物流戰(zhàn)略管理（ppt69頁)-文庫吧
2025-01-29 10:55 本頁面
【正文】 節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? 第四層：基礎(chǔ)性戰(zhàn)略 ? 組織系統(tǒng)管理 ? 信息系統(tǒng)管理 ? 政策與策略管理 ? 基礎(chǔ)設(shè)施管理 5/19/2023 17 物流發(fā)展戰(zhàn)略案例介紹 —— 海爾物流 5/19/2023 18 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 二、物流戰(zhàn)略方案的類型與要求： ? 產(chǎn)品定位 ? 市場定位 ? 價值定位 ? —— 杜拉克 5/19/2023 19 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 二、物流戰(zhàn)略方案的類型與要求： ? 企業(yè)戰(zhàn)略 的基本類型 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 標新立異戰(zhàn)略 ? 目標集聚戰(zhàn)略 ? —— 波特 5/19/2023 20 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低，成功的低成本領(lǐng)先者非常擅長于發(fā)掘?qū)⒊杀緩臉I(yè)務(wù)中砍掉的方式和途徑。 5/19/2023 21 總成本領(lǐng)先與競爭優(yōu)勢 ? 低成本領(lǐng)導(dǎo)者獲取很好的利潤業(yè)績有兩種選擇： ? （ 1）通過低成本優(yōu)勢制定出低價格，大量吸引對價格敏感的顧客，進而提高總利潤。 ? （ 2）不削價，滿足于現(xiàn)有的市場份額，利用低成本優(yōu)勢提高單位利潤率 。 5/19/2023 22 如何實現(xiàn) 總成本 領(lǐng)先 ?控制規(guī)模 ?控制時機 ?控制采購 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?營銷創(chuàng)新 5/19/2023 23 總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險 ? 由于過度削價，利潤反而降低了 ? 競爭者通過模仿或投資于現(xiàn)代化設(shè)備而學(xué)會低成本 ? 容易忽視市場需求的變化，使產(chǎn)品太“簡潔”或“干癟” 5/19/2023 24 總成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略何時最有效 ? 行業(yè)內(nèi)的價格競爭非常激烈 ? 行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本上是標準化的 ? 顧客對價格的敏感程度高 5/19/2023 25 標新立異戰(zhàn)略 ? 標新立異與競爭優(yōu)勢 ? 標新立異的核心是取得某種獨特性，并對購買者有價值。容易被復(fù)制的差別化不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢。由四種差別化途徑為購買者創(chuàng)造價值： ? （ 1）提供降低購買者成本的差別化特色。 ? （ 2）提高用戶所獲性能的差別化特色。 ? （ 3）從非經(jīng)濟或無形的角度提高用戶的滿意度。 ? （ 4）通過競爭對手沒有或不能克服的競爭能力為顧客提供價值。 5/19/2023 26 如何獲得 標新立異 優(yōu)勢 標新立異的表現(xiàn)： 一種獨特的口味 一系列的特色 工程設(shè)計和性能 高質(zhì)量的制造 產(chǎn)品的安全性和可靠性 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位 全系列可靠的服務(wù) 行業(yè)中高端的形象和地位 5/19/2023 27 標新立異 戰(zhàn)略中易犯的錯誤 ? 無價值的獨特性 ? 過高的溢價 ? 忽視對信號價值的需要 ? 不了解差別化的成本 5/19/2023 28 標新立異 戰(zhàn)略的風(fēng)險 ? 競爭者的模仿 ? 成本過高會喪失部分市場占有率 ? 買方的差別化需求下降 5/19/2023 29 目標集聚戰(zhàn)略 ? 目的 ： 比競爭對手更好的服務(wù)于目標細分市場的購買者。 ? 戰(zhàn)略基礎(chǔ)： ? 服務(wù)小市場的成本比競爭對手的成 本低。 ? 能夠為小市場的購買者提供更具差別化的東西。 5/19/2023 30 在下列情況下能取得最好的效果： 定位于多細分市場的競爭廠商很難滿足目標小市場的專業(yè)化或特殊需求。 沒有其他競爭廠商在同一目標市場上進行專業(yè)化經(jīng)營。 整個行業(yè)有多個細分市場，一家公司沒有足夠的能力進入所有的細分市場。 5/19/2023 31 目標集聚 戰(zhàn)略的風(fēng)險 ： ? 小市場和大眾市場之間對產(chǎn)品和服務(wù)的差距縮小。 ? 目標市場非常具有吸引力，以至引起強大廠商的進入或出現(xiàn)更加細分市場的競爭者。 5/19/2023 32 競爭戰(zhàn)略的類型 成本 獨特性 競爭優(yōu)勢 競爭范圍 目標廣泛 目標狹窄 集中差異化 Cost Leadership 差異化 集中成本 領(lǐng)先 成本領(lǐng)先 成本領(lǐng)先與差異化的整合 5/19/2023 33 戰(zhàn)略類型 對技能和資源的一般性要求 對組織的一般性要求 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 持久的資本投入和取得資本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1