【正文】 目標，具體行動和項目成果? 指導黑帶人員對 Six Sigma方法論的運用? 幫助黑帶人員熟悉以及正確地使用工具? 給予黑帶項目全面的支持，以保證他們按正確的方式進行項目跟蹤，問題得以明確和有效地解決? 項目技術可行性指導? 與黑帶人員一起進行項目評估? 每一個階段的工具的應用評估? 每一個階段的項目成果評估? 如果必要的話，向倡導者 (Champion)s進行項目狀況的反饋 時間 訓練階段 主要活動60 分鐘 (I) 復查 復查各階段的交付成果調(diào)查 /確認正確的工具使用復查 /確認結果90分鐘 (II) 探究 識別交付成果及接下來的步驟工具復習和挑選使用或不用工具的方法30分鐘 (III) 規(guī)劃 復習并討論時間選擇 /接下來的步驟項目計劃 資源要求和責任 30分鐘 (IV) 關鍵問題的決議 關鍵問題識別探討解決方案選擇解決方案 (例如 ,擔保人會議 )30分鐘 (V) 匯報 普華永道完成并分發(fā)培訓報告一個典型 4小時訓練會的議程表范例輔 導服務項目成果? 制訂黑帶大師 / 黑帶 / 綠帶 / 黃帶和白帶的資格證明? 制訂并執(zhí)行資格證明考試? 所有黑帶的業(yè)績表現(xiàn)評估? 普華永道的資格證明具體行動? 設立對比其他公司的資格證明基準? 制訂公司內(nèi)部資格證明? 證明黑帶候選人和黑帶大師候選人的資格 ? 制訂一個 Six Sigma技能 ,能力和知識發(fā)展的框架 .? 發(fā)展評估工具和技術以監(jiān)控技能和知識發(fā)展 , 目標資格證明目標，具體行動和項目成果綠帶 黑帶 黑帶大師? 兼職的專業(yè)人員? 完成綠帶培訓? 成功通過綠帶資格考試? 具有 2年成功項目經(jīng)驗? 全職專業(yè)人員? 完成黑帶培訓? 成功的通過黑帶資格考試? 具有 2年的成功項目經(jīng)驗，業(yè)務成果顯著? 完成向黑帶主管和業(yè)務領導的項目成果答辯? 組建跨職能的項目小組? 指導綠帶? 全職專業(yè)人員 ? 完成高級分析方法培訓 (根據(jù)方法培訓黑帶資格證書 )? 超過 1年的黑帶經(jīng)驗 ? 成功的通過了黑帶大師資格考試，具有至少 5年的作為黑帶組長或黑帶大師指導的經(jīng)驗，業(yè)務成果顯著? 至少有一項技術專項 , 如 DOE, 取樣 , 高級回歸 , SPC等 . ? 最為團隊的專家顧問? 向業(yè)務領導提供建議? 指導綠帶培訓 /黑帶培訓? 開發(fā) Six Sigma戰(zhàn)略資格標準范例 資格證明和技能培養(yǎng)普華永道在 Six Sigma項目中提供什么服務普華永道在 Six Sigma項目中提供的服務我們的服務有助于你們在以下方面實施 Six Sigma項目 :? 完成 4個階段的工作 (所有或部分 )? 分析 – 戰(zhàn)略描述 ,領導層轉變? 計劃 – 制定計劃 , Six Sigma 實施人員選擇? 集中 – 項目選擇 , 項目收益核實? 構建 – 培訓和指導黑帶、綠帶、倡導者及資格審核 ? 計算機化的項目管理系統(tǒng)? 同客戶項目小組一同進行項目實施 – ? 在 DMAIC, DMEDI, BPMS工作階段，協(xié)助客戶項目小組開展實施 所有的服務均以時間（人天）以及授權等級（課程資料和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)）來收費普華永道在中國Six Sigma項目經(jīng)驗我們在中國的經(jīng)驗我們在中國的一些客戶 ? 中國國有高科技企業(yè)，在香港上市? 美國跨國消費品企業(yè) ? 美國建筑機械企業(yè)? 臺灣的一家電子企業(yè)? 美國跨國醫(yī)藥企業(yè)? 美國跨國化學品企業(yè)? 香港生產(chǎn)力理事會 (HKPC)? 中國生產(chǎn)力理事會 (臺灣 )我們在中國的經(jīng)驗中國 Six Sigma項目的實施經(jīng)驗 :? 克服語言障礙 – 我們提供中英文雙語的咨詢、培訓和指導服務，我們的黑帶大師能說流利的普通話。PwC 模型 . . .PwC 戰(zhàn)略性變革服務鏈? 企業(yè)戰(zhàn)略? 運營戰(zhàn)略 ? 信息戰(zhàn)略? 組織和變革戰(zhàn)略? 客戶和市場戰(zhàn)略? 1990 1995 1997 1998 1999 20231996? Motorola? Allied Signal? GE財富 500強主流企業(yè) AIG Dow Chemical LG Group Philips Caterpillar CitiBank DupontSix Sigma的發(fā)展史“ Motorola 開發(fā)了 Six Sigma, GE將其發(fā)揚光大 !”Six Sigma的成功經(jīng)驗如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?? Six Sigma是 : ? 