班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-03-19 12:38本頁(yè)面
【正文】 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要 ? 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)” 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 ? “成群結(jié)隊(duì)”的機(jī)修工 ? “我操作，你維修”的管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 ? “ 3W”設(shè)備管理體系：我操作、我維修、我保養(yǎng)。 設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)” ? 一級(jí)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé) ? 二級(jí)保養(yǎng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ? 三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級(jí)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé) ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑； ； ； ； ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 ?工作后： 。 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ?協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 ?U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 班組承包與經(jīng)濟(jì)核算 — 每個(gè)員工都是“經(jīng)營(yíng)體” ? 個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、設(shè)備利用、費(fèi)用支出定額等； ? 外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式：退貨、索賠、投訴追溯機(jī)制； ? 班組單位“銀行”設(shè)立：企業(yè)代價(jià)劵交易與“債權(quán)與債務(wù)”拉動(dòng)機(jī)制。 ? 少人化（需要以最少的人員來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化） 1. 無(wú)論誰(shuí)都能簡(jiǎn)單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化； 2. 在機(jī)器設(shè)備上安裝，可以使其自由運(yùn)動(dòng)； 3. 集中在一個(gè)地方作業(yè)，管理多個(gè)工程； 4. 進(jìn)行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無(wú)論哪個(gè)工程都能做好的人才； 5. 拋棄“這個(gè)工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法； 6. 9人每天 8小時(shí)工作不如 8人每天 9小時(shí)工作。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 ? 有形成果： 提高品質(zhì)、效 率、降低成本 無(wú)形成果： 培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念 項(xiàng)目 組織性質(zhì) 活動(dòng)目的 活動(dòng)方式 活動(dòng)范圍 活動(dòng)時(shí)間 QCC 屬群眾性組織 提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 民主制 可在班組內(nèi)或跨班組 任意時(shí)間 班組 屬基層的行政組織 完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo) 集中制 班組內(nèi) 上班時(shí)間 第八講 班組現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志 ? 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo) ? 第三節(jié) 改善比管理更重要 ? 第四節(jié) 5S管理 ? 第五節(jié) 成功推行 5S管理 ? 第六節(jié) 看板管理 ? 第七節(jié) 目視管理 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志 ? 規(guī)范 ? 整潔 ? 有序 ? 快捷 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo) ? 讓客戶滿意 ? 讓員工開(kāi)心 第三節(jié) 改善比管理更重要 ? 一個(gè)管理者不以處罰員工為榮，而是與員工一起來(lái)研究不讓員工犯錯(cuò)誤與方法的，同時(shí)不給員工提供一個(gè)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)與條件。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“ 3S”活動(dòng)。 第五節(jié) 成功推行 5S管理 1. 成立 5S活動(dòng)推行委員會(huì)； 2. 軍體化訓(xùn)練； 3. 禮儀訓(xùn)練； 4. 5S活動(dòng)宣傳造勢(shì)； 5. 5S活動(dòng)試點(diǎn)推行； 6. 5S活動(dòng)與企業(yè)文化相融； 7. 5S活動(dòng)業(yè)余文化生活繁榮。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :16:1203:16Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :16:1203:16:12March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 16分 12秒 03:16:1228 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :16:1203:16Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :16:1203:16:12March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 16分 12秒 03:16:1228 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :16:1203:16Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時(shí) 16分 12秒 03:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 16分 12秒 03:16:1228 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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