物流戰(zhàn)略管理ppt69頁)-wenkub
2023-02-27 10:55:56 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? ? 企業(yè)的發(fā)展首先需要明確一個總的方向（戰(zhàn)略問題），并確定具體的行動計劃（策略方案問題）。 5/19/2023 13 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? 第一層：全局性戰(zhàn)略 —— 滿足用戶需求。 5/19/2023 22 如何實現(xiàn) 總成本 領(lǐng)先 ?控制規(guī)模 ?控制時機 ?控制采購 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?營銷創(chuàng)新 5/19/2023 23 總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險 ? 由于過度削價，利潤反而降低了 ? 競爭者通過模仿或投資于現(xiàn)代化設(shè)備而學(xué)會低成本 ? 容易忽視市場需求的變化，使產(chǎn)品太“簡潔”或“干癟” 5/19/2023 24 總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略何時最有效 ? 行業(yè)內(nèi)的價格競爭非常激烈 ? 行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的 ? 顧客對價格的敏感程度高 5/19/2023 25 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 ? 標(biāo)新立異與競爭優(yōu)勢 ? 標(biāo)新立異的核心是取得某種獨特性，并對購買者有價值。 ? （ 3）從非經(jīng)濟或無形的角度提高用戶的滿意度。 ? 能夠為小市場的購買者提供更具差別化的東西。 5/19/2023 31 目標(biāo)集聚 戰(zhàn)略的風(fēng)險 ： ? 小市場和大眾市場之間對產(chǎn)品和服務(wù)的差距縮小。工程流程管理技巧； 基于嚴(yán)格控制的定量化目標(biāo)的激勵。創(chuàng)造性視野和魄力； 營銷渠道的強力配合 。吸引人力資源的政策 、 文化和氛圍。 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。 物流工具簡單 、 規(guī)模小 176。 物流管理功能獨立 ? 一體化物流組織 5/19/2023 40 企業(yè)物流組織保障 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)類型與職責(zé) 5/19/2023 41 創(chuàng)造力 一貫性 速 度 敏銳性 靈活性 執(zhí)行力 二、 核心競爭能力的培養(yǎng) 起源 18世紀(jì)早期， 亞當(dāng) ? 數(shù)據(jù)顯示，目前歐洲使用 3PL服務(wù)的比例為 76%，美國為 58%，日本為 80%，而中國目前這一比例尚不足 17%，發(fā)展?jié)摿薮螅陙韲鴥?nèi)物流外包市場發(fā)展迅猛，年均增長超過 30%。 ? 發(fā)展中國家承接外包最多的是印度， 2023年收入 170億美元；而中國只有 6000萬美元。如果自己去做采購物流，要費很多的時間。運輸?shù)拈T到門有很大的優(yōu)勢：第一，包裝的成本可以大幅度的下降，因為從供應(yīng)商的倉庫門到用戶的倉庫門，裝一次卸一次就可以了，這比鐵路運輸要先進的多。 5/19/2023 52 聯(lián)合利華物流包給上海友誼 ? 聯(lián)合利華生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，下了生產(chǎn)線以后全部外包給上海友誼物流集團公司做，包括儲運、盤點、貨物的流通加工（如消毒、清潔、禮品和促銷包裝、貼標(biāo)簽、熱塑封口等）。這種公交車方式能夠提高滿載率，按照客戶的分布對物流的路線進行策劃。 (3)注意對方的服務(wù)質(zhì)量。 5/19/2023 56 ? 案例： 北京逐漸春意盎然的天氣讓林華覺得心情舒暢，因為氣溫的回升意味著上街購物的人會增多，林華對自己一手創(chuàng)辦起來的“依狼”成衣品牌一直很有信心。接到貨一看，嚇了一跳，外面包裹的箱子都破了，有的連里面的編織袋也磨破了。這已經(jīng)記不清是這家物流公司第幾次遲到了，態(tài)度惡劣不說，取貨送貨遲，還缺損嚴(yán)重。一向態(tài)度溫和的林華和那家物流公司的老總大吵一架，還差點打起官司。不同級別的承包商給予的條件也不同，使得對物流承包商的考核跟他的業(yè)績和經(jīng)濟利益直接掛鉤。所以嚴(yán)格來說第三方物流可以稱為物流企業(yè)，非第三方企業(yè)中進行的物流稱為企業(yè)物流。 5/19/2023 65 ? 首先大連盛川物流有限公司作為第三方物流企業(yè)為一汽大柴廠做了些什么？具體分析如下： ◆ 物流中心為大柴節(jié)省的資金： 2023年 7月 22日正式啟用物流至 2023年 12月底降低儲備資金 2023萬元。 減少庫房面積 4萬平方米，節(jié)省資金 108萬元 /年。 ◆ 由物流中心實施，更加保證了企業(yè)風(fēng)險庫存儲備。 5/19/2023 68 謝謝！ 5/19/2023 69 。 ? 簡化產(chǎn)前準(zhǔn)備，加快生產(chǎn)速度。 5/19/2023 66 ? 業(yè)務(wù)外包為一汽大柴帶來的好處： 把儲備風(fēng)險庫存挪到第三方物流來做，減少了企業(yè)在庫房、機械設(shè)備、人力、運力方面的再投資，避免了國營大中型企業(yè)的小而全，大而全的作風(fēng)，把除生產(chǎn)以外的企業(yè)附屬工作委托第三方物流去做，有效利用企業(yè)資金，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，減少企業(yè)
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