班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt81頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-19 22:07本頁(yè)面
【正文】 ）u工作后： 。 。，并稍注機(jī)油防銹。 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；167。 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；167。 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理；167。 新設(shè)備的安裝與試用。u做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。u委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 班組日常工具管理班組工具的分類班組日常工具的管理班組工具的分類根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用 “十進(jìn)位 ” 法，把工具分成類，種，項(xiàng)，型：把所有工具分成十類，每類分成十種，每種分成十組，每組分成十項(xiàng)，每項(xiàng)分成十型。注冊(cè)登記。何謂 TPM167。 P： Productive（生產(chǎn)性）167。TPM的目標(biāo)及期待效果167。 期待效果：1. 有形效果2. 無(wú)形效果班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S活動(dòng)第七講6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的。 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 清掃：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為 “3S” 活動(dòng)。 素養(yǎng)：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 安全：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。以上這些 “ 病癥 ”，我們開(kāi)給一個(gè) “ 藥方 ” ，藥名叫 “6S”現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而 6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（效能）對(duì)任何疑難雜癥均有效（用法）后續(xù)說(shuō)明 *注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。 5問(wèn)必答167。 目視管理167。 問(wèn) 5次為什么 ” 挖掘問(wèn)題方法 “ 為何你將鐵屑灑在地面上？ ” “ 因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。 ” “ 為什么會(huì)有油漬？ ” “ 因?yàn)闄C(jī)器在滴油。 ” “ 為什么會(huì)泄漏？ ” “ 因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 工業(yè)工程（ Industrial Engineering）167。167。精益生產(chǎn)的基本保證；降低成本的有力 “武器 ”。 目視管理是用圖形，圖表等視覺(jué)感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問(wèn)題得到迅速解決的方法。 由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問(wèn)題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn)，延誤了處理問(wèn)題的機(jī)會(huì)，忽視了不良發(fā)生的征兆，實(shí)行目視管理可以避免問(wèn)題的發(fā)生：1. Q(品質(zhì) )：異常及問(wèn)題的浮現(xiàn)化2. C(成本 )：浪費(fèi)，不均，不合理浮顯化3. D(交期 )：延誤及進(jìn)度狀況明確化4. S(安全 )：標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí)5. M(士氣 )：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化看板管理167?？窗鍜旃芾硎且涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 心理素質(zhì)管人要管心167。 關(guān)系型員工的激勵(lì)167。 工兵型員工的激勵(lì)根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 2/8原則與 ABC對(duì)員工分析 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工80%員工當(dāng)中的 ABC員工80%ABCD20%員工當(dāng)中的 ABC員工20%ABC 剛性與柔性剛性 — 制度化柔性 — 人性化與您一同創(chuàng)造與您一同創(chuàng)造德信誠(chéng)德信誠(chéng)167。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 03:47:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 二月 2103:47:0103:47Feb2101Feb21167。 03:47:0103:47:0103:47Monday, February 01, 2023167。 二月 21二月 2103:47:0103:47:01February 01, 2023167。 01 二月 20233:47:01 上午 03:47:01二月 21167。 。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 3:47:01 上午 3:47 上午 03:47:01二月 21167。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 03:47:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 二月 2103:47:0103:47Feb2101Feb21167。 03:47:0103:47:0103:47Monday, February 01, 2023167。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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