物流戰(zhàn)略管理ppt69頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 /2023 32 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型 成本 獨(dú)特性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)范圍 目標(biāo)廣泛 目標(biāo)狹窄 集中差異化 Cost Leadership 差異化 集中成本 領(lǐng)先 成本領(lǐng)先 成本領(lǐng)先與差異化的整合 5/19/2023 33 戰(zhàn)略類型 對(duì)技能和資源的一般性要求 對(duì)組織的一般性要求 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 頻繁 、 詳細(xì)的控制報(bào)告； 在質(zhì)量和技術(shù)方面享有較高的聲譽(yù)； 針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 5/19/2023 34 物流戰(zhàn)略方案舉例 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略都有哪些？ ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)物流戰(zhàn)略？ ? 中遠(yuǎn)物流戰(zhàn)略： 92 ? 中遠(yuǎn)物流發(fā)展介紹 5/19/2023 35 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 ? 一、物流組織 ? 二、核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 三、業(yè)務(wù)外包 ? 四、第三方物流 5/19/2023 36 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 企業(yè) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略任務(wù) 物流戰(zhàn)略領(lǐng)域的一般描述 為每項(xiàng)物流活動(dòng)設(shè)計(jì)特定的目標(biāo) 制定支持物流網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、控制手段和系統(tǒng) 設(shè)立標(biāo)桿 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整和改進(jìn) 5/19/2023 37 物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素 物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素主要有三個(gè)方面： 人員系統(tǒng) 、 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 和 企業(yè)理念系統(tǒng) 。 無(wú)專門的物流組織形式 ， 物流效率低 ? 企業(yè)物流功能集合時(shí)期 176。 ? 2023年，全球業(yè)務(wù)流程外包市場(chǎng)規(guī)模 3000億美元， 2023年將達(dá)到 7000億美元。中遠(yuǎn)按照通用汽車要求的時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)。 ? 友誼物流公司提供 24小時(shí)發(fā)貨信息的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)， 24個(gè)小時(shí)隨時(shí)可以上網(wǎng)查詢貨物現(xiàn)在所在的地點(diǎn)，友誼物流公司還與聯(lián)合利華休息時(shí)間一致，保持全天候儲(chǔ)運(yùn)，顧客的需求就是工作的出發(fā)點(diǎn)，顧客的滿意就是工作的終結(jié)點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，日本 80%的企業(yè)物流外包，美國(guó)、歐洲只有 30％ — 50％外包，日本外包是比較徹底的。那些破損包裝的衣服，如果您愿意收，我們會(huì)給您補(bǔ)償干洗熨燙費(fèi)用的。 考核項(xiàng)目 得分 備注 交貨準(zhǔn)時(shí)率 包裝破損率 貨物丟失率 信息反饋率 反饋速度比 平均價(jià)格比 表 2－ 1 物流承包商考核用表 5/19/2023 60 對(duì)于每一個(gè)物流承包商，每個(gè)月都要打分，進(jìn)行總體分析。 公司秉乘國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化物流管理經(jīng)驗(yàn)，是一汽大連柴油機(jī)廠的第三方物流企業(yè)，為一汽大柴一百多家供應(yīng)商提供物流服務(wù)，同時(shí)是一汽大柴密切的合作伙伴。 5/19/2023 66 ? 業(yè)務(wù)外包為一汽大柴帶來(lái)的好處： 把儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存挪到第三方物流來(lái)做，減少了企業(yè)在庫(kù)房、機(jī)械設(shè)備、人力、運(yùn)力方面的再投資，避免了國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)的小而全，大而全的作風(fēng)，把除生產(chǎn)以外的企業(yè)附屬工作委托第三方物流去做，有效利用企業(yè)資金，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，減少企業(yè)不必要的投資。 5/19/2023 68 謝謝！ 5/19/2023 69 。 減少庫(kù)房面積 4萬(wàn)平方米，節(jié)省資金 108萬(wàn)元 /年。所以嚴(yán)格來(lái)說(shuō)第三方物流可以稱為物流企業(yè)，非第三方企業(yè)中進(jìn)行的物流稱為企業(yè)物流。一向態(tài)度溫和的林華和那家物流公司的老總大吵一架，還差點(diǎn)打起官司。接到貨一看，嚇了一跳，外面包裹的箱子都破了，有的連里面的編織袋也磨破了。 (3)注意對(duì)方的服務(wù)質(zhì)量。 5/19/2023 52 聯(lián)合利華物流包給上海友誼 ? 聯(lián)合利華生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，下了生產(chǎn)線以后全部外包給上海友誼物流集團(tuán)公司做，包括儲(chǔ)運(yùn)、盤點(diǎn)、貨物的流通加工（如消毒、清潔、禮品和促銷包裝、貼標(biāo)簽、熱塑封口等）。如果自己去做采購(gòu)物流，要費(fèi)很多的時(shí)間。 ? 數(shù)據(jù)顯示，目前歐洲使用 3PL服務(wù)的比例為 76%，美國(guó)為 58%，日本為 80%，而中國(guó)目前這一比例尚不足 17%，發(fā)展?jié)摿薮?，近年?lái)國(guó)內(nèi)物流外包市場(chǎng)發(fā)展迅猛，年均增長(zhǎng)超過(guò) 30%。 物流工具簡(jiǎn)單 、 規(guī)模小 176。吸引人力資源的政策 、 文化和氛圍。創(chuàng)造性視野和魄力； 5/19/2023 31 目標(biāo)集聚 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ： ? 小市場(chǎng)和大眾市場(chǎng)之間對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的差距縮小。 ? （ 3）從非經(jīng)濟(jì)或無(wú)形的角度提高用戶的滿意度。 5/19/2023 13 第一節(jié) 物流發(fā)
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