班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)廣州2-wenkub
2023-04-01 17:59:35 本頁(yè)面
【正文】 ? 流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。 ?面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話 . ? 領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部署，通過(guò)他人完成工作目標(biāo)。 ? 訓(xùn)練者：給予部署必要的訓(xùn)練和指導(dǎo)。 ? 好部署：善待上級(jí)，履行應(yīng)盡的責(zé)任。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班長(zhǎng)，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。 開(kāi)通辦公設(shè)備。 生產(chǎn)外的事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大家。 設(shè)備、夾具是否按要求進(jìn)行了點(diǎn)檢。 監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無(wú)按要求記錄。 統(tǒng)計(jì)改善實(shí)際，向上級(jí)報(bào)告。 8： 10—17： 15 隨機(jī)處理 不良品 分清自責(zé)、他責(zé)。 必要時(shí)，通力合作來(lái)處理。 準(zhǔn)時(shí)完成各種試做。 安排加班事項(xiàng)。（防塵、放火、 防水、防鼠、防盜） 做好第二天的準(zhǔn)備工作。 打造團(tuán)隊(duì)文化 一、消除員工的不安全因素，讓員工屬于企業(yè)。 2. 下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴；但不能越級(jí)報(bào)告。 班組制度建設(shè) ? 晨會(huì)制度 ? 月初計(jì)劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結(jié)制度 ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 ? 安全文明生產(chǎn)制度 ? 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 第三講 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理 ? 第一節(jié) 班前計(jì)劃 ? 第二節(jié) 班中控制 ? 第三節(jié) 班后總結(jié) 第一節(jié) 班前計(jì)劃 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) 班前交接管理 班前會(huì)管理 生產(chǎn)派工藝術(shù) 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 分解中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒(méi)有處理完不接班； 交班者不在不接班。 第三節(jié) 班后總結(jié) 1. 當(dāng)班完成后總結(jié) 2. 班后會(huì)的管理 當(dāng)班完成后的總結(jié) 一、班組長(zhǎng)主持 二、班組成員分別介紹 三、分別介紹： ? 人員投入 ? 工資投入 ? 材料成本 ? 品質(zhì)問(wèn)題 ? 工藝問(wèn)題 ? 人均日產(chǎn) ? 合格率 四、當(dāng)班優(yōu)秀員工評(píng)比 班后會(huì)的管理 ? 交班者全體都要參加，白班交班時(shí)有一名車(chē)間主管參加； ? 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班后會(huì)； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長(zhǎng)要進(jìn)行綜合發(fā)言； ? 車(chē)間主管具體指示。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。 包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。 盤(pán)點(diǎn)日日徹底； 5 S 活動(dòng)經(jīng)常。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周?chē)h(huán)境 。 二級(jí)保養(yǎng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理； ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理； ? 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 ?委托外部、專(zhuān)家修理、保養(yǎng) …… 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 ?由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專(zhuān)業(yè)化、低價(jià)化。 班組承包與經(jīng)濟(jì)核算 — 每個(gè)員工都是“經(jīng)營(yíng)體” ? 個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、設(shè)備利用、費(fèi)用支出定額等； ? 外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式：退貨、索賠、投訴追溯機(jī)制； ? 班組單位“銀行”設(shè)立：企業(yè)代價(jià)劵交易與“債權(quán)與債務(wù)”拉動(dòng)機(jī)制。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 ? 只有整頓沒(méi)整理 ,無(wú)法取舍亂糟糟 。 ? 日積月累勤改善 ,公司管理水平高 . 6S推行口號(hào) 工作效率想提高 ,整理整頓先做好 . 清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯(cuò) . 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量 . 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴(yán)格自律 ,從我做起 . 5S的來(lái)源與 6S的管理 5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生 產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管 理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它 是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升， 并行銷(xiāo)全世界的一大法寶 。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 推行 5S活動(dòng)失敗的要因 1. 高層不支持； 2. 中層不配合； 3. 基層抵制； 4. 干勁不足； 5. 心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿； 6. 缺少系統(tǒng)性概念； 7. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明； 8. 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足； 9. 未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛； 10. 未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)； 11. 未定目標(biāo)； 12. 沒(méi)有不斷的修正和檢討。 23:06:0623:06:0623:063/31/2023 11:06:06 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 6分 6秒 23:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時(shí) 6分 6秒 下午 11時(shí) 6分 23:06: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:06:0623:06:0623:06Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時(shí) 6分 :06March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:06:0623:06:0623:063/31/2023 11:06:06 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:0623:06:06March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 6分 6秒 下午 11時(shí) 6分 23:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 6分 :06March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:06:0623:
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1