物流戰(zhàn)略管理詳述-wenkub
2023-02-27 10:55:56 本頁面
【正文】 ? 1） 物流企業(yè)一般環(huán)境的分析內(nèi)容 ? （ 1） 政治法律環(huán)境 （ P） ? （ 2） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （ E） ? （ 3） 社會文化環(huán)境 （ S） ? （ 4） 技術(shù)環(huán)境 （ T） ? 2） 物流企業(yè)一般環(huán)境分析的方法 — 環(huán)境掃描法 ? 環(huán)境因素對企業(yè)影響的分析，從 5到 +5， 5表示對企業(yè)有極強(qiáng)的負(fù)影響， 0表示沒有影響， +5表示有極大的影響。 新物流需求的產(chǎn)生 。 物流經(jīng)營環(huán)境的變革 ： ? 消費(fèi)者行為的變化 。第十章 物流戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略的概念 所謂戰(zhàn)略是相對于全部軍事行動而言，相對于戰(zhàn)爭的目的而設(shè)定的目標(biāo)以及為了達(dá)到所定目的而采取的一系列行動 。 ? 消費(fèi)向個(gè)性化和多樣化方向發(fā)展 多品種 、 少量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變和零售形式的多樣化 。 三、制定物流戰(zhàn)略的必要性 ? 物流需求高度化發(fā)展要求有高質(zhì)量的物流戰(zhàn)略 。根據(jù)影響程度，從 5到 +5之間評定其分值，這稱為影響分?jǐn)?shù)；然后確定重要性分?jǐn)?shù)，即根據(jù)環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略成效的影響程度確定因素的重要程度，分值一般是從 0到 5，極端重要的 5分，重要的打 3分，不重要的 0分。 ? 設(shè)置的主要障礙有： ? 大幅度降價(jià)。 ? 轉(zhuǎn)換成本。 ? 物流企業(yè)之間具有差異性的高低 。 ?（ 5） 競爭者之間的競爭程度 二、物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 ?物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（又稱內(nèi)部資源環(huán)境）因素，是指構(gòu)成物流企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種要素，并且體現(xiàn)為物流企業(yè)總體的經(jīng)營能力，如物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力、協(xié)同能力、應(yīng)變能力、競爭能力、獲利能力，開發(fā)創(chuàng)新能力等。 增長型的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 1） 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? （ 1） 分享技術(shù)和資源 。 ? 2） 采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因 ? 一是：主導(dǎo)業(yè)務(wù)所在行業(yè)的生命周期已處于成熟期
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