班組長能力提升培訓講義-閱讀頁
2025-01-19 22:32本頁面
【正文】 班組管理 現(xiàn)場管理的四大目標 質(zhì)量 所謂質(zhì)量就是一組固有特性（如尺寸、硬度、重量等）滿足要求（包括標準要求，顧客要求，法律要求等）的程度。 成本 通過有效管理，降低成本，把顧客的負擔降低到最低程度，最大限度地提高工作附加值，提高公司的經(jīng)濟效益。 安全 確保員工生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全，加強勞動保護，遵守環(huán)境保護和技術法規(guī)。 時間管理原則 現(xiàn)狀：要管理的事是無限的，而時間是有限的 重要但不緊急的事 3 次之 不重要也不緊急的事 4 最后 不重要但緊急的事 2 次之 又重要又緊急的事 1 優(yōu)先 處理 結(jié)論：抓大放小，要事優(yōu)先，選擇處理，重要的事計劃處理， 緊急的事及時處理。 執(zhí)行力 : 廣 義的講就是把想法變?yōu)樾袆樱研袆幼兂山Y(jié)果。 第四章 班組管理 認識執(zhí)行力 第四章 班組管理 認識執(zhí)行力 第四章 班組管理 認識執(zhí)行力 ★ 拖拉，執(zhí)行時行動遲緩； 原因：性格、態(tài)度、缺乏時間概念、不知領導意圖、過度追求完美 對策： 三個第一、三個第二 行動第一、想法第二 速度第一、完美第二 結(jié)果第一、過程第二 執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)： ★ 死板，像算盤一樣，撥一下，動一下 原因：做事主動性不夠，不能舉一反三 對策：要不折不扣的執(zhí)行，要靈活，舉一反三的執(zhí)行。 ? 員工執(zhí)行力不好，是 不會做 ， 不愿做 ，不 敢做 ， 沒時間做 ？ (不會做是能力和培訓問題，不愿做是心態(tài)問題，不敢做是授權問題，沒時間做是計劃問題 )。加大力度獎勵有結(jié)果和執(zhí)行力的員工。 ? 重用有執(zhí)行力的員工， 淘汰 執(zhí)行力不佳的員工。 ? 領導太忙，就是干了 不該干 的事。 ? 解決問題的能力，決定你的價值，有能力 不行動等于沒有價值 。 ? 好的執(zhí)行就是 會干事、會總結(jié)，有結(jié)果 。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :54:4616:54Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :54:4616:54:46January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 24日星期二 4時 54分 46秒 16:54:4624 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:4616:54Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :54:4616:54:46January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 24日星期二 4時 54分 46秒 16:54:4624 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:4616:54Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 54分 46秒 16:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 4時 54分 46秒 16:54:4624 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強
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