班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程-全文預(yù)覽
【正文】 料管理的分類u 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與配件。 成品控制三控制、三控制167。 要求員工按 SOP、按 首件 、按標(biāo)準(zhǔn)操作 （上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）167。 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn) 。 通過(guò)示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 。 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究。 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié)訂單完成后的總結(jié)班后會(huì)的管理訂單完成后的總結(jié)167。 人員協(xié)調(diào)167。 進(jìn)度協(xié)調(diào)167。 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 ，隨時(shí)了解進(jìn)度，評(píng)估當(dāng)日計(jì)劃完成的可行性，并及時(shí)調(diào)整 ；167。 員工的工作技能（交叉式多能型）；167。 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 班中控制班組長(zhǎng)在 生產(chǎn) 作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 (隨時(shí)了解 產(chǎn)線上的 生產(chǎn)品質(zhì)狀況及人員管理 )進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) (主要體現(xiàn)在斷線補(bǔ) 充的 及時(shí) ,與其它部門之協(xié)調(diào),)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容167。 培訓(xùn)員工167。 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制班組生產(chǎn)管理第三講 班前計(jì)劃班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) (與訂單生產(chǎn)有關(guān)的所有配套物料、資料、工具的準(zhǔn)備、檢查。 交接班制度167。 晨會(huì)制度 (每天上班前 例 會(huì) )167。 環(huán)境：保證資源（方位）167。 人員：人力資源（合格的人才與人力）167。l部： 公司各職能部門，以 “生產(chǎn)部 ”稱之，各部門設(shè)一名經(jīng)理 。 新老設(shè)備167。 培養(yǎng)能力167。 傾聽的能力167。 專業(yè)能力167。 完善制度權(quán) (對(duì)不合理或有補(bǔ)加的制度可向上報(bào)備 )167。鎖上現(xiàn)場(chǎng)大門。填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 (各種品質(zhì)記錄表 )。結(jié)合實(shí)際，加大對(duì)修養(yǎng)的再指導(dǎo)。質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí) 溝通 對(duì)策。做好《不良品報(bào)告單》上報(bào)。嚴(yán)格遵守先來(lái)先用的原則。改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。班組長(zhǎng)的職責(zé)（ 接上）8： 20—22： 00隨機(jī)確認(rèn)作業(yè)品質(zhì)作業(yè)與《作業(yè)指導(dǎo)書》的品質(zhì)是否相一致。當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項(xiàng)。了解上一班 的 品質(zhì)異?，F(xiàn)象及處理方法與效果。167。 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值167。(紀(jì)律 ,作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)制訂得再多 ,如果班組沒執(zhí)行下去 ,也等于紙上談兵 .實(shí)施不到員工身上 ) 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 決策 (對(duì) 臨 時(shí)性的緊急突發(fā)事件要能當(dāng)機(jī)立斷 ,作出果 斷 的決策167。 計(jì)劃 (做任何事情均須有一個(gè)完整的計(jì)劃 ,不能走一步看一步 )167。 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) 教條主義 ,上面怎么講就怎么做 ,不管是否適用或員工是否反彈 )167。面對(duì)部下 – 班組長(zhǎng) 應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話 ?？偨?jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間 主管經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層組長(zhǎng) 執(zhí)行層班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)者 – 班組長(zhǎng)應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話 。 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 可根據(jù)各員工的特點(diǎn) ,對(duì)癥下藥 .最優(yōu)秀的類型 )167。 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 做事有失公平 ,難以服眾 )167。 控制 (制程控制 ,不良品的控制 ,人員的控制等 )167。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 對(duì)自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握167。3. 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望： 辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。實(shí)際工作時(shí)間為 660分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： 時(shí) 間 怎么做7： 50—8： 00準(zhǔn)備階段巡視所有 設(shè)備的 運(yùn)作狀況。8： 00—8： 10開早會(huì)，安排事項(xiàng)簡(jiǎn)明向大家總結(jié)前一天 的 工作運(yùn)行狀 ,包括人員 ,設(shè)備 ,品質(zhì)現(xiàn)象，以及上一班 的設(shè)備 品質(zhì)狀況 .通報(bào)問(wèn)題對(duì)策的進(jìn)展情況。8： 10—8： 20確認(rèn)生產(chǎn)是否開始確認(rèn)作業(yè)人員入崗位之狀況。監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否 OK。8： 20—22： 00隨機(jī)確認(rèn)材料庫(kù)存調(diào)整單品，部件的庫(kù)存到適中。按規(guī)定的途徑、時(shí)間處理完畢。（接上）8： 10—22： 00確保中途進(jìn)度達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整。生產(chǎn)實(shí)績(jī)可見化， 信息 共享8： 10—22： 00隨機(jī)推行 5S活動(dòng)率先遵守《 5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。作業(yè)臺(tái)、生產(chǎn)線上有無(wú)滯留物 ,物品 的 整理。關(guān)閉所有電源。 員工調(diào)配權(quán)167。 合理化建議權(quán)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求167。 交流 /交際的能力167。 指導(dǎo)員工的能力167。 概念化能力班組長(zhǎng)的技能要求167。 新老產(chǎn)品課 程
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