班組建設(shè)-班組長激勵制度-文庫吧資料
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個明確的定位。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：明星級班組，當(dāng)月該班組工資核算時有相應(yīng)加分獎勵（加50個工分）；三星級班組和二星級班組，不加也也不減；一星級班組以及分值在70分以下的班組，當(dāng)月該班組工資核算時有相應(yīng)減分（減50個工分）；若班組全年多次為明星級班組，在集團(tuán)公司和礦評選先進(jìn)班組時優(yōu)先選報。在礦級班組建設(shè)考核中表現(xiàn)較差，被評為D級的班組，接受礦上的處罰之外，隊(duì)里也要進(jìn)行嚴(yán)格考核。隊(duì)里加強(qiáng)對各班組的現(xiàn)場考核制度，不定期對各崗位進(jìn)行檢查，在考察勞動紀(jì)律的同時，加強(qiáng)對個人業(yè)務(wù)能力的考察，在各種學(xué)習(xí)會和安全會中，也多多提問考察。學(xué)習(xí)方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上（包含2人次）無故不參加學(xué)習(xí)會、安全會和民主生活會，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上（包含三人次）開會時有遲到早退現(xiàn)象，0～7分；出現(xiàn)1人次無故不參加學(xué)習(xí)會、安全會和民主生活會，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會時有遲到早退現(xiàn)象，8～14分；圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，15～20分。工作方面的考核分為三個等級：若該班組嚴(yán)重工作懈怠，不積極工作，造成貽誤生產(chǎn)，或者所分管設(shè)備因檢修不到位而影響生產(chǎn)的，0～7分；工作還算積極，但是所完成的工作質(zhì)量不夠好，所分管設(shè)備隱患排查不力，且沒有影響到正常生產(chǎn)的，8～14分；工作認(rèn)真積極，能保質(zhì)保量完成份內(nèi)工作，15～20分。三、評分細(xì)則各考核內(nèi)容所占的分值比重為：安全20分、工作20分、出勤20分、學(xué)習(xí)20分、綜合20分。綜合考核在班組建設(shè)民主管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、工作、出勤、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級分。第三篇：班組建設(shè)獎懲激勵制度班組建設(shè)獎懲激勵制度一、考核機(jī)構(gòu)隊(duì)里成立班組建設(shè)民主管理委員會，負(fù)責(zé)班組民主管理和獎懲考核工作。班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達(dá)標(biāo)的。
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