【正文】 堅(jiān)持規(guī)范化和準(zhǔn)軍事化的管理，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。書是老師傅，畢生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術(shù)。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在7079分（含70分）為一星級班組；考核評分在8089分（含80分）為二星級班組；考核評分在9095分（含90分）為三星級班組；考核評分在95分以上（含95分）為明星級班組。班組出現(xiàn)工資獎金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對農(nóng)民工身份的班組長優(yōu)先轉(zhuǎn)正。三、班組長獎懲辦法參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進(jìn)行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進(jìn)行罰款。隊(duì)里加強(qiáng)對各班組的現(xiàn)場考核制度，不定期對各崗位進(jìn)行檢查，在考察勞動紀(jì)律的同時，加強(qiáng)對個人業(yè)務(wù)能力的考察，在各種學(xué)習(xí)會和安全會中，也多多提問考察。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個人得失的奉獻(xiàn)精神。作為班組帶頭人的班組長，必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，敢于承擔(dān)責(zé)任，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干群之間和班組員工之間的關(guān)系。下面，就加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)好班組長談?wù)勛约捍譁\的看法。最為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個好的和諧氣氛。學(xué)習(xí)方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上（包含2人次）無故不參加學(xué)習(xí)會、安全會和民主生活會，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上（包含三人次）開會時有遲到早退現(xiàn)象，0～7分；出現(xiàn)1人次無故不參加學(xué)習(xí)會、安全會和民主生活會，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會時有遲到早退現(xiàn)象，8～14分；圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，15～20分。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。