班組長系列課程現(xiàn)場管理實務(wù)-閱讀頁
2025-02-02 09:07本頁面
【正文】 地震 維持適當?shù)木S修備件，以免影響維修。 設(shè)備管理 Page 30 of 65 Key to Excellence 改善前 改善后 問題描述：測試設(shè)備占用通道 改善措施：將測試設(shè)備嵌入流水線 改善效果：通道加寬了，物流順暢了。 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S Page 36 of 65 Key to Excellence 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣； 環(huán)境管理－ 5S之間的關(guān)系 Page 37 of 65 Key to Excellence 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需物品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 Page 38 of 65 Key to Excellence 5S運動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) 5S與其它管理工具的關(guān)系 Page 39 of 65 Key to Excellence 推行 5S的八大作用 切換產(chǎn)品時間 5S 也就是所謂的“八零工廠” 虧損 不良 浪費 故障 投訴 事故 缺陷 Page 40 of 65 Key to Excellence 增加組織活力 降低成本 提高和改善企業(yè)形象 保證安全 減少庫存 5S 消除故障 縮短交貨期 提高效率 推行 5S的八大目的 Page 41 of 65 Key to Excellence 形式化 行事化 習慣化 行為 態(tài)度 6S推進原理圖 環(huán)境管理 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) Page 42 of 65 Key to Excellence 5S水平 具體項目 LX公司的水平 其他優(yōu)秀企業(yè)水平 優(yōu)秀 ?公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛； ?一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。 某某機械廠 小有成績 ?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位； ?所有物品的放置場所都已規(guī)定； ?開始具有直角、平行意識。 某某復印機公司 開始奮斗 ?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品； ?一知道有客人來，急忙打掃； ?進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。 Page 51 of 65 Key to Excellence 目 錄 一、為什么要 進行 現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理概述 三、人員管理 四、物料管理 五、設(shè)備管理 六、環(huán)境管理 七、方法管理 Page 52 of 65 Key to Excellence 嚴格按照 工程流程圖 排拉 嚴格按照 作業(yè)指導書 和相應的作業(yè)標準作業(yè) 發(fā)現(xiàn)作業(yè)指導書 不合理的地方 及時向 IE和上司反饋 隨時總結(jié) 更好的作業(yè)方法 并及時向 IE和上司反饋 掌握正確的 工作方法： 用積極的心態(tài)面對工作會有意想不到的收獲 方法管理 Page 53 of 65 Key to Excellence 謝謝大家！ 祝所有班組長 美夢圓圓！ 好運連連！ 夢想成真！ 心想事成！
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