6s管理-企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-02-12 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理 會(huì)議室標(biāo)識(shí) 使用狀態(tài)標(biāo)識(shí) 預(yù)約管理 會(huì)議要求 ◇ 會(huì)議室懸掛物 如：公司方針、環(huán)境方針、產(chǎn)品介紹、地圖 ?? *要求 :大小、高度盡量一致 ◇會(huì)議室 溫馨提示 *會(huì)議后椅子必須歸位、禁止吸煙等 *請(qǐng)帶走會(huì)議后多余物 出席會(huì)議要求： ◇準(zhǔn)時(shí)出席，不任意離席。 ◇發(fā)言遵守會(huì)議程序及規(guī)定，言簡(jiǎn)意賅。 ◇討論時(shí)應(yīng)尊重對(duì)方的意見，對(duì)事不對(duì)人，勿傷 和氣。 ◇會(huì)議進(jìn)行時(shí)，勿私自交頭接耳或高聲談話，影 響會(huì)議進(jìn)行。 ◇會(huì)議中應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或轉(zhuǎn)至振動(dòng)狀態(tài)，以免干 擾會(huì)議。 ◇穿適宜的服裝出席會(huì)議。 十七、消防設(shè)備管理 ?定位標(biāo)識(shí)明確 ?明確責(zé)任人 ?日常點(diǎn)檢 滅火器編號(hào) :________點(diǎn)檢責(zé)任人 _______管理部門 (章 )： _________ 點(diǎn)檢項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 壓力表指針在綠色 范圍內(nèi) 保險(xiǎn)插銷完好 整潔無塵 未隨意移動(dòng) 點(diǎn)檢者簽名 滅火器點(diǎn)檢表 （例） ______年 編號(hào)： 點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)者： 管理部門（章）： _______年 點(diǎn)檢項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 箱體、報(bào)警按鈕、警鈴無灰塵污垢 2 箱體無亂寫亂畫，無不必要揭示 3 水帶不潮濕發(fā)霉，否則需取出涼干 4 箱內(nèi)及箱體頂部無雜物 5 箱體玻璃完好 6 水帶完好 7 水槍完好 8 閥門無破損，不漏水 9 報(bào)警玻璃完好 10 警鈴?fù)旰? 11 周圍環(huán)境整潔，通道暢通 點(diǎn)檢者簽名 消防栓點(diǎn)檢表（例） 清理不要物（過期的、失效的） 采用目視管理，使得物品安全在庫、最小在庫一目了然 十八、消耗品管理 十九、垃圾分類 (環(huán)境管理 ) 生活垃圾 (黃色 ) 綠色垃圾 (紙類 ) 藍(lán)色垃圾 (塑料 ) 藍(lán)色垃圾 (金屬 ) 紅色垃圾 (毒害 ) ? 現(xiàn)場(chǎng)管理新理念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng) ? 很多企業(yè)的管理者將現(xiàn)場(chǎng)狀況不佳歸咎于工廠工人的素質(zhì)太差。實(shí)際上，頻繁出現(xiàn)問題的根本原因不是工人的素質(zhì)差，而是企業(yè)文化不好、管理人員的管理水平不夠。由于每個(gè)人人生觀與價(jià)值觀的差異，企業(yè)要求所有的員工都能夠品質(zhì)高尚、責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)是不現(xiàn)實(shí)的。作為管理人員，應(yīng)該將每一位員工當(dāng)作普通人來對(duì)待。 ? 因此，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理的新理念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。所謂傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，指的是即使是傻瓜都能夠完成現(xiàn)場(chǎng)的工作。由于員工個(gè)人能力的差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、憑經(jīng)驗(yàn)、憑能力自己去區(qū)分事情是否正確。企業(yè)應(yīng)該將工人視為極為普通的人，通過提高 6S管理水平，使得現(xiàn)場(chǎng)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低員工出錯(cuò)的概率，營(yíng)造高效率、低成本的傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。 6 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 無水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 初級(jí)水準(zhǔn) 整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn) 通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn) 通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 目視管理 ? 目視管理的分類和圖例 ? 目視管理是為了使工作現(xiàn)場(chǎng)直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。在不同的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)別的。一般說來，企業(yè)可將目視管理的重點(diǎn)放在辦公現(xiàn)場(chǎng)的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中。根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理和安全管理。下面給出了各個(gè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1