【正文】 護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。 對設備的定期維護保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進行考核，設備定期維護保養(yǎng)工作應納入車間承包責任制的考核內(nèi)容。對機械設備還應進行精度檢查，以確定設備實際精度的優(yōu)劣程度。 三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。 設備的日常維護保養(yǎng) ，設備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。 (1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。 (2) 班中五注意 注意運轉聲音，設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。清除鐵屑、臟物，擦凈設備導軌面和滑動面上的油污，并加油。填寫交接班記錄和運轉臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。 (1) 外觀 擦凈設備導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。 (2) 操縱傳動 檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。達到傳動聲音正常、安全可靠。檢查液壓系統(tǒng)，達到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。 一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一保的范圍應是企業(yè)全部在用設備，對重點設備應嚴格執(zhí)行。 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)所用時間為 7天左右。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。按定人定機制度，精、大、稀設備操作工人應選擇本工種中責任心強、技術水平高和實踐經(jīng)驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定； (2) 定檢修人員。精、大、稀設備應分機型逐臺編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴格執(zhí)行； (4) 定備品配件。 (二 ) 精密設備使用維護要求 (1) 必須嚴格按說明書規(guī)定安裝設備； (2) 對環(huán)境有特殊要求的設備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應采取相應措施，確保設備精度性能： (3) 設備在日常維護保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運轉； (4) 嚴格執(zhí)行設備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進行零件精加工。加工鑄件時，毛坯面應預先噴砂或涂漆； (5) 非工作時間應加護罩，長時間停歇，應定期進行擦拭，潤滑、空運轉； (6) 附件和專用工具應有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。 （ 2）用好：設備不帶病運轉，不超負荷使用，不大機小用、精機粗用。細心愛護設備，防止事故發(fā)生。 “ 四會 ” 的內(nèi)容 （ 1）會使用：熟悉設備結構，掌握設備的技術性能和操作方法，懂得加工工藝，正確使用設備。按規(guī)定進行一級保養(yǎng)工作。會檢查安全防護和保險裝置。發(fā)生事故， 參加分析，明確事故原因，吸取教訓，做出預防措施。 第六章 班組工具管理 班組工具管理的內(nèi)容 第一，建立健全工具領用制度。 第三，妥善保管工具。 第五，做好工具的修復和報廢工作。 5 ．健全設備維護保養(yǎng)制度。 7．努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動 。 10．開展經(jīng)常性的安全教育 。 6S是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。由于整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和教養(yǎng)（ Shitsuke）這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱 5S。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股潮流。 2．促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動 5S，是促成效率提高的有效途徑之一。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 6．降低生產(chǎn)成本 一個企業(yè)通過實行或推行 6S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 推動 6S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。 5S管理的具體內(nèi)容 （ 1）整理（ SEIRI） ? 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。 ? 注意：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置，這是 5S的第一步。 ? 目的： ? 工作場所一目了然； ? 消除找尋物品的時間； ? 整整齊齊的工作環(huán)境； ? 消除過多的積壓物品。 （ 3）清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。 （ 4）清潔（ SEIKETSU） 維持上面 3S的成果。培養(yǎng)主動積極的精神。 5個 S之間的關系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 5S管理的實施 ? 關鍵：不走形式，從實際出發(fā)，從小事做起，力求實效，長期堅持，持續(xù)改進 ? 領導支持 5S管理培訓 制定 5S管理計劃 5S活動的開展 5S活動的記錄 5S活動的檢查和評價 二、現(xiàn)場管理工具 ： 作業(yè)標準化 : 目視管理 作業(yè)標準化 定義 所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。 制定要求 一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點： （ 1）目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 （ 2）顯示原因和結果： （ 3）準確：要避免抽象 （ 4）數(shù)量化 具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。 （ 6）修訂：標準在需要時必須修訂。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。 以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。 目視管理三要點 （ 1）無論是誰都能判明是好是壞（異常）； （ 2）能迅速判斷，精度高 ； （ 3）斷結果不會因人而異 。 目視管理的類別 （ 1）紅牌 （ 2）看板 （ 3）操作流程圖 （ 4）反面教材 （ 5）提醒板 （ 6）區(qū)域線 （ 7）警示線 （ 8）告示板 （ 9）生產(chǎn)管理板 目視管理的作用 (1)迅速快捷地傳遞信息 目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。 (3)特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化 有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。 第九章 班組長管理藝術 一、建立良好的班組人際關系 把下屬視做伙伴 真摯的問候； 關心下屬； 鼓勵下屬； 幫助解決困難； 發(fā)揮部下特長。 表揚的要領 注意發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點； 表揚要有側重點； 表揚的時機要恰當； 表揚的方法要得當； 表揚要恰如其分。 批評要注意以下原則： （ 1）指責不要太離譜； （ 2）不要追究共同責任 。 （ 4）不要背后批評 。 二、在崗培訓 OJT 說 明 示 范 操 作邊 做邊 說定 期檢 查向 學 習 者 說明 ， 即 將 學 習的 的 事 項 、 重要 性 、 操 作 要點 與 步 驟 。讓 學 習 者 自 己 操 作一 次 ， 觀 察 其 動 作是 否 正 確 ， 是 否 依照 規(guī) 范 操 作 ， 如 果有 誤 或 偏 差 ， 應 該立 即 糾 正 ， 避 免 養(yǎng)成 不 良 習 慣 。定 期 檢 查 ， 正確 者 予 以 鼓勵 ， 錯 誤 要 加以 糾 正 。它的特點是在具體工作中，雙方一邊示范講解、一邊實踐學習。也稱為 “ 職場內(nèi)培訓 ” 。 學會運籌時間 （ 1）制定工作計劃時做到時間的合理分配； （ 2）利用工作時間記錄掌握時間的去處； （ 3）簽定并消除浪費時間的因素。觀察力、記憶力、思維力、注意力和適應力等因素的結構系統(tǒng)，形成班組長的心智能力，即表現(xiàn)為管理能力。組織能力、計劃能力、設備操作能力及創(chuàng)新能力的基本因素的結構系統(tǒng)，形成班組長的動作能力，即表現(xiàn)為生產(chǎn)實踐操作能力。 四、班組長工作的基本守則 比上級期待的工作成果做得好； 懂得提升工作效能與效率的方法； 一定在指定的期限內(nèi)完成工作； 工作時間，集中精神，專心工作； 任何工作都要用心去做； 對上司交辦的工作要注意有反饋； 要有防止錯誤的警覺心； 做好整理整頓； 要有持續(xù)改善工作的意識； 養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣。 ? ,它會改變你的習慣 。 ? ,它會改變你的命運 . 班組長自我診斷 —工作的知識（方法、性質(zhì)、標準）是否充足？ —有沒有使基層員工保持團隊合作效率使其對工作發(fā)生興趣而樂于工作的統(tǒng)御力？ —下命令的方法是否清楚，且能使部屬樂于接受以及是否跟催？ —計劃能力是否充足？ —考核基層員工的成績是否公平？ —有沒有徹底調(diào)查清楚就隨便含糊判斷予以處理的情形？ —與基層員工交往是否過于隨便？ —在工作中有沒有與基層員工搶功爭名？ —是否樂于接受基層員工的建議？ —有沒有充分的時間去從事工作的計劃、準備、分配、調(diào)整、管制？ 班組長自我診斷 —有沒有將責任推卸給基層員工的情形？ —判斷處理一件問題，是否常以大局著眼？ —是否阿諛迎合，不聽從正言？ —是否感情用事，在大家面前責罵員工？ —是否有魅力，充滿健康和活力？ —有沒有時間追求辦事的新辦法，并力求進步向上的熱忱？ —決定一件事情是否猶豫不決，浪費時間？ —新近員工或從外部調(diào)來的基層員工在工作上有沒有疏忽而不知如何人著手的情形？ —有沒有過分固執(zhí)于自己的權限或意見的情形？ —有沒有因不留心而泄露公司的機密？ 謝謝您的參與！