班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力培訓(xùn)(文件)
【正文】 創(chuàng)新 觀念 改 善 的 誤 區(qū) 6s改善、 IE改善 現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善 改 善 的 承 諾 ！ 改善的認(rèn)識(shí) 改善的影響 現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則 特點(diǎn)： 代表最好、最容易、最安全的工作； 提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法； 提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法； 提供維護(hù)和改善的基礎(chǔ)； 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的目的； 建立核查或論斷的基礎(chǔ)。 ○無異常 定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌， 有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下： 目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力 結(jié)果： 3% 10% 60% 27% 有清晰且長(zhǎng)期 的目標(biāo) 有清晰但短期 的目標(biāo) 有較模糊 目標(biāo) 無 目標(biāo) 3% 60% 27% 二十五年后： 25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界 10％ 這個(gè)結(jié)果令人深思，各位是否覺得目標(biāo)很重要？ 目標(biāo)管理的好處 ? 統(tǒng)一目標(biāo)，勁往一處使 ? 在各自層面上工作 ? 激發(fā)主動(dòng)性 ? 利于抓住重點(diǎn) ? 提供有效的考核依據(jù) 目標(biāo)管理的難點(diǎn) ? 目標(biāo)變來變?nèi)? ? 討價(jià)還價(jià) ? 目標(biāo)達(dá)不成共識(shí) ? 目標(biāo)難以量化 ? 下屬不主動(dòng) 特征之一：與高層一致 特征之二：目標(biāo)設(shè)立的 (SMART)原則 ?具體明確的 (Specific) ?可衡量的 (Measurable) ?可接受的 或 可以達(dá)到的 (Attainable) ?現(xiàn)實(shí)可行的或相關(guān)的 (Relevant) ?以時(shí)間為基礎(chǔ)的 (Timebased) 特征之三：具有挑戰(zhàn)性 好目標(biāo)設(shè)立的特征 目標(biāo)設(shè)立 因職位而異 目標(biāo)的設(shè)立視部門和對(duì)象的不同而不同 高層主管：公司目標(biāo)分?jǐn)? 中基層部門主管：工作目標(biāo) =績(jī)效目標(biāo) +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點(diǎn) 一般性工作人員：工作目標(biāo) =工作計(jì)劃 +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點(diǎn) 事務(wù)性工作人員：工作目標(biāo) =應(yīng)負(fù)責(zé)任 +例外工作 +衡量指標(biāo) 例行性工作人員：工作目標(biāo) =工作量 +準(zhǔn)確性 祝 您成功！ 。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。 一人多機(jī) 可動(dòng)率 設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）的時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn)率 (利用率 )設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間 可動(dòng)率越高越好，理想為 100% 1 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 設(shè)備的管理 2 設(shè)備綜合效率 負(fù)荷時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 價(jià)值運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)間 （ 1）故障 （ 2）準(zhǔn)備、調(diào)整 （ 3）空轉(zhuǎn)、間歇 （ 4）速度低 （ 5）工序不良 （ 6）啟動(dòng)利用率 停止損失 性能損失 不良損失 設(shè)備的 6大損失 作業(yè)時(shí)間 計(jì)劃歇停、 管理損失 自己的設(shè)備自己守護(hù)（自主保全） 成為優(yōu)秀的設(shè)備操作人員 具體設(shè)備基本條件的活動(dòng)：擦、擰緊、加油 遵守設(shè)備使用條件：日常保全 處理恢復(fù)能力 維護(hù)管理能力 發(fā)現(xiàn)異常能力 調(diào)節(jié)設(shè)備能力 習(xí)慣化 人 機(jī) 實(shí)現(xiàn) —— 事故為零、不良為零、 故障 為零、 損失為零 Total Productive Maintenance 3 全面生產(chǎn)維護(hù) 產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源： 機(jī)器 材料 方法 操作員 環(huán)境 管理因素 防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境亂象 準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管 穩(wěn)定的供應(yīng)商 完善的機(jī)器保養(yǎng)制度 品質(zhì)的安定 員工質(zhì)量意識(shí)的再造 六個(gè)三： 三全 三自一控 三檢 三按 三不 三不放過 作業(yè)分離 內(nèi) 外
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