班組建設(shè)獎懲激勵制度(編輯修改稿)
2025-10-13 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員、考勤員、“6s”推進及合理化建議員，班組長由車間主任任命，“六大員”由班組長任命，班組實行班組長負責制，“六大員”各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。 班組長及“六大員”實行職務津貼制，班長津貼300—500元/月，“六大員”50元/月/每人。“ 一長六大員”任職條件 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識。 有一定的組織管理能力，工作以身作則。 有一定文化水平，團結(jié)員工，識大體顧大局，認真貫徹公司規(guī)章制度。3． 班組培訓。培訓是公司給予員工的福利，為了提高“一長六大員”的技能素質(zhì)和管理水平，公司給予“一長六大員”每年至少一次的外出輪訓，每次培訓，當事人要撰寫培訓匯報和班組工作設(shè)想，作為公司對被訓人員培訓效果的考核依據(jù)。4．責任和權(quán)力。 班組責任 認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度 全面完成公司各項生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，作好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，作到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。 建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表。 加強精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，開展有益的文體活動。 根據(jù)上級安排的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，具體安排班組工作進2度，分派本班工作，組織完成任務。 在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或公司財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。 有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰和獎勵。 對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。 對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。 班組長的主要職責 班組長是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任人。 大力推進班組民主管理，自覺運用目標管理、全員質(zhì)量管理、定員定額管理、“6s”現(xiàn)場管理等辦法，最大限度地調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 做好班組思想政治工作，組織好班前會、各種例會及班組的政治學習。 擬定班組勞動競賽計劃，組織班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、3技術(shù)比武活動。 始終不渝地堅持安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。 檢查班組各類臺賬的記錄情況，組織匯總上報各類經(jīng)濟技術(shù)指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 認真填寫班長工作手冊和交接班記錄。 工會委員主要職責 配合和協(xié)調(diào)班組長進行班組建設(shè) 運用多種形式組織好班組的民主管理活動，關(guān)心班組工人生活，組織進行互助互濟，幫助職工解決具體困難，及時向工會及上級有關(guān)部門反映工人意見要求和建議。 負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報道本班組先進事跡和先進人物，組織班組文體活動，完成公司工會布置的各項任務。 協(xié)助班長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治，做好班組民主評議、民主推薦、民主評比等工作。 質(zhì)量員職責 協(xié)助班長推行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。 調(diào)查統(tǒng)計班組人員生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量完成情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)在班組園地予以公示。 調(diào)查分析質(zhì)量問題原因，協(xié)助班長及相關(guān)部門組織開展質(zhì)量改進工作。 協(xié)助班長制定和執(zhí)行班組內(nèi)部質(zhì)量考核和獎勵辦法。編制班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率報表。 協(xié)助班長進行班組勞動紀律管理。 編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺賬。 發(fā)放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫各類經(jīng)濟技術(shù)指標臺賬。，并檢查其執(zhí)行情況，協(xié)助班長制定和執(zhí)行各項工作的考核和獎勵辦法。 安全員職責 協(xié)助班長貫徹和執(zhí)行國家安全環(huán)保法規(guī)及公司各項安全管理制度，制定班組內(nèi)部安全環(huán)保管理辦法。 持續(xù)開展班組內(nèi)部安全思想教育，不斷提高班組成員安全思想意識， 監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督和檢查班組成員勞保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動保護穿戴的員
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