物流戰(zhàn)略管理ppt69頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? 第一層：全局性戰(zhàn)略 —— 滿足用戶需求。 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間?！? 5/19/2023 3 引言：企業(yè)戰(zhàn)略的概念、作用 （ 1）概念： 環(huán)境分析 +定目標(biāo)的決策?！? 亞洲經(jīng)理 : “ 我可能跑不過熊，但肯定跑得過你。 物流是企業(yè)的管理革命。 5/19/2023 12 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)物流戰(zhàn)略通常包含 10個(gè)關(guān)鍵部分，分別被組織在 4個(gè)重要層 次上，構(gòu)成物流戰(zhàn)略金字塔，它確立了企業(yè)設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)略的框架 。 ? （ 2）提高用戶所獲性能的差別化特色。 整個(gè)行業(yè)有多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，一家公司沒有足夠的能力進(jìn)入所有的細(xì)分市場(chǎng)。低成本的營(yíng)銷渠道 。較高的工藝設(shè)計(jì)水平； 用主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)取代定量目標(biāo)； 5/19/2023 38 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 ? 一、物流戰(zhàn)略方案實(shí)施的 組織 保障 ? 有效物流組織的必要性 5/19/2023 39 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 ? 企業(yè)物流職能分離時(shí)期 176。 —— 江小國(guó) ,業(yè)務(wù)外包 與其理論基礎(chǔ)的關(guān)系界定 ,商業(yè)時(shí)代 ,2023,4 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 5/19/2023 45 核心能力與業(yè)務(wù)外包圖 5/19/2023 46 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 ? 三、業(yè)務(wù)外包 1. 業(yè)務(wù)外包 2. 物流業(yè)務(wù)外包 3. 外包的普遍性 5/19/2023 47 （一）物流業(yè)務(wù)外包的動(dòng)因 ? 外包（ outsourcing）：一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體將原來應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部由其他業(yè)務(wù)實(shí)體完成。因?yàn)槠囍圃煨袠I(yè)比較特殊，它的零部件比較多，品種規(guī)格都比較復(fù)雜。這種模式在國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)，尤其是做零庫(kù)存的生產(chǎn)企業(yè)，是比較實(shí)用的。 (2) 注意外包時(shí)對(duì)方的反應(yīng)速度，或者對(duì)方的速度是不是能夠達(dá)到要求。沒有送到專賣店就算了，我們自己到托運(yùn)站取。 ? 后來林華才知道，這家物流公司的線路出了問題，那批促銷的服裝二月十六日才勉強(qiáng)送到。 ? 第三方物流是幫助供應(yīng)方把貨物從總供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)叫枨簏c(diǎn)這樣一種企業(yè)。 配件打包業(yè)務(wù)節(jié)省資金 /每年。 業(yè)務(wù)外包有利于大柴廠將主要資源與注意力集中在其主要業(yè)務(wù)上。 因而 ,物流中心真正成為一汽大柴的第三利潤(rùn)源。 盛川物流不僅為大柴帶來降低作業(yè)成本，改進(jìn)服務(wù)水平，集中核心業(yè)務(wù)，減少呆滯資產(chǎn)等多種益處，而且為一汽大柴企業(yè)提供過去傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)公司根本不可能提供的定單處理、需求預(yù)測(cè)、存貨管理等多方面的服務(wù)內(nèi)容。到年終進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)物流承包商就可以有一個(gè)比較動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的考核評(píng)估，分成 A、 B、 C三個(gè)等級(jí)?！? ? 掛斷電話，林華的怒火終于爆發(fā)了。日資企業(yè)對(duì)成本不是特別看中，它看中的是質(zhì)量和速度，所以對(duì)不同企業(yè)來說切入點(diǎn)都不一樣。 ? 友誼為了降低運(yùn)輸?shù)某杀?，還采用了一種公交車的方式，就是用戶可以隨時(shí)裝貨和卸貨，這樣可以降低整個(gè)物流成本。 5/19/2023 51 并且做到門到門運(yùn)輸配送，這使零部件庫(kù)存放于途中。 ? 2023年，美國(guó)只有 1%的企業(yè)將業(yè)務(wù)流程離岸外包； 2023年則達(dá)到 50%。 小范圍的專業(yè)化 176。 人員系統(tǒng) 企業(yè)員工，特別是企業(yè)的物流工作者是物流戰(zhàn)略管理過程的主體。作業(yè)的技能傳統(tǒng)或從其他行業(yè)吸取技巧形成的特色組合； 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和責(zé)任； 持久的資本投入和取得資本的途徑； ? 戰(zhàn)略基礎(chǔ)： ? 服務(wù)小市場(chǎng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成 本低。 ? （ 2）不削價(jià)，滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，利用低成本優(yōu)勢(shì)提高單位利潤(rùn)率 。三個(gè)零就是零庫(kù)存、零距離、零營(yíng)運(yùn)資本。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（ Perspective） ? 戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀（ Ploy） 5/19/2023 4 威脅 威脅 談判 談判 5/19/2023 5 廣告 5/19/2023 6 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? 供應(yīng)鏈管理模式 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的聯(lián)盟合作，使企業(yè)從成本、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)和靈活性方面提高了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物流戰(zhàn)略管理 耿 勇 5/19/2023 1 講解過程 物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略 物流發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 5/19/2023 2 小故事 —— 戰(zhàn)略管理活動(dòng)的意義 一個(gè)亞洲經(jīng)理和一個(gè)西方經(jīng)理走進(jìn)密林深處，突遇一只大灰熊。 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃其物流系統(tǒng) ，通過物流戰(zhàn)略加以實(shí)現(xiàn)。 物流實(shí)
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