班組長管理技能培訓課程(存儲版)
【正文】 產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量而進行的相關人員培訓、指導書制定、物料高達及設備的準備v 班組長在生產(chǎn)準備中的任務：v 培訓員工v 制定作業(yè)指導書v 預算工裝夾具、工具、輔助材料及勞保用品v 生產(chǎn)所需設備、儀器、工裝的安裝及調(diào)試v 人員崗位的安排和產(chǎn)能設定v 物料、設備、工藝及資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋班組會議 技巧*PowerPoint 2023 and up required to use the template. 班前會v 班前會是指以班組為單位，班前會是指以班組為單位，v 在開始工作之前，在開始工作之前，v 在指定的地方，在指定的地方，v 班組成員集合在一起，班組成員集合在一起，v 由班長主持運營的一種會議。會 議議題 、提供有關 資 料、 發(fā) 言次序都在會 議 通知中告知 為 好。 會 議紀 要要做到完成目 標 的 時間 、要求、方法、 執(zhí) 行部 門 四落 實 。團隊 沖突有效 處 理 辦 法什么人卷入沖突沖突雙方各自的本因是什么沖突雙方各自的價值觀、人格特點、情感、資源如何回避遷就強制妥協(xié)合作培養(yǎng)和指導下屬v 確保產(chǎn)品的質(zhì)量v 提高生產(chǎn)效率v 確保安全作業(yè)v 降低成本v 遵守交貨期v 活躍組織氣氛v ……■ 工作指導的重要性下屬何時需要培訓與指導？1. 職務變更時；2. 改變作業(yè)方法（工序、材料）的時；3. 存在安全作業(yè)隱患的時；4. 新員工第一次上崗時；5. 崗位變換時；6. 生產(chǎn)空閑時；7. 新產(chǎn)品投產(chǎn)前；8. 新制度推進時；9. …………第一階段 作好指導的準備第二階段 操作示范及說明第三階段 讓學習者實際操作第四階段 指導之后認真觀察? 正確指導下屬的四個階段在職人員的訓練與學習 OJTv OJT（ ON JOB TRAINING) 是指上司對部下所擔負的工作內(nèi)容進行培訓指導，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 我已 經(jīng) 盡最大努力了252。 。 二月 21二月 2103:41:1503:41:15February 01, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 2103:41:1503:41Feb2101Feb211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/2/1 3:41:1503:41:1501 February 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 二月 2103:41:1503:41Feb2101Feb211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2103:41:1503:41:15February 01, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 完成任 務 不等于拿到 結 果重要結論：任務不等于結果 ! 74任務 VS結果任務發(fā)傳真開會招聘結果確認對方及時收到清晰傳真針對問題制訂出具體措施或方案招聘到公司發(fā)展需要的人才參加這次培訓的結果是什么？75 252。（丘吉爾）－ 沒有完美個人可塑完美團隊團隊與群體團隊的定義由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。 從 簽 到、 討論記錄 ，到會 議 決 議 、表決情況，都要進 行 詳細記錄 ，以 觀備查 。v 事先要通報。216。 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？2.v 狹義而言， “現(xiàn)場 ”指的是制造產(chǎn)品或提供服務的地方。時間浪費因素對策?丟棄無用的東西。 溝通能力167。 積極心態(tài)，進取行為167。 正確的角色意識，合理行為167。 崗位間協(xié)調(diào)v團隊管理能力（領導藝術）v自我管理v業(yè)務能力v團隊管理能力（領導藝術）167。?當天的事情當天完成。v 廣義而言， “現(xiàn)場 ”指的是這三項主要活動的場所。生產(chǎn)活動的 6條基本原則v 在進行生產(chǎn)活動的過程中，必
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