建立班組長(zhǎng)效管理機(jī)制推動(dòng)班組建設(shè)上水平-資料下載頁(yè)
2024-11-04 22:51本頁(yè)面
【正文】 不竭動(dòng)力。為此，我市以自然村為單元，結(jié)合農(nóng)村特有的親緣、血緣、地緣的實(shí)際，建立村民事務(wù)理事會(huì)，讓村民中威望高、能干事、有熱情的“核心人物”進(jìn)入村民事務(wù)理事會(huì)，引導(dǎo)農(nóng)民群眾自我管理、自我服務(wù)、自我教育，充分調(diào)動(dòng)了村民參與垃圾治理的積極性和主動(dòng)性，為做好農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程提供了強(qiáng)有力的保障，延伸了農(nóng)村基層組織的工作手臂。成效:實(shí)現(xiàn)三個(gè)改變，改善三種關(guān)系人能改變環(huán)境，環(huán)境同樣也能改變?nèi)恕Ｔ诃h(huán)境的潛移默化中，我市農(nóng)村干群、村民鄰里、機(jī)關(guān)干部與農(nóng)民的關(guān)系，農(nóng)民的觀(guān)念，農(nóng)村的生產(chǎn)生活方式等等，都隨著“衛(wèi)生清潔”工程的開(kāi)展得到重大的改善和轉(zhuǎn)變。鷹潭掀起的這場(chǎng)衛(wèi)生革命，奏響了一首文明新曲。通過(guò)開(kāi)展農(nóng)村垃圾集中治理、宣傳教育及周檢查、月評(píng)比等活動(dòng)，我市的農(nóng)村衛(wèi)生體系實(shí)現(xiàn)了三個(gè)明顯的改變。農(nóng)村衛(wèi)生面貌發(fā)生了明顯改變，徹底清理了沉積多年的陳年垃圾，從根本上解決了農(nóng)村垃圾的污染問(wèn)題。農(nóng)民長(zhǎng)期形成的不良衛(wèi)生習(xí)慣發(fā)生了明顯改變，農(nóng)民基本上告別了千百年來(lái)形成的不良衛(wèi)生習(xí)慣，講衛(wèi)生的多了，不講衛(wèi)生的少了?！爸v衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生可恥”、“環(huán)境好，身體好”、“比衛(wèi)生、比健康”、“物盡其用，變廢為寶”等觀(guān)念正在形成并不斷加強(qiáng)，不亂扔亂倒垃圾、合理處理垃圾和維護(hù)居室、庭院、村落、田園清潔已成為群眾的自覺(jué)行動(dòng)，揀垃圾、掃庭院、愛(ài)干凈、勤洗曬蔚然成風(fēng)。農(nóng)民以前對(duì)垃圾不進(jìn)行處理的習(xí)慣發(fā)生了明顯改變，每家每戶(hù)自備了裝有機(jī)垃圾、非有機(jī)垃圾的兩個(gè)桶和袋子，對(duì)當(dāng)天產(chǎn)生的生活垃圾自覺(jué)及時(shí)分類(lèi)，為保潔員統(tǒng)一進(jìn)行二次分揀提供了便利。我市開(kāi)展的農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程把干部的視線(xiàn)和精力引向了農(nóng)村。市、縣、鄉(xiāng)干部深入農(nóng)村上門(mén)宣講、包村掛點(diǎn)、督查調(diào)研，和群眾零距離接觸，幫助他們開(kāi)展“衛(wèi)生清潔”工程，增進(jìn)了干群感情，融洽了干群關(guān)系。同時(shí)，由于普遍成立了群眾信任，由村組干部、黨員、優(yōu)秀中青年、熱心公益事業(yè)的村民組成的理事會(huì)，建立了一系列規(guī)章制度，培養(yǎng)和造就了戴明良等一批有公心、有才干、有威信的土生土長(zhǎng)的村民理事會(huì)理事長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基層組織再造，使黨和政府的方針、政策得到了有效落實(shí)，推動(dòng)了農(nóng)村“兩委”換屆、新農(nóng)村建設(shè)、控訪(fǎng)維穩(wěn)、綜治計(jì)生和村民事務(wù)民主管理等各項(xiàng)工作的開(kāi)展，使一批“告狀村”、“宗族派姓村”、“治安不穩(wěn)定村”等所謂的“老大難村”，重新煥發(fā)了生機(jī)，成為推動(dòng)農(nóng)村改革發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。如今，鷹潭市農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程惠及千家萬(wàn)戶(hù)，它讓鷹潭農(nóng)村大地?zé)ㄈ灰恍?。第五篇：精雕?xì)刻抓管理 班組建設(shè)上水平根據(jù)油田黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和物探院《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施方案》的要求，近期我院開(kāi)展了一系列“班組建設(shè)推進(jìn)月”活動(dòng)。樁孤室積極響應(yīng)、全力配合，多舉措齊頭并進(jìn)，不斷提升班組建設(shè)整體水平，取得良好成效。一、精細(xì)化管理提升“四力”。一是理順運(yùn)行機(jī)制，上下齊抓共管，提高“管理力”。推行“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，確定班組分工，落實(shí)各崗位工作職責(zé)，確保設(shè)置合理、職責(zé)明確。二是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，強(qiáng)化“過(guò)程”管理，提升“安全力”。