班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力培訓(xùn)-閱讀頁
2025-02-04 08:47本頁面
【正文】 者負責 線外“水蜘蛛”負責 對“水蜘蛛”來說 是標準作業(yè) 全體標準作業(yè) 生產(chǎn)安定化 1 標準作業(yè)與非標準作業(yè) 為了將作業(yè)人員、機器設(shè)備及物流過程作最適當?shù)慕M合，以有效的達成生產(chǎn)目標而設(shè)立的標準化文件 ⑴ 確認 ⑵清晰明了 (3)異常管理 作業(yè)方法 作業(yè)指導(dǎo)書 建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化 One Point Lesson 所用地方： 工作當中、改善當中或者知識的部分的關(guān)鍵點 以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點 改善的重點 它是一個很好的標準化工具，但不是標準書 目的是短時間提升作業(yè)人員的技能 多 工 序 操 作 單工序操作 多工序操作 適合 大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 特點 一人一崗、專業(yè)操作 一人多崗、多技能操作 人員作業(yè)適應(yīng)性差 人員作業(yè)適應(yīng)性強 生產(chǎn)及人員難調(diào)整 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整 操作者易失去積極性 能發(fā)揮團隊效應(yīng) 有時能達到省人化目的 能達到少人化目的 如何實現(xiàn)多工序操作 U型布局 消除離島式布局 專用小型設(shè)備 設(shè)備離人化 走動作業(yè) 多能工培養(yǎng) 對客戶消耗效率的認識 3 多技能員工 2 少人化 用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。 1 由水平布置改為垂直布置 A B C A B C A B C A B C A B C A A A A A B B C C C 14 13 12 11 10 7 1 2 3 4 8 5 6 9 材料 成品 2 采用 U字型生產(chǎn)線 3 將長屋型 改為 大通鋪式 大 通 鋪 式 布 置 4 整體上呈 一筆畫布置 一 筆 畫 布 置 2平衡生產(chǎn)線 模塊八 生產(chǎn)現(xiàn)場 計劃與目標管理 生產(chǎn)計劃安排原則 ? 交貨期先后原則，交貨時間越急，安排越靠前 ? 客戶分類原則，重點客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排 ? 產(chǎn)能平衡的原則 ? 工藝流程的原則 ? 注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個環(huán)節(jié)不當，都會影響出貨進度 必要時需采用科學(xué)計算方法 客戶 品名 貨號 日期 項目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 備注 －－ B119 計畫 2022 2022 2022 4000 2022 6000 實際 1800 1800 2022 3800 2100 5900 －－ N03 計畫 3000 3000 3000 6000 3000 9000 實際 貨號 機號 時段 項目 7:30 8:30 9:30 10:30 10:30 11:30 11:30 12:30 13:30 14:30 14:30 15:30 15:30 16:30 16:30 17:30 *** A03 計畫 200 200 200 400 200 600 200 800 200 1000 200 1200 200 1400 200 1600 實際 180 180 190 370 200 570 210 780 210 990 220 1210 設(shè)備編號： 操作者： 日期： 部門： 日期： 生產(chǎn)進度隨時掌控 哈佛的調(diào)查 ? 哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常
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