班組長管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt 81頁)(文件)
【正文】 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底地把它做好。6S藥方 (廣普抗菌藥 )班組成本管理第八講要不得的成本意識我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處降低成本首先找出班組浪費 ⑦ ①動 作的浪 費 不良改正的 浪 費 ⑥等待的浪費 ② 制造 過多的浪 費 ③ 加工 過剩的浪 費 ④ 搬運的浪 費 ⑤在 庫 量 過多的浪 費七種浪 費降低班組制造成本工具的運用167。 看板管理現(xiàn)場改善的 5問必答167。 ” “ 為什么會滴油？ ” “ 因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。目視管理167。 就是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。 指揮型員工的激勵167。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 二月 2103:47:0103:47Feb2101Feb21167。 二月 21二月 2103:47:0103:47:01February 01, 2023167。 。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2103:47:0103:47:01February 01, 2023167。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 3:47:01 上午 3:47 上午 03:47:01二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 01 二月 20233:47:01 上午 03:47:01二月 21167。 1知人者智，自知者明。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20233:47:01 上午 03:47:01二月 21167。 03:47:0103:47:0103:47Monday, February 01, 2023167。 03:47:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 3:47:01 上午 3:47 上午 03:47:01二月 21167。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1故人江海別，幾度隔山川。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 智力型員工的激勵167。班組人員管理第九講167。167。 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 ”現(xiàn)場精益管理 —IE167。 ” “ 為什么會滑，不安全？ ” “ 因為那兒有油漬。 精益生產(chǎn) IE167。 6S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。167。167。167。 四大目標(biāo)：1. 災(zāi)害 “零 ”化2. 故障 “零 ”化3. 不良 “零 ”化4. 浪費 “零 ”化167。 T： Total (全員參與）167。工具編號 (十進位法，字母法，綜合法 )。三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)u設(shè)備的整修，性能校正與改善。 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；167。二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)167。、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 在制品流動管理：可以實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；消除半成品倉庫。 建立成品入庫程序167。 建立原、輔材料出庫程序167。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 ……u 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 ……u 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 不流出不良品；167。 進料控制167。班組質(zhì)量管理第四講員工質(zhì)量意識的再造、員工質(zhì)量意識的再造產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的167。167。167。167。167。班組長的基本方法：167。 崗位交班后準(zhǔn)時召開班后會；167。 一線主管主持167。 工藝協(xié)調(diào)167。 設(shè)備協(xié)調(diào)167。 是否加班事宜；
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