【正文】 減少裝卸工人 25人，節(jié)省資金 19萬(wàn)元 /年。 5/19/2023 58 上述案例說(shuō)明了什么問(wèn)題？ 嚴(yán)格篩選物流供應(yīng)商企業(yè) 阿里巴巴與星辰急便 5/19/2023 59 ? 物流承包商考評(píng)用表 ? 企業(yè)物流外包以后，要對(duì)物流的承包商進(jìn)行考核，考核制度很重要的一點(diǎn)就是要量化，下面是實(shí)際工作中用的比較多的一份報(bào)表。 成本、速度、質(zhì)量哪個(gè)應(yīng)該排在第一位，哪個(gè)應(yīng)該排在第二位，不同的企業(yè)要求不同。這種外包就是把原材料直接送到生產(chǎn)線上去的一種外包制度。 物流活動(dòng)分散 ， 業(yè)務(wù)水平較差 176。強(qiáng)大的研發(fā)能力； ? 目標(biāo)市場(chǎng)非常具有吸引力，以至引起強(qiáng)大廠商的進(jìn)入或出現(xiàn)更加細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。 ? 要滿足用戶需求，必須： ? 建立用戶滿意評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 實(shí)施用戶滿意工程 5/19/2023 14 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第二層：結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略 渠道設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)分析 重構(gòu)物流系統(tǒng) 優(yōu)化物流渠道 庫(kù)存狀態(tài)分析 、用戶服務(wù)調(diào)查、 運(yùn)輸方式和交貨狀態(tài)分析 、物流信息與信息系統(tǒng)狀況、 合作伙伴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核 5/19/2023 15 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第三層：功能性戰(zhàn)略 ? 目的：適時(shí)、適量、高效運(yùn)作 物料管理 倉(cāng)庫(kù)管理 運(yùn)輸管理 采購(gòu)與供應(yīng)的方法與策略 庫(kù)存控制、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理 運(yùn)輸工具的使用與調(diào)度 5/19/2023 16 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? 第四層：基礎(chǔ)性戰(zhàn)略 ? 組織系統(tǒng)管理 ? 信息系統(tǒng)管理 ? 政策與策略管理 ? 基礎(chǔ)設(shè)施管理 5/19/2023 17 物流發(fā)展戰(zhàn)略案例介紹 —— 海爾物流 5/19/2023 18 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 二、物流戰(zhàn)略方案的類(lèi)型與要求： ? 產(chǎn)品定位 ? 市場(chǎng)定位 ? 價(jià)值定位 ? —— 杜拉克 5/19/2023 19 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 二、物流戰(zhàn)略方案的類(lèi)型與要求： ? 企業(yè)戰(zhàn)略 的基本類(lèi)型 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ? —— 波特 5/19/2023 20 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低，成功的低成本領(lǐng)先者非常擅長(zhǎng)于發(fā)掘?qū)⒊杀緩臉I(yè)務(wù)中砍掉的方式和途徑。 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略的“ 5P”。中國(guó)與西班牙 5/19/2023 7 張瑞敏的“物流名言” 沒(méi)有現(xiàn)代物流，就意味著沒(méi)物可流。由四種差別化途徑為購(gòu)買(mǎi)者創(chuàng)造價(jià)值： ? （ 1）提供降低購(gòu)買(mǎi)者成本的差別化特色。易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 研發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)的有力協(xié)同； —— 哈默爾，普拉哈拉德， 企業(yè)核心能力，哈佛商業(yè)評(píng)論， 1990 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 5/19/2023 42 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實(shí)施 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)三要素： ① 鎖定目標(biāo) ② 集中資源 ③ 動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí) ? 問(wèn)題： ? 你或你公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在那里？ 5/19/2023 43 聯(lián)邦快遞的成功經(jīng)驗(yàn) 物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn) 5/19/2023 44 三、業(yè)務(wù)外包 產(chǎn)生原因 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 企業(yè)追求和強(qiáng)調(diào)核心能力 概念 企業(yè)通過(guò)與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些 傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專(zhuān)業(yè)、 高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營(yíng)形式。 中遠(yuǎn)是很專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司，通過(guò)這樣一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。 ? “林總，你們到底這回請(qǐng)的是哪家物流公司呀。物流 不銷(xiāo)售具體的產(chǎn)品，不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品，也不去采購(gòu)具體的原材料 ， 它 是一個(gè)服務(wù)型的行業(yè) ，幫企業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、控制庫(kù)存、處理庫(kù)存信息。 ? 簡(jiǎn)化產(chǎn)前準(zhǔn)備，加快生產(chǎn)速度。 5/19/2023 65 ? 首先大連盛川物流有限公司作為第三方物流企業(yè)為一汽大柴廠做了些什么？具體分析如下： ◆ 物流中心為大柴節(jié)省的資金： 2023年 7月 22日正式啟用物流至 2023年 12月底降低儲(chǔ)備資金 2023萬(wàn)元。這已經(jīng)記不清是這家物流公司第幾次遲到了，態(tài)度惡劣不說(shuō)，取貨送貨遲，還缺損嚴(yán)重。這種公交車(chē)方式能夠提高滿載率，按照客戶的分布對(duì)物流的路線進(jìn)行策劃。 ? 發(fā)展中國(guó)家承接外包最多的是印度， 2023年收入 170億美元；而中國(guó)只有 6000萬(wàn)美元。 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實(shí)施物流戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)物流戰(zhàn)略都需要有一個(gè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成?；趪?yán)格控制的定量化