【摘要】第一部分班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知◆班組長(zhǎng)的地位和使命(權(quán)力和義務(wù))◆班組長(zhǎng)的重要作用◆班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求◆角色的自我認(rèn)知﹒班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。﹒班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)行政負(fù)責(zé)人一般由
2025-01-13 03:41
【摘要】2023/1/241班組長(zhǎng)培訓(xùn)?第一講:班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí);?第二講:班組長(zhǎng)日常工作與管理;?第三講:班組長(zhǎng)管理基本技能;?第四講:沖突與沖突管理;?第五講:如何成為出色的班組長(zhǎng)?主編:劉俊2023/1/242班組長(zhǎng)培訓(xùn)2023/1/243班組長(zhǎng)管理具備的基本技能:1.
2025-01-09 21:42
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案一、公司現(xiàn)狀分析(一)公司的目標(biāo)與規(guī)劃隨著珠三角地區(qū)管理成本壓力的不斷增加及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐的不斷邁進(jìn),越來(lái)越多的企業(yè)把發(fā)展的目光投放于“泛珠三角地區(qū)”甚至欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)。而我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)亦早已有預(yù)見(jiàn)性地在2004年前便已做好了發(fā)展規(guī)劃,選定了**作為公司的制造基地,并制定****的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),決心把****廠做大做強(qiáng),并力爭(zhēng)把****打造成:
2025-05-10 12:10
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)與責(zé)任培訓(xùn)授課:ProcessingTransportationWaiting1、專心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,
2025-03-04 16:00
【摘要】1破冰游戲(10分鐘)?規(guī)則:要求每個(gè)成員說(shuō)出他們自己的名字,并在名字前加上一個(gè)形容詞。這個(gè)形容詞要能描述自己的主要特點(diǎn)。如,嚴(yán)肅的斯坦、精于計(jì)算的瑪麗、愛(ài)騎車的比爾、有創(chuàng)造力的卡西等2如何成為杰出班組長(zhǎng)講師:課程設(shè)計(jì):3課程大綱?一、班組長(zhǎng)的角色與作用?二、班
2025-03-10 11:46
【摘要】一、班組的地位、作用和特點(diǎn)三、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四、班組長(zhǎng)的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長(zhǎng)的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點(diǎn)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組
2025-01-09 22:25
【摘要】一汽通用紅塔班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程班組長(zhǎng)日常管理現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)?????????????????課程目錄一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)的日常工作三、班組長(zhǎng)的STS/TIS一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知如果是
2025-01-30 15:45
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化呼叫中心出色班組長(zhǎng)建設(shè)毛廷江成都力誠(chéng)永邦管理咨詢有限公司內(nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體
2025-01-09 20:14
【摘要】一線班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)2023-3-3112一線班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)一.班組長(zhǎng)的作用與角色二.車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理三.班組日常管理四.生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的控制五.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制六.班組設(shè)備的管理七.車間人員的管理八.班組長(zhǎng)的自我超越一線班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)
2025-03-08 10:34
【摘要】2023-5工作關(guān)系班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程系列——課程目標(biāo)?改善班組長(zhǎng)與上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系?提高溝通表達(dá)能力?提高員工激勵(lì)管理能力?合理運(yùn)用人性化管理第一章人際關(guān)系的重要性第二章如何贏得合作的人際關(guān)系第三章多方向溝通協(xié)調(diào)(上司、下屬、平行)第四章沖突處理第五章
2025-03-08 01:59
【摘要】班組長(zhǎng)的角色、職責(zé)及做法Samhu2TWI=Training-Within-IndustryfortheSupervisor?JM=工作方法JobMethod?JR=工作關(guān)系JobRelation?JI=工作教導(dǎo)JobInstruction?JS=工作安全JobSa
2025-03-08 15:18
【摘要】三、六車間培訓(xùn)科杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)如何做好班組如何做好班組長(zhǎng)長(zhǎng)ProcessingTransportationWaiting三、六車間培訓(xùn)科杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)ü第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)ü第二講如何做好班組長(zhǎng)ü第三講班組長(zhǎng)如何履行好職責(zé)ü第四講如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平主講內(nèi)容:三、六車間培訓(xùn)科
2025-01-31 14:54
【摘要】與核心管理技能提升培訓(xùn)教材課程綱要2引言第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用第二講:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力第三講:心態(tài)、溝通與執(zhí)行力第四講:班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理第五講:多運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)目視化管理第六講:班組長(zhǎng)成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃引言:我們的客戶或用戶需求與期望?31.品種更多2.交
2025-03-11 00:13
【摘要】恒星工藝制品廠PLANETMANUFACTUFACTURINGCOMPANY續(xù)進(jìn)取持之以恒杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程主講:許明洪永續(xù)進(jìn)取持之以恒恒星工藝第一講?班組長(zhǎng)的定義?班組在企業(yè)中的地位與作用?杰出班組的基本職能?永續(xù)進(jìn)取持之以恒
2025-03-09 21:23
【摘要】成長(zhǎng)的階梯-制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課?培訓(xùn)時(shí)間:半天?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的
2025-01-09 20:15