點考核施工質(zhì)量和服務(wù)滿意率等指標(biāo)；大站班組重點考核能耗指標(biāo)；資料班重點考核井區(qū)產(chǎn)量完成和資料全準(zhǔn)率等指標(biāo)；后勤班組重點考核服務(wù)滿意率等指標(biāo)。一是實施以單井承包為主體的班組分類績效考核機制。二、構(gòu)建班組績效管理機制，提升班組管理水平基層隊是班組建設(shè)的責(zé)任主體，班組自主管理能力是基層隊執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。他馬上組織技師俱樂部成員進行攻關(guān)，研制出了“輸油泵自停報警裝置”，在樁104接轉(zhuǎn)站試驗后效果良好，并在3個接轉(zhuǎn)站推廣。我們認(rèn)真開展“帶下去、帶回來”的跟班活動，堅持把素質(zhì)作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級精神帶下去，把班組職工拼搏奉獻精神、思想狀況、意見建議和隱患問題帶回來，有針對性地制定解決措施和辦法。規(guī)定機關(guān)干部每月下承包班組活動不少于1次，基層正職干部每月不少于3次，副職干部不少于8次。三是建立落實干部承包班組制度，形成推進班組建設(shè)的整體合力。堅持每月組織注采輸、地質(zhì)、安全、政工等系統(tǒng)人員對所有班組進行檢查考核，重點檢查現(xiàn)場管理和
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