物流戰(zhàn)略管理（ppt69頁)(文件)
【正文】 不必要的投資。 提供短途配送，節(jié)省資金 /每年。 公司秉乘國際先進(jìn)的現(xiàn)代化物流管理經(jīng)驗，是一汽大連柴油機(jī)廠的第三方物流企業(yè)，為一汽大柴一百多家供應(yīng)商提供物流服務(wù)，同時是一汽大柴密切的合作伙伴。物流 不銷售具體的產(chǎn)品，不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品，也不去采購具體的原材料 ， 它 是一個服務(wù)型的行業(yè) ，幫企業(yè)運(yùn)輸、倉儲、控制庫存、處理庫存信息。 考核項目 得分 備注 交貨準(zhǔn)時率 包裝破損率 貨物丟失率 信息反饋率 反饋速度比 平均價格比 表 2－ 1 物流承包商考核用表 5/19/2023 60 對于每一個物流承包商，每個月都要打分，進(jìn)行總體分析。但二月十三日促銷活動開始，翹首盼望的情侶到二月十五日也沒看到促銷服裝的影子，總經(jīng)理辦公室的電話都快被打爆了。那些破損包裝的衣服，如果您愿意收，我們會給您補(bǔ)償干洗熨燙費用的。 ? “林總，你們到底這回請的是哪家物流公司呀。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，日本 80%的企業(yè)物流外包，美國、歐洲只有 30％ — 50％外包，日本外包是比較徹底的。 5/19/2023 55 （二）物流企業(yè)外包應(yīng)注意的問題 正確理解物流外包 （ 1） 注意外包成本 。 ? 友誼物流公司提供 24小時發(fā)貨信息的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)， 24個小時隨時可以上網(wǎng)查詢貨物現(xiàn)在所在的地點，友誼物流公司還與聯(lián)合利華休息時間一致，保持全天候儲運(yùn)，顧客的需求就是工作的出發(fā)點，顧客的滿意就是工作的終結(jié)點。 中遠(yuǎn)是很專業(yè)的第三方物流公司，通過這樣一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立一個戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。中遠(yuǎn)按照通用汽車要求的時間準(zhǔn)點供應(yīng)。他們是如何外包的？ 外包要做到生產(chǎn)零部件 JIT（ Just In Time）直送工位，準(zhǔn)點供應(yīng)。 ? 2023年，全球業(yè)務(wù)流程外包市場規(guī)模 3000億美元， 2023年將達(dá)到 7000億美元。 —— 哈默爾，普拉哈拉德， 企業(yè)核心能力，哈佛商業(yè)評論， 1990 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 5/19/2023 42 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 ? 核心競爭能力的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)三要素： ① 鎖定目標(biāo) ② 集中資源 ③ 動態(tài)學(xué)習(xí) ? 問題： ? 你或你公司的核心競爭力在那里？ 5/19/2023 43 聯(lián)邦快遞的成功經(jīng)驗 物流企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn) 5/19/2023 44 三、業(yè)務(wù)外包 產(chǎn)生原因 市場競爭日趨激烈 企業(yè)追求和強(qiáng)調(diào)核心能力 概念 企業(yè)通過與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些 傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)、 高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。 無專門的物流組織形式 ， 物流效率低 ? 企業(yè)物流功能集合時期 176。在物流戰(zhàn)略實施過程中，先進(jìn)的企業(yè)理念起支持作用。針對特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 針對特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 5/19/2023 34 物流戰(zhàn)略方案舉例 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略都有哪些？ ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)物流戰(zhàn)略？ ? 中遠(yuǎn)物流戰(zhàn)略： 92 ? 中遠(yuǎn)物流發(fā)展介紹 5/19/2023 35 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 ? 一、物流組織 ? 二、核心競爭能力 ? 三、業(yè)務(wù)外包 ? 四、第三方物流 5/19/2023 36 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 企業(yè) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略任務(wù) 物流戰(zhàn)略領(lǐng)域的一般描述 為每項物流活動設(shè)計特定的目標(biāo) 制定支持物流網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、控制手段和系統(tǒng) 設(shè)立標(biāo)桿 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整和改進(jìn) 5/19/2023 37 物流戰(zhàn)略實施的制約因素 物流戰(zhàn)略實施的制約因素主要有三個方面： 人員系統(tǒng) 、 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 和 企業(yè)理念系統(tǒng) 。研發(fā)及營銷的有力協(xié)同； 在質(zhì)量和技術(shù)方面享有較高的聲譽(yù)； 較強(qiáng)的營銷能力； 頻繁 、 詳細(xì)的控制報告； 易于制造的產(chǎn)品設(shè)計； 5/19/2023 32 競爭戰(zhàn)略的類型 成本 獨特性 競爭優(yōu)勢 競爭范圍 目標(biāo)廣泛 目標(biāo)狹窄 集中差異化 Cost Leadership 差異化 集中成本 領(lǐng)先 成本領(lǐng)先 成本領(lǐng)先與差異化的整合 5/19/2023 33 戰(zhàn)略類型 對技能和資源的一般性要求 對組織的一般性要求 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 沒有其他競爭廠商在同一目標(biāo)市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。 5/19/2023 26
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