充分發(fā)揮班組安全會(huì)作用，按照崗位、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求“五落實(shí)”原則，深入查找班組安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)班組各崗位操作特點(diǎn)，建立健全班組崗位巡回檢查制，使安全職責(zé)真正落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人。三是堅(jiān)持效率優(yōu)先，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”。以業(yè)績(jī)優(yōu)劣、貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立健全班組業(yè)績(jī)考核辦法，按照勘探解釋工作的性質(zhì)，確立量化、可檢查目標(biāo)值，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四是強(qiáng)化思想政治管理、改善工作環(huán)境，促進(jìn)“凝聚力”。注重做好一人一事思想政治工作，引導(dǎo)職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與油田、院的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)妥善解決職工反映的實(shí)際問(wèn)題；提出“每天鍛煉半小時(shí)、健康工作50年”口號(hào)，號(hào)召職工積極參加籃球、排球等文體活動(dòng)，既增強(qiáng)了體魄，又陶冶了情操、開(kāi)拓了視野，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二、班組建設(shè)上水平，實(shí)現(xiàn)“四有”。班組穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)員工素質(zhì)的提升，樁孤研究室圍繞 “班組建設(shè)推進(jìn)月”活動(dòng)，積極做好提升員工素質(zhì)這篇文章。一是依托“金牌”科室這一優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，讓員工“有技術(shù)”。持之以恒開(kāi)展培訓(xùn)工作，從鞏固基礎(chǔ)和搶占制高點(diǎn)兩方面建立外出會(huì)議、學(xué)習(xí)匯報(bào)制度，把住“送出去”關(guān)口，確保具有敬業(yè)精神、工作成就突出的同志優(yōu)先接受學(xué)歷教育，提高知識(shí)水平。每年57月份都要開(kāi)展以“立足崗位、瞄準(zhǔn)前沿，提高素質(zhì)、造就人才”為宗旨的系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)講座。二是繼續(xù)貫徹、延伸“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，讓員工“有進(jìn)步”。每個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)帶一名青年職工，制定活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)結(jié)成一幫一對(duì)子，重點(diǎn)要求做到“四個(gè)一”，即解釋一塊三維、提出一口井位、提交一篇論文、參加一次報(bào)告會(huì)。三是深化各崗位互動(dòng)機(jī)制，讓員工“有創(chuàng)新”。樁孤室下設(shè)班組多，各組所轄工區(qū)既有獨(dú)特的勘探特點(diǎn)，又有很多可相互借鑒的地方。四是打破“一組管一區(qū)”的框架，規(guī)定在每周一生產(chǎn)例會(huì)之后，在各班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽—“曬成果”活動(dòng)，讓員工“有熱情”。重點(diǎn)圍繞上周工作中遇到的問(wèn)題，交流新思路、新方法，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)工作靈感。該舉措不僅使班組間交流制度化、常態(tài)化，同時(shí)還極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，取得了良好生產(chǎn)效果，如孤東組充分借鑒埕島地區(qū)東營(yíng)組巖性地層油藏勘探經(jīng)驗(yàn)，解放思想，精細(xì)研究，積極開(kāi)展墾東北部古近系勘探評(píng)價(jià)，在繼墾東86井東營(yíng)組鉆探成功之后，又成功鉆探墾東88井，于沙河街組獲日油百?lài)崳蜷_(kāi)了該區(qū)古近系勘探的新局面。樁孤室將積極推進(jìn)“班組建設(shè)推進(jìn)月”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員的凝聚力與向心力，努力提高基層班組管理水平，營(yíng)造一個(gè)和諧向上的工作環(huán)境與人才成長(zhǎng)氛圍，為打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的物探研究院貢獻(xiàn)一份力量。
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