【正文】 ? 流程不改進，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 微利時代到，競爭殘酷了，現(xiàn)場必改善，內(nèi)部挖財寶。 ?面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . ? 領導者：領導部署，通過他人完成工作目標。 ? 訓練者：給予部署必要的訓練和指導。 ? 好部署：善待上級，履行應盡的責任。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班長，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導的示范作用。 開通辦公設備。 生產(chǎn)外的事項聯(lián)絡大家。 設備、夾具是否按要求進行了點檢。 監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。 統(tǒng)計改善實際，向上級報告。 8： 10—17： 15 隨機處理 不良品 分清自責、他責。 必要時，通力合作來處理。 準時完成各種試做。 安排加班事項。（防塵、放火、 防水、防鼠、防盜） 做好第二天的準備工作。 打造團隊文化 一、消除員工的不安全因素，讓員工屬于企業(yè)。 2. 下級對上級可以越級申訴；但不能越級報告。 班組制度建設 ? 晨會制度 ? 月初計劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結制度 ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 ? 安全文明生產(chǎn)制度 ? 班組經(jīng)濟責任制 第三講 現(xiàn)場生產(chǎn)管理 ? 第一節(jié) 班前計劃 ? 第二節(jié) 班中控制 ? 第三節(jié) 班后總結 第一節(jié) 班前計劃 班組長在生產(chǎn)準備中的任務 班前交接管理 班前會管理 生產(chǎn)派工藝術 班組長在生產(chǎn)準備中的任務 ? 分解中日程計劃并制定生產(chǎn)計劃。 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設定。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 第三節(jié) 班后總結 1. 當班完成后總結 2. 班后會的管理 當班完成后的總結 一、班組長主持 二、班組成員分別介紹 三、分別介紹： ? 人員投入 ? 工資投入 ? 材料成本 ? 品質(zhì)問題 ? 工藝問題 ? 人均日產(chǎn) ? 合格率 四、當班優(yōu)秀員工評比 班后會的管理 ? 交班者全體都要參加，白班交班時有一名車間主管參加； ? 崗位交班后準時召開班后會； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長要進行綜合發(fā)言； ? 車間主管具體指示。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。 盤點日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常。 、污物、擦拭設備，清掃周圍環(huán)境 。 二級保養(yǎng)班組長負責 ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理； ? 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ? 新設備的安裝與試用。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 第二節(jié) 設備優(yōu)化才是高效率 ?由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價化。 班組承包與經(jīng)濟核算 — 每個員工都是“經(jīng)營體” ? 個體經(jīng)濟指標確立：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、設備利用、費用支出定額等； ? 外部與內(nèi)部與個體交易結算方式：退貨、索賠、投訴追溯機制； ? 班組單位“銀行”設立：企業(yè)代價劵交易與“債權與債務”拉動機制。 ? 工業(yè)工程的研究目標是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 ? 只有整頓沒整理 ,無法取舍亂糟糟 。 ? 日積月累勤改善 ,公司管理水平高 . 6S推行口號 工作效率想提高 ,整理整頓先做好 . 清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯 . 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營造團隊力量 . 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴格自律 ,從我做起 . 5S的來源與 6S的管理 5S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn) 現(xiàn)場中，對材料、設備、人員等生 產(chǎn)要素進行相應的“整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)”等活動，為其他管 理活動的開展打下良好的基礎，它 是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升， 并行銷全世界的一大法寶 。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標識管理。 推行 5S活動失敗的要因 1. 高層不支持； 2. 中層不配合； 3. 基層抵制； 4. 干勁不足； 5. 心血來潮，無計劃，形式上模仿； 6. 缺少系統(tǒng)性概念； 7. 評分標準不明； 8. 主辦人員經(jīng)驗不足； 9. 未開展各種競賽活動維持氣氛； 10. 未用看板使結果月月見報； 11. 未定目標； 12. 沒有不斷的修正和檢討。 23:06:0623:06:0623:063/31/2023 11:06:06 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 6分 6秒 23:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時 6分 6秒 下午 11時 6分 23:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:06:0623:06:0623:06Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時 6分 :06March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:06:0623:06:0623:063/31/2023 11:06:06 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :06:0623:06:06March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 6分 6秒 下午 11時 6分 23:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 6分 :06March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:06:0623: