物流戰(zhàn)略管理ppt69頁(yè))(完整版)
【正文】 踐 5/19/2023 8 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? ? 企業(yè)的發(fā)展首先需要明確一個(gè)總的方向（戰(zhàn)略問題），并確定具體的行動(dòng)計(jì)劃（策略方案問題）。 5/19/2023 22 如何實(shí)現(xiàn) 總成本 領(lǐng)先 ?控制規(guī)模 ?控制時(shí)機(jī) ?控制采購(gòu) ?技術(shù)創(chuàng)新 ?營(yíng)銷創(chuàng)新 5/19/2023 23 總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ? 由于過(guò)度削價(jià)，利潤(rùn)反而降低了 ? 競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)模仿或投資于現(xiàn)代化設(shè)備而學(xué)會(huì)低成本 ? 容易忽視市場(chǎng)需求的變化，使產(chǎn)品太“簡(jiǎn)潔”或“干癟” 5/19/2023 24 總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略何時(shí)最有效 ? 行業(yè)內(nèi)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈 ? 行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的 ? 顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度高 5/19/2023 25 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 ? 標(biāo)新立異與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 標(biāo)新立異的核心是取得某種獨(dú)特性，并對(duì)購(gòu)買者有價(jià)值。 ? 能夠?yàn)樾∈袌?chǎng)的購(gòu)買者提供更具差別化的東西。工程流程管理技巧； 基于嚴(yán)格控制的定量化目標(biāo)的激勵(lì)。營(yíng)銷渠道的強(qiáng)力配合 。 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實(shí)施物流戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)物流戰(zhàn)略都需要有一個(gè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。 物流管理功能獨(dú)立 ? 一體化物流組織 5/19/2023 40 企業(yè)物流組織保障 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)類型與職責(zé) 5/19/2023 41 創(chuàng)造力 一貫性 速 度 敏銳性 靈活性 執(zhí)行力 二、 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng) 起源 18世紀(jì)早期， 亞當(dāng) ? 發(fā)展中國(guó)家承接外包最多的是印度， 2023年收入 170億美元；而中國(guó)只有 6000萬(wàn)美元。運(yùn)輸?shù)拈T到門有很大的優(yōu)勢(shì)：第一，包裝的成本可以大幅度的下降，因?yàn)閺墓?yīng)商的倉(cāng)庫(kù)門到用戶的倉(cāng)庫(kù)門，裝一次卸一次就可以了，這比鐵路運(yùn)輸要先進(jìn)的多。這種公交車方式能夠提高滿載率，按照客戶的分布對(duì)物流的路線進(jìn)行策劃。 5/19/2023 56 ? 案例： 北京逐漸春意盎然的天氣讓林華覺得心情舒暢，因?yàn)闅鉁氐幕厣馕吨辖仲?gòu)物的人會(huì)增多，林華對(duì)自己一手創(chuàng)辦起來(lái)的“依狼”成衣品牌一直很有信心。這已經(jīng)記不清是這家物流公司第幾次遲到了，態(tài)度惡劣不說(shuō)，取貨送貨遲，還缺損嚴(yán)重。不同級(jí)別的承包商給予的條件也不同，使得對(duì)物流承包商的考核跟他的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。 5/19/2023 65 ? 首先大連盛川物流有限公司作為第三方物流企業(yè)為一汽大柴廠做了些什么？具體分析如下： ◆ 物流中心為大柴節(jié)省的資金： 2023年 7月 22日正式啟用物流至 2023年 12月底降低儲(chǔ)備資金 2023萬(wàn)元。 ◆ 由物流中心實(shí)施，更加保證了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存儲(chǔ)備。 ? 簡(jiǎn)化產(chǎn)前準(zhǔn)備，加快生產(chǎn)速度。 提供短途配送，節(jié)省資金 /每年。物流 不銷售具體的產(chǎn)品，不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品，也不去采購(gòu)具體的原材料 ， 它 是一個(gè)服務(wù)型的行業(yè) ，幫企業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、控制庫(kù)存、處理庫(kù)存信息。但二月十三日促銷活動(dòng)開始，翹首盼望的情侶到二月十五日也沒看到促銷服裝的影子，總經(jīng)理辦公室的電話都快被打爆了。 ? “林總，你們到底這回請(qǐng)的是哪家物流公司呀。 5/19/2023 55 （二）物流企業(yè)外包應(yīng)注意的問題 正確理解物流外包 （ 1） 注意外包成本 。 中遠(yuǎn)是很專業(yè)的第三方物流公司，通過(guò)這樣一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。他們是如何外包的？ 外包要做到生產(chǎn)零部件 JIT（ Just In Time）直送工位，準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)。 —— 哈默爾，普拉哈拉德， 企業(yè)核心能力，哈佛商業(yè)評(píng)論， 1990 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 5/19/2023 42 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)三要素： ① 鎖定目標(biāo) ② 集中資源 ③ 動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí) ? 問題： ? 你或你公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在那里？ 5/19/2023 43 聯(lián)邦快遞的成功經(jīng)驗(yàn) 物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn) 5/19/2023 44 三、業(yè)務(wù)外包 產(chǎn)生原因 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 企業(yè)追求和強(qiáng)調(diào)核心能力 概念 企業(yè)通過(guò)與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些 傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)、 高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營(yíng)形式。在物流戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，先進(jìn)的企業(yè)理念起支持作用。研發(fā)及營(yíng)銷的有力協(xié)同； 較強(qiáng)的營(yíng)銷能力； 易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 沒有其他競(jìng)爭(zhēng)廠商在同一目標(biāo)市場(chǎng)上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。由四種差別化途徑為購(gòu)買者創(chuàng)造價(jià)值： ? （ 1
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