是一種 策略性變革的媒介和獲得優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)的一種組織方法 .? 轉換的變革? 全面的 . 貫穿組織的基礎變革的大規(guī)模綜合 流程 ,文化和客戶 — 達到并持續(xù)穩(wěn)定分離的結果。我們根據(jù)客戶的實際情況為其定制了實施工作方案，同時保持其與項目目標的統(tǒng)一。 Andy 專長于 Six Sigma的策略變革 － 用 Six Sigma 為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略遠景，從事組織結構改造，為客戶建立 Six Sigma 核心能力。從 2023年起，他從新加坡調(diào)到上海，負責全中國的 6 Sigma 及供應鏈的項目。 2023年 6月 PWC黑帶大師認證(III) Six Sigma 培訓經(jīng)驗 GE 1. 1997年 6月 1999年 4月 完成 3輪的 Six Sigma 黑帶培訓 (每輪 20天 )2. 1998年 1月 12月 完成 3輪的 Six Sigma 操作者培訓 (每輪 2天 ) PwC1. 2023年 6月 2023年 4月 完成 3輪的 Six Sigma培訓 (每輪 20天 )完成 1輪的 Six Sigma培訓 (每輪 20天 )Caterpillar完成 1輪的 Six Sigma培訓 (每輪 20天 )Chartered Semiconductor目前培訓－ 欣欣電子（臺灣），科勒 (中國 )，深圳開發(fā)科技普華永道培訓顧問簡歷普華永道培訓顧問簡歷周 欣職位 首席 顧問，上海工作 經(jīng)歷：?Honeywell的協(xié)調(diào)經(jīng)理和 Six Sigma 黑帶，在公司合并以后，領導財務部門，人力資源部門， IT 部門和行政管理部門的整合工作。?GE Medical Systems 服務和后期組長， 領導北京地區(qū)的服務業(yè)務。與客戶一起領導 Six Sigma (客戶培訓和咨詢 )普華永道培訓顧問簡歷周欣職位 首席顧問Sigma經(jīng)歷 總結(II) Six Sigma 資格1. 1997年 6月 1997年 9月 通過 GE Medical Systems完成 4個月的黑帶培訓 9月 通過 Six Sigma 倡導者 (Champion)培訓3. 1999年 2月 通過綠帶培訓師培訓4. 1999年 2與 通過 Six Sigma DFSS 商業(yè) 培訓5. 1999年 6月 通過 Six Sigma DFSS 創(chuàng)新培訓6. 1999年 5月 獲得由 GE Medical Systems認證的黑帶 (如要求，可以提供認證證書 )7. 2023年 1月 獲得由 GE Medical Systems認證的黑帶大師 (如要求，可以提供認證證書 )(III) Six Sigma 培訓經(jīng)歷 GE 公司1. 1999年 1月 2023年 4月 在 GE Medical完成 12輪綠帶培訓 (每輪 3天 )2. 1999年 1月 2023年 4月 在 GE Medical完成 10輪 DFSS/C培訓 (每輪 4天 )3. 1999年 7月 在 GE Medical完成 1輪黑帶培訓 (30天，部分課程 )4. 2023年 2月 在 GE Medical完成 1輪黑帶培訓 (30天，部分課程 ) Honeywell 公司 10月 2023年 2月 在 Honeywell完成 2輪綠帶培訓 (每輪 10天 )總計的培訓課堂授課時間 116 天經(jīng)歷普華永道培訓顧問簡歷楊保雄職位 咨詢師學歷 : 南洋理工大學 , 電子工程碩士 , 1995 北京科技大學 , 材料科學與工程碩士 , 1987 北京鋼鐵學院 , 材料科學與工程學士 , 1984簡歷? 普華永道咨詢 (新加坡 )私人有限公司 , 2023年 6月 2023年 6月? 為不同行業(yè)客戶提供 6 SIGMA實施方案 , 包括策略診斷 , 策略協(xié)調(diào)規(guī)劃 , 部署規(guī)劃 , 組織機構設計 , 項目選擇及管理 , 管理層培訓 , 倡導者培訓, 黑帶大師培訓 , 黑帶及綠帶培訓 , 項目指導 , 黑帶綠帶認證等? 撰寫 6 SIGMA高級培訓教材 .? 希捷科技 (新加坡 )有限公司 , 1995年 11月 2023年 6月 , 經(jīng)理 /高級工程師? 領導 6 SI