物流戰(zhàn)略管理ppt69頁)-展示頁
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【正文】 ?控制采購 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?營銷創(chuàng)新 5/19/2023 23 總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險 ? 由于過度削價，利潤反而降低了 ? 競爭者通過模仿或投資于現(xiàn)代化設(shè)備而學(xué)會低成本 ? 容易忽視市場需求的變化，使產(chǎn)品太“簡潔”或“干癟” 5/19/2023 24 總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略何時最有效 ? 行業(yè)內(nèi)的價格競爭非常激烈 ? 行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的 ? 顧客對價格的敏感程度高 5/19/2023 25 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 ? 標(biāo)新立異與競爭優(yōu)勢 ? 標(biāo)新立異的核心是取得某種獨特性，并對購買者有價值。 5/19/2023 21 總成本領(lǐng)先與競爭優(yōu)勢 ? 低成本領(lǐng)導(dǎo)者獲取很好的利潤業(yè)績有兩種選擇： ? （ 1）通過低成本優(yōu)勢制定出低價格，大量吸引對價格敏感的顧客，進(jìn)而提高總利潤。 5/19/2023 13 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? 第一層：全局性戰(zhàn)略 —— 滿足用戶需求。具體而言 ， 可通過以下各個目標(biāo)的實現(xiàn)來達(dá)到： ? 維持企業(yè)長期的物流供應(yīng)的穩(wěn)定性 、 低成本 、 高效率； ?企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競爭優(yōu)勢； ?對環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性。 物流實踐 5/19/2023 8 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? ? 企業(yè)的發(fā)展首先需要明確一個總的方向（戰(zhàn)略問題），并確定具體的行動計劃（策略方案問題）。 物流使我們實現(xiàn)三個零的目標(biāo)。 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。中國與西班牙 5/19/2023 7 張瑞敏的“物流名言” 沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒物可流。 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)規(guī)劃其物流系統(tǒng) ，通過物流戰(zhàn)略加以實現(xiàn)。 ? 從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 計劃 （ Plan） ? 從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（ Pattern） ? 從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（ Position） ? 從企業(yè)層次來看?！? 5/19/2023 3 引言：企業(yè)戰(zhàn)略的概念、作用 （ 1）概念： 環(huán)境分析 +定目標(biāo)的決策。 歐洲經(jīng)理 :“你不要指望跑得過熊。物流戰(zhàn)略管理 耿 勇 5/19/2023 1 講解過程 物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略 物流發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 5/19/2023 2 小故事 —— 戰(zhàn)略管理活動的意義 一個亞洲經(jīng)理和一個西方經(jīng)理走進(jìn)密林深處，突遇一只大灰熊。亞洲經(jīng)理忙從背包中取出一雙跑鞋?！? 亞洲經(jīng)理 : “ 我可能跑不過熊，但肯定跑得過你。 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略的“ 5P”。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（ Perspective） ? 戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（ Ploy） 5/19/2023 4 威脅 威脅 談判 談判 5/19/2023 5 廣告 5/19/2023 6 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? 供應(yīng)鏈管理模式 實現(xiàn)了企業(yè)之間的聯(lián)盟合作，使企業(yè)從成本、質(zhì)量、時間、服務(wù)和靈活性方面提高了競爭優(yōu)勢。 —— 張瑞敏的“物流名言” ? 寶潔在國內(nèi)外的供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。 物流是企業(yè)的管理革命。 對海爾來說，物流可以使我們尋求和獲得核心競爭力。三個零就是零庫存、零距離、零營運資本。 ? 物流戰(zhàn)略是企業(yè)部門級的戰(zhàn)略 ？重視物流管理是供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的標(biāo)志！ 5/19/2023 9 外部因素： 經(jīng)濟(jì)的 法規(guī)的 技術(shù)的 競爭對手 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 制造戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃 5/19/2023 10 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ?降低運輸成本：線路調(diào)度與優(yōu)化 ?降低倉儲成本：倉儲管理，布局優(yōu)化 ?降低管理成本：物流組織管理 ?投資最小化，投資回報最大化 ?外協(xié)倉庫，準(zhǔn)時配送降低庫存 ?業(yè)務(wù)外包，第三方物流 ?差別化服務(wù)戰(zhàn)略的制定 ?服務(wù)與成本的均衡 ?物流服務(wù)水平的制定與衡量 企業(yè)物流戰(zhàn)略三大目標(biāo) 降低成本 節(jié)省投資 改進(jìn)服務(wù) 5/19/2023 11 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)物流管理的目標(biāo)是一致的 ，即在保證物流服務(wù)水平的前提下 ， 實現(xiàn)物流成本的最低化 。 5/19/2023 12 第一節(jié)
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