物流戰(zhàn)略管理ppt69頁(yè))-wenkub
2023-02-27 10:55:56 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? ? 企業(yè)的發(fā)展首先需要明確一個(gè)總的方向（戰(zhàn)略問(wèn)題），并確定具體的行動(dòng)計(jì)劃（策略方案問(wèn)題）。 5/19/2023 13 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? 第一層：全局性戰(zhàn)略 —— 滿(mǎn)足用戶(hù)需求。 5/19/2023 22 如何實(shí)現(xiàn) 總成本 領(lǐng)先 ?控制規(guī)模 ?控制時(shí)機(jī) ?控制采購(gòu) ?技術(shù)創(chuàng)新 ?營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 5/19/2023 23 總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ? 由于過(guò)度削價(jià)，利潤(rùn)反而降低了 ? 競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)模仿或投資于現(xiàn)代化設(shè)備而學(xué)會(huì)低成本 ? 容易忽視市場(chǎng)需求的變化，使產(chǎn)品太“簡(jiǎn)潔”或“干癟” 5/19/2023 24 總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略何時(shí)最有效 ? 行業(yè)內(nèi)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈 ? 行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的 ? 顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度高 5/19/2023 25 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 ? 標(biāo)新立異與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 標(biāo)新立異的核心是取得某種獨(dú)特性，并對(duì)購(gòu)買(mǎi)者有價(jià)值。 ? （ 3）從非經(jīng)濟(jì)或無(wú)形的角度提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度。 ? 能夠?yàn)樾∈袌?chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者提供更具差別化的東西。 5/19/2023 31 目標(biāo)集聚 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ： ? 小市場(chǎng)和大眾市場(chǎng)之間對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的差距縮小。工程流程管理技巧； 基于嚴(yán)格控制的定量化目標(biāo)的激勵(lì)。創(chuàng)造性視野和魄力； 營(yíng)銷(xiāo)渠道的強(qiáng)力配合 。吸引人力資源的政策 、 文化和氛圍。 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實(shí)施物流戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)物流戰(zhàn)略都需要有一個(gè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。 物流工具簡(jiǎn)單 、 規(guī)模小 176。 物流管理功能獨(dú)立 ? 一體化物流組織 5/19/2023 40 企業(yè)物流組織保障 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型與職責(zé) 5/19/2023 41 創(chuàng)造力 一貫性 速 度 敏銳性 靈活性 執(zhí)行力 二、 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng) 起源 18世紀(jì)早期， 亞當(dāng) ? 數(shù)據(jù)顯示，目前歐洲使用 3PL服務(wù)的比例為 76%，美國(guó)為 58%，日本為 80%，而中國(guó)目前這一比例尚不足 17%，發(fā)展?jié)摿薮螅陙?lái)國(guó)內(nèi)物流外包市場(chǎng)發(fā)展迅猛，年均增長(zhǎng)超過(guò) 30%。 ? 發(fā)展中國(guó)家承接外包最多的是印度， 2023年收入 170億美元；而中國(guó)只有 6000萬(wàn)美元。如果自己去做采購(gòu)物流，要費(fèi)很多的時(shí)間。運(yùn)輸?shù)拈T(mén)到門(mén)有很大的優(yōu)勢(shì)：第一，包裝的成本可以大幅度的下降，因?yàn)閺墓?yīng)商的倉(cāng)庫(kù)門(mén)到用戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)門(mén)，裝一次卸一次就可以了，這比鐵路運(yùn)輸要先進(jìn)的多。 5/19/2023 52 聯(lián)合利華物流包給上海友誼 ? 聯(lián)合利華生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，下了生產(chǎn)線(xiàn)以后全部外包給上海友誼物流集團(tuán)公司做，包括儲(chǔ)運(yùn)、盤(pán)點(diǎn)、貨物的流通加工（如消毒、清潔、禮品和促銷(xiāo)包裝、貼標(biāo)簽、熱塑封口等）。這種公交車(chē)方式能夠提高滿(mǎn)載率，按照客戶(hù)的分布對(duì)物流的路線(xiàn)進(jìn)行策劃。 (3)注意對(duì)方的服務(wù)質(zhì)量。 5/19/2023 56 ? 案例： 北京逐漸春意盎然的天氣讓林華覺(jué)得心情舒暢，因?yàn)闅鉁氐幕厣馕吨辖仲?gòu)物的人會(huì)增多，林華對(duì)自己一手創(chuàng)辦起來(lái)的“依狼”成衣品牌一直很有信心。接到貨一看，嚇了一跳，外面包裹的箱子都破了，有的連里面的編織袋也磨破了。這已經(jīng)記不清是這家物流公司第幾次遲到了，態(tài)度惡劣不說(shuō)，取貨送貨遲，還缺損嚴(yán)重。一向態(tài)度溫和的林華和那家物流公司的老總大吵一架，還差點(diǎn)打起官司。不同級(jí)別的承包商給予的條件也不同，使得對(duì)物流承包商的考核跟他的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。所以嚴(yán)格來(lái)說(shuō)第三方物流可以稱(chēng)為物流企業(yè)，非第三方企業(yè)中進(jìn)行的物流稱(chēng)為企業(yè)物流。 5/19/2023 65 ? 首先大連盛川物流有限公司作為第三方物流企業(yè)為一汽大柴廠做了些什么？具體分析如下： ◆ 物流中心為大柴節(jié)省的資金： 2023年 7月 22日正式啟用物流至 2023年 12月底降低儲(chǔ)備資金 2023萬(wàn)元。 減少庫(kù)房面積 4萬(wàn)平方米，節(jié)省資金 108萬(wàn)元 /年。 ◆ 由物流中心實(shí)施，更加保證了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存儲(chǔ)備。 5/19/2023 68 謝謝！ 5/19/2023 69 。 ? 簡(jiǎn)化產(chǎn)前準(zhǔn)備，加快生產(chǎn)速度。 5/19/2023 66 ? 業(yè)務(wù)外包為一汽大柴帶來(lái)的好處： 把儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存挪到第三方物流來(lái)做，減少了企業(yè)在庫(kù)房、機(jī)械設(shè)備、人力、運(yùn)力方面的再投資，避免了國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)的小而全，大而全的作風(fēng)，把除生產(chǎn)以外的企業(yè)附屬工作委托第三方物流去做，有效利用企業(yè)資金，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，減少企業(yè)
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