班組建設(shè)-班組長激勵制度-閱讀頁
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 政治工作。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組的成員著想。因此我們每月召開民主生活會，及時了解每個員工的思想動態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗，虛心聽取每個班組成員的建議，以便更好的完善班組建設(shè)。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。要做到時時記安全、刻刻在心中。書是老師傅，畢生經(jīng)驗的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術(shù)。我們制定了詳細的安全學(xué)習、培訓(xùn)計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學(xué)習的內(nèi)容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學(xué)習，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。第五篇：加強班組建設(shè) 當好班組長加強班組建設(shè) 當好班組長崔占海班組是企業(yè)最基本的組織單元，也是落實經(jīng)濟管理目標的最終落腳點。在實施創(chuàng)建五型（學(xué)習型、安康型、標準化型、增收節(jié)支型、和諧上進型）班組工作中，班組長起著非常關(guān)鍵的作用。一、創(chuàng)建五型班組班組長應(yīng)具備三個素質(zhì)必須有比較高的政治素質(zhì)。必須有較高的技術(shù)素質(zhì)。必須有較高的管理素質(zhì)。二、扎實做好基礎(chǔ)工作，強化班組效能一要扎實做好班組基礎(chǔ)工作，就是按照創(chuàng)建“五型”班組的內(nèi)容要求，逐項地、扎扎實實地抓好落實，形成規(guī)范，并在實踐中總結(jié)提煉形成科學(xué)的工作模式，以促進提高工作效率。堅持規(guī)范化和準軍事化的管理，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)效益最大化。只有自己首先帶頭做到，同時又嚴格要求別人做到，才是一個有影響力的班組長。三、強化班組人性化管理 提高凝聚力人性化管理，是一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究，使管理更貼近人的情感，從而達到合理有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。一要認真聽取員工的意見和建議，有事同員工商量；二要工作出現(xiàn)了問題或矛盾不要回避，要主動承擔責任，要誠懇耐心地溝通交流；三要維護班組員工的切身利益，盡最大努力關(guān)心班組員工的工作生活；四要員工有了困難要主動熱心地幫助，解決他們的切實困難；五要注意發(fā)現(xiàn)和善于表揚職工的優(yōu)點和閃光點，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性；六要吃苦在前，享受在后，無私奉獻，充分發(fā)揮模范帶頭人作用，這樣才能取得班組員工的信任，班組才能形成合力（凝聚力），才能保質(zhì)保量保安全地完成上級交辦的各項工作
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